Dumitru Popescu, Presedinte ARCA (Asociatia Romana pentru Cosmonautica si Aeronautica)
Pentru aprobarea lansarii rachetelor sale, cetateanul Popescu depune, ca tot omul, o cerere. De obicei, cel care o primeste casca ochii de uimire si isi inchipuie ca e victima unei farse. Usor, usor, "e ajutat" sa-si revina din uimire si sa inteleaga ca lucrurile chiar stau asa. La un moment dat, cineva din aparatul de stat i-a zis: "Bai, tu chiar nu vrei sa renunti?!" Nu vrea. Daca e nevoie, pune mana pe fax si mai expediaza vreo 50 de hartii.

Ion Tiriac, unul dintre cei mai bogati romani, cu afaceri in domeniile imobiliar, auto si servicii financiare, nu vede economia romaneasca iesind din criza decat spre sfarsitul anului 2010, dupa ce vom fi trecut printr-un examen dur atat pentru populatie, cat si pentru companii. "Doar companiile medii, mai putin dependente de banii din banci vor fi la adapost de riscul falimentului", sugera el intr-o intalnire cu presa. Cat de mult sa ne temperam, asadar, asteptarile pentru 2010?

Trend Consult a introdus in piata un nou concept - jestershipul, prezentat la Bucuresti in cadrul Trend Consult Open Day, de catre chiar fondatorul sau, David T. Riveness. A fost o ocazie buna sa stam de vorba cu autorul si sa aflam direct de la sursa la ce se refera acest concept nou si curajos de leadership. Acum, suntem in masura sa va spunem cine sunt bufonii din zilele noastre, care este rolul lor actual si de ce si-ar dori o organizatie sau un om sa aiba in jur lui bufoni.

Paradoxal, alpinistul de altitudine, Alex Gavan are rau de inaltime. De inaltimile artificiale, se precipita el sa precizeze. Si-a dat seama de asta in copilarie, intr-o excursie cu parintii la Turnul Eiffel, cand privitul in jos de la etajul unu al turnului i-a dat fiori. Asa se face ca omul care urca la opt mii de metri fara masca de oxigen are o fobie de care n-a reusit sa scape nici astazi: uitatul in josul barajului Vidraru inca ii provoaca ameteli. 

De aproape un an vorbim in aceasta sectiune despre leadership. Dar realitatea pare sa ne contrazica asteptarile si senzatia noastra este ca organizatiile romanesti nu sunt pregatite sa faca pasul. De aceea, mai intrebam o data, ce credeti ca ne-ar ajuta mai mult in aceasta perioada: un management sau un leadership puternic?

Brandul utilizat de hotelul Howard Johnson Grand Plaza Hotel din Bucuresti in baza unui contract de franciza detine cea mai inalta clasificare dintre cele cinci diviziuni ale lantului international. Dar in versiunea romaneasca, standardele de brand se refera mai degraba la lucruri care "ating" clientul si mai putin la aspectele care tin de identitatea de brand.

Economist Intelligence Unit, divizia de analiza a publicatiei The Economist, prognoza o crestere a nivelului TVA si a valorii cotei unice de impozitare ca fiind "inevitabile" pentru Romania anului 2010. Raportul in cauza punea acest lucru pe seama nevoii guvernului de a atinge tintele propuse in acordul de imprumut semnat cu FMI si UE. Presedintele Romaniei prefera insa cresterea taxei pe valoarea adaugata, sustinand ca veniturile la bugetul de stat ar putea creste in acest caz cu 80 de miliarde de euro, la nivelul actual de consum. Poate fi aceasta insa o lovitura data initiativei private?

Plasata pe locul 84 in topul miliardarilor romani publicat de Forbes Romania, cu o avere estimata la 70 de milioane de euro, proprietara companiei de mobilier de lux, Camelia Sucu a inteles ca sansa economiei este investitia. Ea spera sa convinga si alti antreprenori sa se dea jos de pe scaun, sa se stranga laolalta si sa investeasca.

Divizia de energie, GE Energy, va produce si va instala turbinele pentru cel mai mare parc eolian pe uscat din Europa, cu o capacitate totala de 600 MW, amplasat in zona Fantanele - Cogealac. Prima etapa a proiectului va fi finalizata in primul semestru din 2010. Valoarea contractului s-ar putea ridica la sute de milioane de euro. Dar valoarea cifrelor depinde, ca intotdeauna, de oamenii din spatele lor.

Pana ieri ni se parea tuturor rezonabil ca diploma universitara pe care o detinem sa ne garanteze succesul intr-un post de conducere. Astazi, e inutil sa ne mai bazam pe aceasta asumptie. Daca l-am lua in serios pe Howard Gardner ("Mintea umana: cinci ipostaze pentru viitor"), atunci am accepta mult mai usor faptul ca oamenii capabili sa conduca organizatii vor avea nevoie de noi capacitati cognitive si noi tipuri de gandire. Howard Gardner considera ca trebuie sa ne dezvoltam permanent urmatoarele capacitati: disciplina mintii (prin interdisciplinaritate), puterea de sintetiza, creativitatea, respectul (prin acceptarea diversitatii) si etica (prin practica altruismului). Care dintre ele e de neinlocuit in profilul unui lider?

