La prima vedere, Mugur Dogariu lasa impresia unui om caruia ii este foarte greu sa stea locului, chiar si pret de numai 35 de secunde. E doar o apreciere de suprafata. A stat la conducerea Nestle Purina timp de sapte ani. Cu cat are in fata o provocare mai mare, cu atat mai mult se va ambitiona sa o depaseasca. Acolo unde altii cred ca n-au nici o sansa, el insista. De putin timp, si-a pus in gand sa transforme Pay Store, filiala locala a companiei PayPoint, intr-un business de nivel international.

Pentru toti aceia care vor sa isi perfecteze stilul de leadership, care isi doresc sa lucreze cu entuziasm la un proiect, chiar si atunci cand orice urma de noutate sau curiozitate s-a stins, cuvantul-cheie este autodisciplina. Trei sefi de companii din Romania: Pierre Boissel, Director General Hotel Crowne Plaza Bucuresti, Gunther Meyringer, CEO Romsys si Mihai Ivanescu, Director General M Car Trading au acceptat sa ne spuna cum stau cu disciplina personala, cum au atins-o, care sunt beneficiile ei, cand le este pusa la incercare si cat de disciplinati sunt romanii.

Un conducator-seducator are o uriasa responsabilitate: el raspunde in fata celorlalti pentru felul in care-si foloseste lumina interioara si carisma si pentru drumul pe care ii duce pe ceilalti. O radiografiere a actului conducerii si a artei de a ne lasa condusi, intr-o sfera a libertatii. O iscodire a magnetismului pe care il exercita liderii. Un indemn la introspectie si luare-aminte de la Gabriel LIICEANU.

Suntem bombardati cu stiri negative: criza financiara a ajuns in Romania. Bancile nu mai acorda decat foarte greu credite. Producatorii de autoturisme si electrocasnice, dar si marile lanturi comerciale si-au diminuat vanzarile. Somajul s-a dublat in ultimele doua luni, iar in mediul privat s-a ajuns la un numar de 150.000 de disponibilizati. Blocajul investitiilor si scaderea semnificativa a comenzilor la export au generat o perioada de stagnare in economie. Criza induce ingrijorare si incertitudine in privinta mersului afacerilor in noul an, iar in companii se iau masuri nepopulare in randul angajatilor. Moralul oamenilor depinde de increderea pe care o au in liderul lor si in climatul de lucru pe care acesta l-a creat in organizatie. Ei isi regleaza starea de siguranta si de confort psihic urmarind coerenta dintre afirmatiile pe care le face liderul si actiunile pe care le intreprinde. Daca liderul nu se face vazut si auzit, daca usile biroului sau raman inchise pana tarziu in noapte, oamenii isi vor pierde increderea in capacitatea acestuia de a-i conduce dincolo de actuala criza. Cat de mult conteaza starea de spirit din companie? Cui revine responsabilitatea de a mentine si ridica moralul oamenilor?

E tehnocratul care a reusit sa-si valorifice ideile in propuneri concrete de politica economica, nu doar la Presedintie, ci si in proiectarea economiei romanesti pe urmatorii patru ani. E un spirit liber, lipsit de inhibitii, care spune ce gandeste si face ce spune. O persoana "excesiva" in felul sau, care nu se da in laturi sa isi probeze curajul in orice spatiu.

Ii auzim adesea pe expatii aflati in Romania plangandu-se ca romanii sunt excesiv de ambitiosi: toti vor sa fie manageri. Ba mai mult, ca aici nimeni nu pierde prilejul de a se aseza pe sine intr-o lumina favorabila, chiar in detrimentul celorlalti. Am vrut sa aflam de la managerii nostri daca si ei vad in competitia cu ceilalti o cauza suficienta care sa le starneasca ambitia. Daca ambitia este o trasatura distinctiva sau mai degraba un defect de caracter.

