Recent mă plimbam prin Londra şi la un moment dat am trecut pe lângă un grup de elevi în uniforme care mergeau în ordine, cu unul dintre profesori în faţă şi celălalt în spate. Nimic neobişnuit, cu excepţia unui singur lucru care m-a făcut să râd în gura mare: purtau toţi acelaşi model de cravată şcolară. Sau, ca să fiu mai precis, ce mai rămăsese din ele. Mai mult de jumătate dintre puşti îşi tăiaseră cravata care avea acum numai câţiva centimetri sub nod.

„Screw it. Let's do it!“ este mantra mea. Când lăsaţi regulile deoparte şi porniţi totul de la zero - în special când vă concentraţi pe o activitate de responsabilitate socială şi de mediu, nu doar pe profit - uneori aceasta nu reprezintă altceva decât un salt pentru voi. O afacere de succes care a abordat astfel problema este Grameen Danone, un joint venture între Danone, o companie internaţională din industria de procesare a lactatelor, şi Grameen Bank, o organizaţie de microfinanţare şi dezvoltare cu sediul în Bangladesh.  

Nu este deloc uşor de clarificat ce se înţelege prin „minte“, dat fiind că acest cuvânt îşi schimbă interpretarea în funcţie de „lentila“ domeniului prin care îl priveşti. Din punct de vedere lingvistic, înseamnă raţiune. Din punct de vedere neuro-ştiinţific, mintea este un produs al creierului. Din punct de vedere psihologic, filozofic şi spiritual însă, lucrurile nu mai sunt atât de clare.

Pe Mru Patel l-aţi văzut cel mai probabil anul trecut la TEDxBucharest, unde a ţinut un discurs despre cât de importantă este îmbrăţişarea schimbării ca vector al progresului personal şi despre ce înseamnă să acţionezi fără ezitare când circumstanţele îţi sunt favorabile.

A obţinut cel mai înalt titlu în şah, de Mare maestru Internaţional, la 21 de ani. Ierarhizarea jucătorilor se face după titlu şi după coeficientul ELO (măsoară rezultatele în competiţii şi implicit forţa de joc). La începutul acestui an, Mircea Emilian Pârligras a adunat cel mai mare indice ELO de până acum, 2650, în condiţiile în care numărul 1 mondial are un ELO de 2835.

Industria bancară este un sector în care mulţi clienţi sunt deserviţi prost - ea trebuie să fie scuturată de o companie care este gata să adopte o abordare nouă. În noiembrie am cumpărat banca British Northern Rock, pe care am rebranduit-o Virgin Money. Scopul nostru este nu doar să oferim servicii mai bune clienţilor, ci să readucem sistemul bancar înapoi în sânul comunităţii sub forma de motor al economiei locale.

Problemele noastre reale sau aparente îşi găsesc rezolvarea mai întâi în minte. O gândire pozitivă ne ajută să ne înconjurăm de personalităţi pozitive, care atrag la rândul lor evenimente şi situaţii pozitive. Conştient sau nu, oamenii de succes se folosesc de tehnica „vizualizării“ în toate circumstanţele vieţii lor, adică pun la cale planuri pe care şi le imaginează gata realizate.

La o conferinţă care a avut loc recent în Insulele Virgine Britanice am fost rugat să-mi imaginez că ţara este una dintre noile mele companii: Ce aş face ca să o ajut să fie mai performantă?    

Aceasta este unul din principiile fondatoare ale Capitalismului 24902: avem nevoie de o nouă abordare; facerea de bine din punct de vedere social, dar şi de mediu, poate fi un vector important al capitalismului. Iar generaţia nouă de antreprenori reinventează felul în care ne gândim la aceste industrii. Un astfel de lider este Jeff Skoll, care răstoarnă industria filmului cu susul în jos pe măsură ce foloseşte acest mediu pentru a genera o schimbare.

Te face să mergi pe cărbuni încinşi, te învaţă cum să te porţi ca un adevărat lider ori cum să vinzi mult. Este vorba despre renumitul trainer şi bussiness coach, italianul Bruno Medicina, cunoscut în România mai ales pentru seminariile sale de „Firewalking“ (mers pe foc). Am stat de vorbă cu el despre cum era văzută România de către străini după căderea comunismului, despre oportunităţile de pe piaţa de afaceri internă, despre ce înseamnă să fii un vânzător de succes şi despre cum să îţi depăşeşti barierele psihice.

