© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

La un moment dat, am fost numit CEO intr-o companie care avea mare nevoie de o redresare. Noi produceam grinzi si structuri de sustinere pentru case, iar intr-o dimineata, cand eram deja in acel job de trei luni, m-am trezit ca privesc lung pe fereastra, uitandu-ma in jos la camioanele si stivuitoarele noastre. Si ma gandeam: ce fac eu aici? Oare pot eu sa indic, cu siguranta in glas si numarandu-le pe degetele de la o mana, adevaratele ingrediente ale succesului in aceasta industrie? 

Vanzarea, fie ca este vorba despre un produs, fie despre o idee sau o decizie, se face, de cele mai multe ori, prin persuasiune sau manipulare. Dar cine sunt cei care ne manipuleaza in luarea acestor decizii si ce putem face sa fim constienti de acest lucru?

Te numeri printre milioanele de utilizatori Facebook care isi petrec zilnic ore intregi navigand pe reteaua de socializare? Iata zece lucruri care se vor schimba in rutina ta zilnica daca renunti la contul de Facebook.

Castigatorul invitatiei duble la filmul "Equalizer” a fost desemnat astazi.

Vrei o invitatie pentru doua persoane la filmul ("Gone Girl ) difuzat de Hollywood Multiplex? Afla mai jos cum te poti inscrie la concurs.

Cei mai multi oameni de succes au obiceiuri bine definite pe care le urmeaza zi de zi, acestea devenind principii. Ei constientizeaza ca activitatile pe care le desfasoara in fiecare zi si energia pe care o depun au un efect profund in atingerea obiectivelor pe care si le stabilesc. 

Baby Spa isi deschide pe 1 octombrie cea de-a doua locatie. Mai mare, mai moderna si mai ofertanta. Copiii vor fi initiati in tainele educatiei acvatice intr-o piscina cu o suprafata de 128 mp. Oferta noului centru include servicii atat pentru cei mici, cat si pentru adulti. 

Poate ca te intrebi care sunt motivele pentru care stilul tau de leadership nu functioneaza uneori. Iti propun mai jos o serie de comportamente, pe care daca le vei practica, este posibil sa te conduca spre o relatie mai eficienta cu oamenii tai:

Exista multe motive pentru care incepi sa citesti o carte: iti este recomandata, ai mai citit ceva de acelasi autor, citesti „de nevoie”, prefata ori comentariile iti trezesc interesul… In cazul meu, primul contact cu De ce? Motivatiile ascunse si economia misterioasa a vietii cotidiene a fost dat de scurtele opinii despre autori vazute pe coperta. Doi economisti (de care nu auzisem), laudativ descrisi de doi laureati ai premiului Nobel pentru economie. Interesant, nu? Cat de bun poti fi in economie, incat sa te laude un laureat de Nobel… in economie. Te duce cu gandul la gluma in care papagalul din piata, urat colorat si nevorbitor, era mai scump doar pentru ca ceilalti papagali vorbitori ii spuneau „profesore”. 

Cunosc foarte multi oameni care stiu sa se ascunda perfect in spatele  unui „n-am timp” sustinut cu acea tonalitate ce creeaza senzatia ca agenda lor include toate problemele serioase ale planetei. Cunosc mult mai putini oameni pentru care timpul este un aliat si un prieten si stiu sa aseze in agenda saptaminala activitati pentru minte, inima si suflet in dobindirea echilibrului atit de vital in aceste vremuri.

Se spune ca un intelept poate invata mai multe dintr-o intrebare prosteasca decat poate invata un prost dintr-un raspuns bun. Si Voltaire credea ca trebuie sa judeci un om dupa intrebarile pe care le pune, nu dupa raspunsurile pe care le da. Indiferent de meseria pe care o practici, e bine sa stii ce intrebari sa pui. 

Cautand inspiratie pentru un articol pe teme de leadership, am dat peste un material care vorbeste deschis despre provocarile unui lider de companie, in relatia cu oamenii, scris de antreprenorul american James Altucher si publicat pe site-ul LinkedIn. Il redau in forma originala, in speranta ca va fi o sursa de inspiratie si pentru managerii companiilor de la noi. Iata ce are de spus Altucher, acum in varsta de 46 de ani, despre conducerea oamenilor:

Nu ai un loc de munca sau vrei sa-ti schimbi actualul job? Acum ai ocazia sa te angajezi in trei dintre cele mai cunoscute companii din Romania: eMAG, Wizz Air si Telekom Romania!

Cand interactionezi cu un manager in calitate de subordonat, client, furnizor, partener de afaceri, colaborator etc., exista cateva comportamente ale acestuia prin care iti poti da seama daca are sau nu cu adevarat competentele, puterea de caracter, determinarea, rabdarea si profesionalismul necesar pentru  a fi manager. Cum asa? Raspunsul la aceasta intrebare poate fi aflat consultand urmatoarele trasaturi comportamantele ale presupusului manager ce-l pun in valoare pe acesta.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Fascinatia fata de angajatii din Generatia Mileniului pare sa fie nesfarsita. Exista studii, carti, articole, postari pe bloguri si „carti albe”, care toate vorbesc despre aspectele ce ii fac sa fie atat de diferiti fata de generatiile de dinaintea lor. Iar, pe masura ce ei continua sa intre in randul celor care formeaza forta de munca activa, ocupand noi locuri de munca, se scrie din ce in ce mai mult despre modul in care ei se comporta (sau despre comportamentul lor nepotrivit) la birou.

Dupa 6 luni petrecute intr-o companie, doar 38% din angajati  isi mai pastreaza gradul de implicare, iar dupa 3 ani procentul scade spre 22%. Aceasta m-a facut sa introduc in programele de coaching de echipa pe care le-am sustinut diverse metode si exemple folosite mai ales in sport, unde gradul de implicare ramane extrem de ridicat ani de-a randul, gratie pasiunii. Am adunat cateva statistici legate de leadership, care va pot da idei pentru a face schimbari acolo unde credeti de cuviinta:

Pentru ca traim in epoca telefonului mobil, a mailului si a convorbirilor pe Skype, sefii, la fel ca si angajatii obisnuiti, sunt oameni foarte ocupati. In valtoarea evenimentelor carora trebuie sa le faca fata zilnic, a informatiilor, a intalnirilor neprevazute, a sedintelor care nu se mai termina si a sarcinilor de tot felul care apar la birou, sefii uita sau nu mai au timp sa-si incurajeze subalternii. 

Unul dintre argumentele importante ale procesului de delegare este pregatirea unor posibili succesori. Asadar, delegarea presupune alegerea unor activitati care in acest moment sunt in sarcina managerului dar care ar putea fi facute si de catre unul dintre subalterni. In procesul de delegare sunt cateva lucruri care merita atentie pentru ca rezultatul sa fie cat mai bun.

Oamenii au o abilitate innascuta -  lipsa de onestitate. A fi capabil de a-i  manipula pe cei din jurul nostru este o trasatura cheie de supravietuire pentru animalul social care suntem. Un studiu din 1999 facut de psihologul Robert Feldman de la Universitatea din Massachusetts a aratat ca cei mai populari adolescenti (elevi de liceu) au fost si cei mai eficienti mincinosi. 

Recrutorii au de intervievat foarte multi candidati in fiecare zi. Pentru fiecare post pe care il au vacant, e nevoie sa aleaga persoana potrivita. Dar este necesar ca acea persoana sa fie cautata cu atentie si remarcata atunci cand apare.