Pe 22 noiembrie, "Mickey si prietenii lui vin in Romania". Evenimentul este programat sa se desfasoare pe parcursul a opt ore la noul mall Liberty Center, prilej care va aduce la Bucuresti, pe langa celebrele personaje, si oameni din stafful de top al companiei Walt Disney.
N-am ratat ocazia sa aflam de la sursa cum e sa lucrezi pentru o companie a carei misiune este sa-i faca pe oameni fericiti.

Un plan de succesiune eficient, corespunzator cu valorile si cultura organizationala, presupune existenta si aplicarea unui set de criterii de performanta, dezvoltate in functie de strategia si obiectivele de business ale companiei. Criteriile de evaluare a performantei trebuie sustinute si de un sistem de recompense, la randul lui mediatizat in plan intern. Atunci cand acei high potentials pe care i-ati identificat cunosc asteptarile pe care compania le are de la ei, vor alege sa le duca la indeplinire in mod constient si se vor inscrie mai usor decat v-ati astepta pe traiectoria ascendenta pe care le-o proiectati.

Juli Ann Reynolds, Presedinte si CEO TomPeters! Company, a fost personalitatea in jurul careia s-a construit intregul eveniment organizat de revista Cariere si Human Invest. Si asta pentru ca subiectul leadershipului feminin ii este foarte familiar: Juli Ann si-a petrecut o buna parte din cariera sprijinind femeile de afaceri sa isi atinga intregul lor potential ca lideri.

Are o experienta de peste 14 ani in administrarea de fonduri mutuale. Este omul din spatele Certinvest, societatea de administrare a investitiilor, preluata de grupul Aviva in toamna anului trecut. Din 2008, detine functia de director executiv in cadrul Aviva Fond de Pensii si, odata cu integrarea Certinvest in grupul Aviva Investors, de luna trecuta, este noul CEO al Aviva Investors Romania.

Potrivit unui raport Eurostat, in luna septembrie, sentimentul de incredere in economia romaneasca urcase cu 3,4 puncte fata de luna anterioara, tendinta in contrast cu media la nivelul Uniunii Europene unde, in ansamblu, se inregistrase o reducere a sentimentului de incredere in economie cu 1,5 puncte. In Romania, increderea in servicii crescuse cel mai mult (cu 22 puncte), urmata de retail (cu 18 puncte) si de industrie (cu un punct).

Prin contributia Danei Cortina, Porsche Romania a devenit in ultimii zece ani una dintre cele mai mari firme din Romania, atingand cifra de 1.200 de angajati. Datorita performantelor si capacitatilor sale dovedite de lider, in anul 2005, Dana Cortina a fost numita al treilea director general al Porsche Romania, responsabila cu divizia de retail si service al Porsche. Conduce cinci dealeri si aproximativ 800 de angajati.

Criza financiara din SUA si intrarea in recesiune a Danemarcei ingrijoreaza chiar si cele mai competitive dintre economiile occidentale. In Romania, guvernatorul Bancii Centrale, Mugur Isarescu, a cerut bancilor sa ia in calcul o temperare a cresterii economice in viitor si le-a cerut bancherilor sa manifeste prudenta. La randul sau, Presedintele Asociatiei Romane a Bancilor, Radu Ghetea afirma ca nu exista probleme in acest moment privind lichiditatile, dar ca bancile sunt mai prudente in acordarea creditelor. Cum se traduce indemnul la prudenta pe intelesul comunitatii de afaceri? Se spune ca prudenta isi intra in drepturi odata cu maturitatea profesionala. Profesionistii cu vechime in meserie pierd din exuberanta, dar castiga in intelepciune. Delibereaza cu precautie, dar actioneaza cu fermitate, pare sa fie principiul dupa care se ghideaza ei. Se pot aduce argumente in sprijinul prudentei manifestate adesea de oamenii cu experienta si intr-atat de detestate de tinerii aflati la inceput de cariera? Ce forme poate imbraca prudenta in managementul unui business si in ce situatii se regaseste?

A pornit la saptesprezece ani pe calea unei cariere internationale, care il poarta, de atunci, la fiecare cativa ani intr-o alta tara. O tara despre care nu stie nimic dinainte si de la care nu stie la ce sa se astepte. A cautat de fiecare data sa valorifice acest tip de experienta cat mai bine cu putinta.