Mihai Popa-Radu, coach Seeds for Succes, tocmai s-a întors de la o întâlnire cu unul dintre primii săi clienţi de coaching cu care a început să lucreze încă din 2005, pe care îl vom numi, în cadrul acestui articol, Cosmin. Nu se mai văzuseră de aproape 1 an şi până atunci toate conversaţiile lor se concentraseră pe ce şi cum poate face mai bine, mai eficient, Cosmin în firma lui. Şi asta chiar şi într-o perioadă când toată lumea vorbea (sau mai degrabă se văita) despre criză. 

Aţi gândit un plan de dezvoltare pentru afacerea voastră în noul an? V-aţi stabilit obiective personale? Aţi creat şi o strategie pentru atingerea lor? Vă oferim prilejul unei confruntări cu opiniile specialiştilor, pentru a afla care sunt cele mai bune oportunităţi pe care le oferă climatul de business actual.

La 23 de ani, Adele a dat lovitura la aceasta editie a premiilor Grammy, castigand sase trofee, printre care si premiul pentru cea mai buna melodie a anului.

Există multe tipuri de afaceri de familie, după cum mi-am amintit atunci când Virgin Money a achiziţionat recent banca britanică Northen Rock, cu care acum suntem în plin proces de rebranding. Pe măsură ce am călătorit prin ţară, salutând intrarea în grupul Virgin a celor de la Northen Rock, puternicul lor spirit de familie era evident. Nu numai că am întâlnit în mod constant soţi lucrând alături de soţiile lor în aceleaşi birouri, dar în câteva cazuri, chiar fii şi fiice alături de părinţi. 

În vremuri dificile, tinerii antreprenori pot fi descurajaţi când văd că afacerile locale se luptă să supravieţuiască, deoarece aceste pieţe tind să fie prima lor ţintă. În ultimul timp, mulţi oameni aflaţi în această situaţie mi-au solicitat să îi sfătuiesc dacă ar trebui să meargă mai departe cu ideile lor pentru afaceri noi; unii au întrebat cum pot fi comparate condiţiile economice de acum cu cele din perioada când mi-am lansat primul meu business în adolescenţă şi ce le recomand să facă diferit.   

Un clişeu spune că cei mici ar trebui văzuţi, nu auziţi. Singura explicaţie pe care un părinte trebuia să i-o ofere copilului era: “Pentru că aşa spun eu!” Acest autoritarism era exercitat în sălile de clasă şi la locurile de muncă, unde profesorii şi managerii înlocuiesc părinţii şi devin oameni al căror cuvânt este literă de lege. Atitudinea asta s-a schimbat, iar acum, dacă ceva chiar mă face să explodez, mi se întâmplă atunci când cineva spune, “Bine, tu eşti şeful.” 

Câte din rezoluţiile de anul nou au venit în tandem?

Aţi jurat, de exemplu, să faceţi mai multe exerciţii fizice şi să mâncaţi mai puţin ca să fiţi mai în formă?  N-aş fi surprins dacă multe alte rezoluţii au venit în pereche de asemenea: de exemplu, implicarea în acte caritabile pentru liniştea sufletului tău, urmărirea de hobby-uri noi şi găsirea timpului pentru familie, sau să citiţi mai mult şi mai puţin TV pentru creştere intelectuală. Alegem mai multe căi pentru a ne atinge obiectivele deoarece înţelegem intuitiv că o combinaţie de abordări diferite ne va oferi o şansă mai mare de succes. Acelaşi lucru este valabil şi pentru rezoluţiile de leadership.

Valori precum independenţa, curajul şi dorinţa de a face lumea mai bună se regăsesc printre dezideratele acestor femei. Implicarea lor socială se concretizează, îndeosebi, în elaborarea şi susţinerea financiară sau prin munca depusă a unor programe şi cauze legate de copii, bătrâni, sănătate şi educaţie.

Raed Arafat este omul care a fondat SMURD şi a revoluţionat medicina de urgenţă din România. Revista Cariere republică în ediţia online un material amplu în care interlocutor este chiar reputatul medic.

Implicarea grupului Virgin în sistemul bancar, prin intermediul Virgin Money, care a achiziţionat banca britanică Northern Rock, i-a făcut pe mulţi să se întrebe dacă vom putea să ne menţinem stilul de lucru bazat pe amuzament şi distracţie într-un domeniu care este sobru prin tradiţie. La urma urmei, trebuie să iei lucrurile în serios atunci când gestionezi banii oamenilor, nu-i aşa?