Reţeaua de socializare Facebook oferă posibilitatatea transmisiilor video live. Acestea pot fi făcute de pe telefoanele iPhone cu ajutorul unui buton din fereastra de „update status” a aplicaţiei de mobil ("Clip video în direct", în interfaţa în limba română).

Funcţionari taciturni, lipsiţi de chef, drumuri interminabile între un ghişeu şi altul, un nesfârşit teanc de acte pe care nu reuşeşti niciodată să le completezi corect, o aşteptare surdă şi umilitoare, imposibilitatea de a sta liniştit la gândul că totul va merge că pe roate. Cam această este imaginea unui român prins în mrejele birocraţiei de stat. Indiferent dacă ai de-a face cu Administraţia Financiară sau cu o primărie, toate aceste experienţe îţi accelerează ritmul cardiac înainte de a apuca să păşeşti pragul unei astfel de instituţii. Această realitate are urmări mult mai adânci decât am putea crede. Efectele ei se văd inclusiv în cadrul multor companii private, despre care, la prima vedere, am spune că sunt la polul opus.Uite cum funcţionează birocraţia în companiile private.

Platforma “vedetă”, Facebook, este utilizată de peste 90% dintre companiile din România, 74% dintre ele o folosesc pentru promovare, vânzare şi recrutare, iar 53% dintre firme generează oportunități de vânzare prin social media, arată cel mai recent studiu EY România, Social media şi mediul de afaceri românesc 2015.

Aplicație de mesagerie pentru telefonul mobil WhatsApp va renunța la abonamentul anual de un dolar. Co-fondatorul aplicației, Jan Koum, a declarat că va explora alte modalități pentru a permite companiilor să interacționeze cu utilizatorii pentru a recupera veniturile pierdute.

În esență, leadershipul reprezintă influență. Un lider adevărat va urmări să aibă un impact pozitiv asupra mediului său, își va fixa țeluri înalte și va munci necontenit pentru a le atinge. Oamenii îl vor urma fără ezitare pentru încrederea pe care o au în el, pentru viziunea sa și puterea de a–i inspira să-și depășească propriile bariere.

Tinerii din ziua de azi... cresc mari și pot face lucruri minunate pentru țară, atunci când nu o părăsesc. Sau cel puțin atunci când se întorc din stagii și universități de afară. Ce pot face ei pentru noi și ce inițiative apar în sprijinul lor? Oportunitățile cresc în progresie aritmetică, dacă nu chiar geometrică. Am pus două situații frumoase în oglindă. Prima dintre ele crește studenți la ei acasă și le oferă oportunități de dezvoltare în carieră dinainte să termine facultatea și fără a-i determina să renunțe la studii pentru un salariu. A doua spune povestea unui proiect de ultimă generație, dezvoltat și realizat de studenți din patru domenii diferite de activitate.

Războiul dintre Google şi Apple este unul perpetuu. De îndată ce una dintre cele două companii le oferă un serviciu clienţilor, cealaltă se grăbeşte să integreze o funcţionalitate asemănătoare, ca să nu rămână în urmă. Acum suntem la faza pe mesagerii. Google lucrează de mai bine de un an la un proiect de aplicație de mesagerie inteligentă, care să concureze cu serviciul similar al Facebook, însă nu se știe când va fi lansat.

Mulţi angajaţi ai companilor par a fi devenit rezistenţi la învăţare. Mai ales după ce, de-a lungul anilor, au participat la training după trainig, din care, de multe ori, nu s-au ales cu mare lucru. De ce nu învaţă angajaţii companiilor la traininguri, de ce transferul de cunoştinţe şi experienţă se face greu? A fost căutat, de-a lungul anilor, răspunsul la aceste întrebări. S-au găsit numeroase explicaţii şi, din fericire, şi soluţii. Una dintre acestea, este platforma de gamification. Pentru că, în mod paradoxal, oricât de ocupat ar fi, oricât de preocupat de rezultate sau de restrângerile bugetare, manager sau subordonat, omul actual își alocă timp pentru jocul preferat pe smartphone sau pentru a citi ultimele postări din social media. Iar jocul îl implică şi îl motivează.

Curiozitatea nu este un simplu demers intelectual, ci are şi o componentă emoţională/de socializare, arată un studiu panregional, realizat de Discovery Networks CEEMEA și prezentat de Mediafax. Acesta dezvăluie impactul curiozităţii asupra vieţii consumatorului modern.