Ca si in celelalte profesii, femeile pornesc in cariera de business cu acelasi nivel de inteligenta, de pregatire si de implicare ca si barbatii. Dar, spre deosebire de acestia, foarte putine dintre ele ajung in esalonul superior al organizatiilor. Aceasta diferenta este frapanta nu doar pentru ca pare nedreapta, ci si pentru ca se manifesta in contextul in care specialistii sustin ca, peste tot in lume, organizatiile se confrunta cu o mare criza de lideri. Femeile cu dorinta de a conduce, care au perseverenta necesara, spun ei, ar trebui sa fie incurajate sa isi atinga intregul potential si sa fie lasate sa isi puna amprenta asupra mediului in care activeaza.

Este proprietarul celei mai mari retele de restaurante si cafenele cu capital integral romanesc din centrul Capitalei, o afacere evaluata la peste 15 milioane de euro. Datorita nostalgiei sale pentru vremurile de altadata, ne bucuram astazi de arhitectura in stil gotic, cu elemente baroce, de vitraliile si picturile ce evoca atmosfera Bucurestiului interbelic la Caru` cu bere.

Alexandru cel Mare l-a avut ca mentor pe Aristotel, Mozart pe Bach, Oliver Stone pe Martin Scorsese, Richard Branson pe Freddie Laker. Le-am propus top managerilor sa faca un exercitiu de memorie cu scopul de a-si identifica propriii mentori si de a evoca imprejurarile in care acestia au avut o influenta semnificativa asupra dezvoltarii lor. Am vrut sa stabilim daca valorile personale si profesionale, pe care mentorii lor le-au transmis la un moment dat, mai sunt compatibile cu valorile mediului profesional in care activeaza in prezent sau daca acestea coincid sau nu cu valorile organizatiilor pe care le conduc. Am vrut sa aflam daca mentoratul mai este de actualitate in epoca informatiei si daca individul modern sau societatea mai au nevoie de mentori. In fine, am vrut sa stim daca mentorii pentru natiune reprezinta sau nu o necesitate in momente de criza.

Richard Moat a fost numit in actuala functie in septembrie 2004, pentru un mandat de doi ani, prelungit din 2006. Absolvent al Universitatii Cambridge in 1973, Richard lucreaza pentru companie din 1992. De cand Richard Moat conduce operatiunile din Romania, Orange si-a dublat numarul de clienti si cifra de afaceri. Poate ca nu e o exagerare sa spunem ca Orange ii datoreaza britanicului pozitia de lider de piata in Romania.

Pe masura ce organizatia se dezvolta, creste si necesitatea controlului. Ajunse in faza de maturitate, companiile au ierarhie, sisteme de raportare bine stabilite, linii de autoritate si responsabilitate, instructiuni si norme bine precizate. Principiile care stau la baza culturii organizationale dicteaza urmarea instructiunilor pentru evitarea greselilor. De multe ori, standardele si regulile devin mai importante decat comportamentul antreprenorial. Daca, de exemplu, ideea de a introduce un nou produs sau serviciu apartine unui angajat de la entry-level, pana la autoritatea finala de decizie se interpun, in multe cazuri, de la patru pana la sase niveluri ierarhice, fiecare nivel putand bloca in orice moment drumul ideii inovatoare.

Prin calitatea vietii de la locul de munca intelegem ansamblul de factori care impreuna pot influenta favorabil starea de bine si de sanatate a angajatilor dintr-o organizatie, dar si motivatia pentru performanta. Ea poate fi evaluata pe cel putin doua dimensiuni identificate de specialistii nostri in resurse umane: una fizica si una psiho-sociala. Daca o parte dintre parametrii care caracterizeaza mediul fizic in care isi desfasoara angajatii activitatea pot fi, la rigoare, standardizati (spatiu, luminozitate, umiditate a aerului, nivel de zgomot - optime), parametrii psiho-sociali difera cel mai mult de la o cultura organizationala la alta.