Duminica, 9 mai, la ora 09:30, in parcul Herastrau, Asociatia Green Revolution si Raiffeisen Bank lanseaza “I’Velo”, cel mai mare proiect de bike-sharing gratuit din Romania.

Timp de aproape trei saptamani, pana pe 25 mai, violonistul Alexandru Tomescu si pianistul Horia Mihail vor sustine 10 concerte in tara, iar banii stransi vor fi donati in sprijinul copiilor cu deficiente de auz. Primul concert din cadrul Turneului Stradivarius a avut loc ieri, la Ateneul din Bacau. 

Interviu cu Tony Hughes, CEO Huthwaite International, invitatul Trend Consult pentru un business breakfast dedicat managerilor de vanzari.  

Peste 120 de antreprenori si manageri imbracati in tinuta business au participat la defilarea pe bicicleta de joi dimineata din Bucuresti. Demonstratia a pornit din fata muzeului de Geologie si a avut ca punct de oprire parcul Herastrau cu un workshop pe tema “Cum putem incuraja folosirea bicicletei la birou”.

Asociatia MaiMultVerde a aniversat doi ani de proiecte de mediu la Institutul Cultural Francez, alaturi de prieteni: vedete, politicieni, jurnalisti, parteneri si voluntari.

In partea a doua a interviului, Andrei Plesu vorbeste despre cum au evoluat viciile si virtutile omului modern. Aflam mai intai ca nu e recomandabil sa incepem o dezbatere interioara cu intrebări de tipul: „eu ce am de caştigat?”, „ce avantaje si ce dezavantaje mi-ar aduce sa fiu virtuos?”. Optiunea pentru un anumit fel de a fi, pentru o “angajare existentiala”, spune Andrei Plesu, “nu se negociaza dupa criteriul lucrativitatii”.

Dupa Cafenelele Pasoptiste pe care le-a organizat la Iasi si Timisoara, fundatia SynergEtica, a carei presedinta este Sandra Pralong, a inaugurat si la Bucuresti proiectul „Noii pasoptisti”, pentru a mobiliza o comunitate de romani dispusi sa transforme Romania intr-o tara in care chiar sa merite sa traiesti.

Daca citirea la viteza cu care dai paginile, respectiv, o pagina pe secunda, 25.000 de cuvinte pe minut era o performanta atribuita pana nu demult doar scanerelor, aflati ca oricare dintre noi poate atinge aceeasi performanta, cu putin antrenament si cu incredere absoluta in capacitatile nelimitate ale creierului.

Cand oamenii nu recunosc ca au gresit si dau vina pe altii pentru o nereusita de-a lor, vor gresi la fel sau chiar mai rau data viitoare. Situatia se agraveaza cand obiceiul de a da vina pe altul se propaga in toata cultura de grup sau de organizatie.

Dupa cum singur marturiseste, „patriotii de parada l-au trecut la tradatori, neoliberalii la conservatori, postmodernistii la elitisti. Batranilor le pare frivol, tinerilor - reactionar.” Andrei Plesu are luciditatea de a ne apostrofa cand ne pierdem in derizoriu si generozitatea de a ne calauzi atentia spre posibilitatea trairii unei vieti depline.

Ioana Filipescu, Managing Director Raiffeisen Investment, a castigat premiul Leader She pentru Romania acordat de Forum Invest pentru “managementul creativ al schimbarii”, in cadrul unei reuniuni de doua zile desfasurate pe 8-9 aprilie la Viena. Juriul, format din reprezentanti ai unor institutii de presa din sase tari europene, a premiat alte cinci femei de succes din Bulgaria, Ungaria, Polonia, Ucraina si Croatia.

Autorul discursurilor stralucitoare ale lui Al Gore si-a propus sa faca o revolutie a lobului drept in piata muncii. El sustine ca recompensele nu fac decat sa limiteze viziunea, sa inregimenteze gandirea, sa omoare ideile. Departe de a lansa o noua moda in resursele umane, el propune un nou stil de munca, bazat pe independenta si pe maiestrie puse in slujba unui scop nobil. O realitate de care vom fi nevoiti sa tinem cont, spune el, daca vrem angajati multumiti.

Pe 17 martie la Muzeul National de Arta Contemporana din Bucuresti a avut loc evenimentul de lansare a celei de-a cincea editii a Leadership School, proiect organizat de Fundatia Leaders. Au fost prezenti vorbitori, absolventi ai programului, invitati de-a lungul timpului, care au sarbatorit patru generatii de succes Leadership School in Romania.

Ioana Filipescu, Managing Director la Raiffeisen Investment Romania (RIR)

Ioana Filipescu se afla la conducerea Raiffeisen Investment Romania de la sfarsitul anului 2004. Si-a propus atunci sa-si faca o echipa buna si sa devina unul dintre jucatorii proeminenti ai pietei. Considera ca a reusit si ca ambele obiective s-au realizat.

Modul in care percepem lumea, canalele prin care comunicam, impulsurile care ne motiveaza si felul in care ne comportam difera de la om la om. Asa se face ca, desi vorbim aceeasi limba, nu ne intelegem. Process Communication Model® al psihologului american Taibi Kahler ne ajuta sa vorbim fiecaruia pe intelesul sau.

Tocmai pentru ca nu exista nici o legatura directa intre renumitul savant si navigatie, titlul „Einstein si arta de a naviga”e menit sa ne incite curiozitatea. Asta pentru ca marele om de stiinta care declara cu modestie ca „nu are nici un talent special”, obisnuia sa afirme ca e din „cale-afara de curios”.

Nu a alergat dupa prestigiu, ca scop in sine. Nu a cautat glorie de ambasador sau de reprezentant diplomatic. Nu s-a lasat manat de lacomie, preferand sa priveasca in perspectiva. Pentru Florin Pogonaru, a contat mai mult reputatia businessului pe termen lung, decat orice castig imediat.

In unele zone de business, companiile se imita una pe cealalta si par sa se simta foarte confortabil in aceasta postura pentru ca le da un sentiment de siguranta. Din comparatia cu ceilalti, isi verifica sau isi confirma faptul ca folosesc acelasi tip de strategii, pe principiul ca daca si altii fac la fel, e bine. Companiile din domeniul farmaceutic sunt un bun exemplu in acest sens: cotele lor de piata raman cam aceleasi, an de an. Intr-un asemenea context, a gandi diferit poate fi calea de diferentiere.

Cu singuranta ca fiecare avem propriile principii, valori si experiente pe care dorim sa le transmitem celorlalti. Mostenirea de lider nu inseamna doar ce lasam in urma ca indivizi, ci este ceea ce transferam in mod curent celor din jur.

Cand a fost prima data cand a simtit Octavian Radu ca are succes? La gradinita. Se bateau doua fetite intre ele, care sa ii duca geanta cu sandvisuri. In liceu, a castigat sefia clasei, dupa o lupta crancena, cu campanie electorala cu tot. Si in facultate a fost sef de an. In timpul liceului insa, si-a dat seama ca are stofa de lider, pentru ca atunci cand se punea problema unui joc, ajungeau cu totii sa joace ceea ce propunea el. El era organizatorul, el facea echipele. Aceasta, considera el, e partea innascuta, bagajul genetic al leadershipului, deloc de neglijat