Pe 16 octombrie, la Bucuresti, se va desfasura TEDxBucharest, eveniment ce ii va aduce la Centrul National al Dansului Bucuresti din cadrul Teatrului National, alaturi de alti zece vorbitori recunoscuti pe plan international pentru realizarile lor, pe Nelvin Joseph, Dumitru Popescu si Carmen Vidu.

In bunul spirit protestant, CEO-ul Eureko in Romania crede ca este de datoria sa sa consolideze o afacere care sa produca bani pentru binele clientilor, al angajatilor, al actionarilor si al partenerilor. Astfel, obiectivele de performanta ale companiei devin o obligatie morala si o chestiune de integritate. Pentru el, valoarea echipei e data de valoarea fiecarui membru in parte si se construieste acceptand mai ales provocarile serioase.

Jim Collins, autorul best-sellerului "Good to Great", sustine ca, atunci cand lucrurile merg bine, unii lideri se uita in oglinda si se felicita pentru cat sunt de grozavi; cand lucrurile merg prost, se uita pe fereastra si dau vina pe mediu, pe echipa, pe concurenta, pe consumatori etc. Exista si alti lideri care, atunci cand au rezultate excelente, se uita pe fereastra si arata spre echipa, spunand ca meritele sunt ale tuturor celor implicati. Cand rezultatele sunt slabe se uita in oglinda si isi asuma responsabilitatea. In ce relatie ar trebui sa fim cu oglinda?

Vine din tara lui Ern"o Rubik, inventatorul cubului, pe care il admira pentru ingeniozitatea sa si pentru ca numele acestuia n-a fost asociat niciodata cu vreun scandal mediatic sau financiar. In aceste vremuri dominate de muzica zgomotoasa si playstationuri, seful de la MOL arde de nerabdare sa vada cum se va descurca pe piata globul Rubik 360, ultima "productie" a inventatorului maghiar.

Un studiu furnizat de Wilson Learning atesta ca, din punctul de vedere al stilului social abordat, oamenii se pot incadra in tipologii. Liderii nu fac nici ei exceptie. Asa se explica de ce un manager comunica lejer cu doar 1/4 dintre angajatii din organizatia sa. Pentru a conduce cu operativitate o afacere, s-ar cuveni ca el sa poata comunica la fel de natural si cu restul de 3/4 . Solutia exista si in literatura de specialitate anglo-saxona i se spune "versatility". Dictionarul limbii romane atribuie insa cuvantului o conotatie negativa. Care ar fi cea mai potrivita traducere in fapte a conceptului?

Ce au special unii dintre cei mai buni angajatori din Romania? Am fost la ei si va putem spune: intr-o atmosfera de lucru deschisa si prietenoasa, cei doi manageri respecta individualitatea si potentialul creativ al angajatilor lor. Nimic din ceea ce veti citi in continuare nu sunt doar simple vorbe, citate din manualul corporatiei.

Daca nu stiti ce legatura este intre Toyota Motor Company si parcul de distractii Walt Disney World, va lamurim noi: ambele sunt spatii-gemba care imbratiseaza spiritul KAIZEN. Spiritul potrivit caruia, orice lucru ai face, l-ai putea face si mai bine. In jurul acestei conceptii de origine japoneza, expertul international in domeniul calitatii, Masaaki Imai, a construit o intreaga filozofie de business. Am fost curiosi sa aflam daca practicarea managementului KAIZEN(R) e la fel de provocatoare pentru managerii romani, cum e, pentru unii dintre noi, renuntarea la furculita in favoarea betigaselor.

Stie ca aspectul cultural intr-o organizatie este foarte important si pentru asta depune foarte multa energie. Crezul sau este ca oamenii trebuie sa se miste, sa fie implicati in activitatile sociale. Cladeste in IBM Romania o cultura organizationala deschisa, in care profesionalismul si adevarul ies intotdeauna triumfatoare.

Un sondaj printre directori executivii din 570 de mari companii internationale, dat publicitatii de Ernst&Young, arata ca pentru 43% dintre cei intervievati modul de operare al afacerii lor a fost definitiv modificat de evenimentele din ultimele 12 luni. Studiul "Oportunitati pe timp de criza: accelerarea schimbarii" arata ca schimbari au intervenit, de exemplu, in managementul costurilor, in politica de preturi, dar si in managementul relatiei cu clientii. Astfel, 65% dintre executivi au declarat despre companiile pe care le conduc ca au devenit mai flexibile in privinta strategiei de preturi si 45% au confirmat ca si-au imbunatatit managementul relatiei cu clientii in aceasta perioada de timp. Ce schimbari aduce criza?