Antreprenorii și cercetătorii ne modifică viața fără încetare. Caută soluții la problemele de care se izbesc zilnic sau se inspiră din cărți și filme pentru a propune, realiza și vinde, împreună cu echipele lor, tot felul de lucruri, de care câteodată nici nu ne dăm seama că avem nevoie. Unele ne încântă, pe lângă altele trecem fără să le sesizăm. Unele se transformă în lucruri fără de care nu mai putem trăi, altele sunt abandonate din lipsă de „piață”.

1 milion de lei au fost strânși, de-a lungul a trei ani, cu ajutorul a peste 200.000 de clienți eMAG care au dorit să susțină cu donații proiectul Hai la Olimpiadă!, dezvoltat de Fundația eMAG, participând astfel la crearea unui cadru favorabil performanței în educație. Ca rezultat, 1.700 de elevi se pregătesc în acest moment în 14 centre finanțate prin program, în șapte județe din țară.

Atunci când o organizaţie are un plan de creştere înţeles de toată lumea, creşterea devine motorul care îi împinge pe toţi. Acest motor este apoi alimentat de ideile tuturor, pentru că ideile atrag şi mai multe idei. Întreaga echipă vede creşterea ca pe un obiectiv pentru care fiecare trebuie să lucreze, o responsabilitate individuală. Acesta este motorul pe care Simone Favat l-a creat şi astfel a reuşit să crească cifra de afaceri a Atalian România cu 75% în 3 ani.

Numărul femeilor care ocupă poziții în consiliile de administrație ale companiilor este în creștere, însă numărul celor care prezidează consiliile rămâne scăzut, la nivel global. Asta indică studiul „Femei în consiliul de administrație: O perspectivă globală”, lansat de Deloitte Global in luna iunie a acestui an. Femeile ocupă în prezent 12% din poziții în cadrul consiliilor de administrație și doar 4% funcții de lideri ai consiliilor. 

Există un trend pozitiv în direcţia dezvoltării angajaţilor, arată studiul „Tendinţe în piaţa de training şi dezvoltare” dat publicității de Exec-Edu, din care reiese faptul că 28% dintre companii au majorat bugetul de training şi dezvoltare, în vreme ce 55% dintre acestea au menţinut nivelul bugetului cel puțin la acelaşi nivel cu cel al anului anterior. Haideți să vedem cât cheltuie companiile pentru trainingul angajaţilor. 

În România încă mai sunt companii de stat care se confruntă cu diverse probleme, inclusiv cu masive nemulțumiri ale clienților. De asemenea, au existat companii de stat care, deși au trecut prin procese de privatizare, nu au reușit să își schimbe stilul de management. Sunt însă și cazuri în care transformările care au avut loc la nivelul culturii organizaționale se văd inclusiv în profitul companiei. Din 1989 încoace, Combinatul Siderurgic de la Galați a trecut prin numeroase transformări și schimbări de paradigmă economică. Toate s-au răsfrânt asupra culturii organizaționale și asupra proceselor de resurse umane. Însăși resursa umană s-a schimbat în anii de după Revoluție.

Pentru prima dată, peste 50% din căutările efectuate pe cel mai celebru motor de căutare din lume au fost realizate pe telefonul mobil, depășindu-le pe cele de pe calculator, aflăm de la Google.

Conținut video, dezvoltarea pe platforme mobile, Internet of Me și noi rețele sociale centrate pe „acum”. Sunt câteva dintre trendurile care vor lua tot mai mult amploare în perioada următoare, potrivit specialiștilor în marketing digital prezenți la Internet&Mobile World, desfășurat zilele acestea la Romexpo în București. 

La fel ca tine, marketerii se întreabă care sunt factorii ce determină în prezent ranking-ul şi rezultatele Google, dar mai ales care sunt estimările pentru perioada următoare. Indiferent că eşti sau nu pasionat de SEO, este esenţial să afli cum îţi poţi creşte traficul organic.

Două dintre cele mai mari bănci europene intenţionează să renunţe la mii de angajaţi. Sunt vizate peste 30.000 de locuri de muncă. Informaţiile au fost publicate de agenţiile internaţionale de presă, fără să fie confirmate oficial de instituţiile financiare.