In peisajul urban romanesc, dominat de noile constructii egocentrice si extravagante, expresii ale personalitatii proprietarilor sau proiectantilor lor, Radu Teaca a gasit de cuviinta sa dea o replica arhitecturala rafinata si echilibrata: less is more.
Pana anul acesta era clar ca trebuie sa te concentrezi pe procesul de prevedere, planificare si executie a planului ca sa fii un manager bun; dar odata cu criza economica, toate planurile au sarit in aer. A venit momentul cand trebuie sa iei deciziile pe care le-ai tot amanat in vremuri bune. Ce solutii sunt la indemana?
La inceputul lunii mai, Asociatia Oamenilor de Afaceri din Romania cerea Guvernului sa elaboreze in regim de urgenta o strategie fiscala pe o perioada de minim trei ani.
Cu o privire iscoditoare de artist-fotograf, dublata de sensibilitatea profunda a unei minti ascutite de scriitor, Shelly Roberts scruteaza realitatea cu precizia unui scaner in cautarea ineditului din lucruri si din oameni. Shelly Roberts are optimismul, indrazneala si forta necesare pentru a aduce brandingului romanesc un atribut esential: atitudinea.
Intr-un leadership organic, directia in care se indreapta compania este mai degraba descoperita in mers decat prestabilita si vine ca rezultat al unui proces de invatare de tipul "incercare si esec".
Liderii organici "conduc fara a conduce", incurajand la ceilalti ideile si initiativa. Din contestarea unor idei sau propuneri se naste o idee noua sau chiar directia pe care o urmeaza compania. Este leadershipul organic potrivit companiei pe care o conduceti?
Daca in avocatura de business ar fi ca-n tenis, Florentin Tuca ar detine cateva victorii de Mare Slem. A coordonat proiecte de anvergura in domeniul privatizarilor si infrastructurii si s-a implicat in gestionarea unor arbitraje internationale complexe, cel mai relevant fiind apararea statului roman in litigiul initiat de Noble Ventures. La numai patru ani dupa ce a parasit Musat si Asociatii, si-a adus propria firma in topul caselor de avocatura din Europa Centrala si de Est.
Cel care a readus in modernitate nevoia romanilor de a avea discernamant este H. R. Patapievici. Intrucat ritmul in care apar inovatiile este foarte rapid, trebuie sa ne adaptam zilnic unei oferte informationale si materiale foarte mari. Si de aici, dilema optiunii: Ce alegem? Iata cum suntem permanent fortati "sa facem un bilant intre ce pierdem si ce castigam", dupa cum sesiza Patapievici.
La ce ne serveste discernamantul?
A plecat sa cucereasca lumea la 14 ani, dar ea nu s-a lasat cucerita cu una cu doua. Ajuns pe "Mont Blanc-ul" tehnologiei la 51 de ani, Mircea Tudor datoreaza totul realismului, perseverentei si curiozitatii sale pentru tot ce se afla dincolo de aparente.
Un raport global al PriceWaterhouseCoopers, "CEO perspectives", dat publicitatii in 2009, arata ca, pentru managerii de pretutindeni, flexibilitatea e o trasatura-cheie a unui business de succes. Coincidenta sau nu, un alt studiu care lua pulsul sefilor de companii din piata locala, realizat de firma de Executive Search Stanton Chase International, plasa abilitatea de a fi flexibil imediat dupa aceea de a creste productivitatea. Le-am cerut managerilor sa vina cu exemple care demonstreaza flexibilitate/adaptabilitate sau dimpotriva, lipsa ei.
Daca aveti mari dubii in privinta tocitului de coate pe bancile scolii, Alexandru Costin vine sa sparga tiparele, sa spulbere prejudecatile si sa deschida o noua era: a premiantilor. Implicat in webul romanesc din 2000, Alexandru Costin este, alaturi de fostul sau coleg de scoala, Bogdan Ripa, fondatorul InterAKT, o companie creatoare de softuri pentru dezvoltatorii web, achizitionata in 2006 de Adobe.
