Skip to main content

Leadership

    • Coachingului începe să capete importanță și la nivel de companie, nu doar individual

      Vineri, 25 ianuarie, a avut loc la sediul  TACK International Romania o masă rotundă, numită „Coaching Afternoon”, eveniment care se dorește a deveni unul permanent. Pe parcursul celor aproximativ trei ore de dezbateri, Loredana Vlădăreanu, Executive & Career Coach TACK, și Călin Gligorea, Senior Consultant în cadrul TACK, au discutat cu participanții despre beneficiile și capcanele pe care le poate avea coachingul.

    • Singurătatea este benefică!

      Este un titlu și un subiect care mi-a fost sugerat. La cererea mea, mi s-au sugerat, pur și simplu, mai multe subiecte și “singurătatea este benefică” a fost unul dintre ele.

      Concluzia este deja acolo, în titlu.

      Nu îmi dă posibilitatea să explorez pentru mine, să aflu pentru mine. Eu nu sunt o autoritate în adevăr, nu cunosc adevărul absolut și nu pot să mă pronunț în “adevăr absolut”.

    • Cum îți motivezi angajații să se schimbe?

      Se spune că motivația este inima a tot ce se poate face din pasiune. Ea îl face pe om să propulseze, să persiste, să obțină ce-și dorește.  Sunt modalități și modalități de a motiva oamenii și echipa pe care o conduci. Esențial este ca cei care conduc să își dea seama pe ce ”butoane” să apese sau, mai bine spus, ce mix al instrumentelor de motivare ar putea să dea rezultate reale în cazul lor specific.

    • Diamantele din compania ta

      Oamenii buni și „de bun simț” au două mari probleme: își fixează obiective „rezonabile” și sunt discreți în ceea ce îi privește. Asta îi face greu de observat și dificil de promovat!

      În 10 ani de management și încă 8 ani de training am avut, și am, ca obiectiv să descopăr și să dezvolt pe cei mai buni membri ai echipei. Probabil că și tu ai aceeași provocare. De aceea cred că ești deja familiarizat cu „vedetele echipelor”, cele care vorbesc mult, vorbesc tare, vor să „iasă în față” cu orice preț, au tot timpul ceva de adăugat la ceea ce a spus antevorbitorul lor, emit generalități și se „bagă“ în orice acțiune despre care presupun că le va aduce un plus de celebritate sau de putere. Observându-le, ai senzația că privești o reclamă țipătoare făcută de un fast-food cu mâncare proastă: vorbeşte numai despre ce e „sănătos“, deși nu este nimic sănătos în ceea ce oferă.

    • Managerii care au rezistat crizei

      Criza a aplicat un filtru extrem de fin ideii de competenţă. Au simţit-o în primul rând angajaţii din structurile de mijloc, care s-au văzut nevoiți să arate concret în ce fel munca lor aduce plus valoare companiei, dar şi managerii din primul eşalon de conducere, a căror raportare la business şi rezultate a trebuit să fie ireproşabilă.

    • Domeniile în care se vor face cele mai multe concedieri în 2013

      Cei care au fost ocoliţi de valul disponibilizărilor din ultimii ani nu trebuie să lase garda jos nici în 2013. Deşi va avea o amplitudine mai redusă, fenomenul restructurărilor de personal va afecta şi anul acesta mulţi angajaţi, după ce în 2012 au fost desfăcute peste 230.000 de contracte de muncă prin concediere. Cine sunt ghinioniştii anului şi ce soluţii există pentru aceştia?

    • Cum ar fi să poţi fi, cu adevărat, tu însuţi la serviciu?

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Se fac doi ani de când compania mea ţine regulat întâlniri ale comunităţii din biroul nostru, pentru a le oferi membrilor echipei şansa de a afla ce mai face fiecare dintre ei, nu doar din punct de vedere profesional, ci şi personal. Fiecare persoană răspunde la câteva întrebări, începând cu una înşelător de simplă: “cum te simţi azi?”. Ceilalţi dintre noi doar ascultă, pur şi simplu.

    • Lupta pentru putere în organizații

      ”Divide et impera”, celebrul slogan, inventat și pus în practică de către Filip al II-lea, rege al Macedoniei în tacticile de război și strategiile politice vechi de peste 2.000 de ani, în că mai este practicat și astăzi. Deși greu de crezut, sunt multe companii care funcționeză având la bază acest principiu sau strategie de conducere. În unele locuri este foarte vizibil, în altele este subtil, mascat și de multe ori greu de sesizat de către cei atrași în acest proces. Din păcate, cultura organizațională românească este înțesată mai mult de legi și cutume tradiționale decât de metode și stiluri de conducere moderne, bazate pe dezvoltare și evoluție.

    • Feedback-ul şi sfaturile pe care nu ni le cere nimeni

      Nu, nu am intenţia de a veni cu încă un articol despre modul în care să oferim corect feedback, există numeroase materiale utile pe această temă. Îmi propun să vă invit să reflectaţi la ideea de feedback şi sfaturi nesolicitate dintr-o altă perspectivă, atât din postura celui care le oferă, cât şi a celui care le primeşte. Nu de puţine ori fiecare dintre noi ne-am aflat atât în postura de a ne enerva în momentul în care am primit sfaturi şi păreri pe care nu l-am cerut (când spun sfaturi şi feedback nu mă refer la feedback-ul oferit în cadrul unui proiect, sau ca parte a unei evaluări la locul de muncă, nu intenţionez să intru în acea zonă, vorbesc aici de feedback-ul oferit în cadrul unor discuţii informale, indiferent de tema acestora).

    • Starea naturală a omului este bucuria

      „A trăi experiențele pe care viața ni le oferă este obligatoriu; a suferi din cauza lor, sau a ne bucura de ele, este opțional.”

      Sunt cuvintele lui Matthieu Ricard, un occidental din naștere devenit budist din convingere. Este considerat cel mai fericit om din lume, deoarece creierul sau a depășit „calificativul” maxim de fericire stabilit de specialisti, și anume -0.3, Ricard înregistrând -0.45!

Recomandările editorilor