Unui lider i se cere sa prevada o problema inainte ca ea sa devina o urgenta. In spiritul acestei afirmatii, presedintele Romaniei a justificat imprumutul facut de guvern la FMI ca pe o centura de siguranta si nu una de salvare. Pot fi anticipate efectele imprumutului facut de guvern la FMI asupra evolutiei businessului in care activam? Ar fi putut liderii de companii din intreaga lume preconiza efectul de domino al crizei financiare din SUA? Sau macar o parte dintre efecte? Ce importanta are previziunea ca aptitudine de leadership?
Asa cum imaginile sunt reflectate pe suprafata apei, tot asa lumea se rasfrange dupa propriile ei legi in constiinta noastra. Pe valuri de tsunami, cand suntem scuturati de informatii indoielnice si de evolutii imprevizibile, energicul sef al filialei Hochland din Romania a gasit in bunul sau simt o ancora trainica pentru barca sa.
Fie ca este un dialog fata in fata, fie in scris, coerenta mesajului va asigura in fiecare caz stabilirea unei legaturi intemeiate pe o impresie puternica. Si pentru ca intr-un dialog pot exista puncte de vedere diferite, e important sa stii cum sa mentii scopul discutiei, fara a pierde din vedere coordonatele conversationale ale interlocutorului. Cum se face asta?
In spatele unei atitudini arogante si independente se ascunde de cele mai multe ori un sentiment al valorii de sine exagerat. De aici si pana la instalarea unei stari de autosuficienta care te izoleaza si taie puntile de comunicare dintre tine si ceilalti nu mai e decat un pas. Isi poate permite un lider sa fie autosuficient?
Sandra Pralong si-a pus in gand sa reinvie civismul in constiinta romanilor, luptandu-se cu optimism neobosit cu mentalitatea si neajunsurile noastre, cu tarele noastre de caracter, fara sa se lase intimidata de nepasare sau de lipsa noastra de speranta intr-un viitor mai bun.
Cand liderul politic Mircea Geoana aprecia ca problemele economice mondiale din ultimele luni reprezinta cea mai severa criza din ultimii 80 de ani si anunta "decesul capitalismului neoliberal", el nu facea decat sa se alature unui cor de voci care sustin acelasi lucru peste Ocean: capitalismul ultraegoist, in care doar profitul reprezenta motorul de crestere si dezvoltare, isi traieste ultimele zile. Asa sa fie?
Acest CEO conduce prin puterea exemplului. Actiunile sale se inscriu in registrul: "daca eu pot, atunci puteti si voi". Pentru transformarea Romtelecom intr-o companie puternica, el stie ca trebuie sa reinvie spiritul de echipa. Daca s-ar putea, dupa modelul glorioasei echipe Ajax Amsterdam a anilor `70. Ar fi si greu sa ramai neimplicat in prezenta acestui Johan Cruyff al telecomului romanesc: energia si vitalitatea sa sunt contagioase.
Fondatorul Flanco si al companiei de consumer finance Credisson se mandreste cu o idee foarte indrazneata la vremea ei, care ulterior a revolutionat piata: creditul de consum. Nevoia creditului de consum a intuit-o in 1994, cand Flanco facea creditari foarte mici, pe trei si sase luni, din fonduri proprii.
Aveti in echipa actuala oameni care nu va seamana deloc, al caror tip de gandire si temperament ii situeaza la polul opus fata de dv.? Ce castigati si ce pierdeti in lucrul cu acestia? E toleranta baza pe care se construiesc relatiile umane sau e doar ignoranta intr-o alta forma?
Daca o mie de oameni ridica mana dreapta, el o va ridica pe cea stanga. A facut asta la Compaq, unde a fost nevoit sa ameninte cu demisia ca sa convinga corporatia ca in Romania avem o piata de consum. Dupa trei luni, a fost dat drept exemplu pozitiv si a castigat un premiu la nivel international pentru initiativa sa. Acum, viseaza la o companie cu oameni motivati, plini de pasiune si mandri ca poarta badge-ul Microsoft.
