Tinerii profesioniști se distanțează de ierarhia tradițională. 57% dintre profesioniștii din generația Z din Canada nu își doresc un rol de middle management în cariera lor. Dintre aceștia, 39% consideră totuși că vor ajunge într-o astfel de poziție la un moment dat, chiar dacă nu își doresc acest lucru, iar 18% afirmă clar că vor evita complet aceste funcții, potrivit unui studiu realizat în 2024 de compania de consultanță în recrutare Robert Walters.

Cercetarea arată că 60% dintre tinerii din generația Z preferă o evoluție profesională individuală, bazată pe acumularea de competențe și dezvoltare personală, în locul unei cariere axate pe gestionarea altora. Tendința este remarcată și de Ionel Grosu, CEO al Airbus Aerostructures România.

„Generația sub 30 de ani nu își dorește întotdeauna creștere ierarhică. Sunt persoane care vor să devină experți, nu manageri. Ce este comun însă pentru această generație este nevoia de flexibilitate atât în viața personală, cât și în activitatea profesională”, a declarat Grosu în cadrul evenimentului CEO+HR Roundtable, organizat de Revista CARIERE în Brașov.

Percepții diferite între generații

Aproximativ 65% dintre profesioniști consideră că generațiile mai în vârstă acordă o valoare mai mare pozițiilor de middle management decât tinerii. Doar 14% cred că aceste roluri sunt percepute la fel de toate vârstele.

Pentru 67% dintre tinerii din generația Z, rolurile de middle management sunt „prea stresante și cu recompense reduse”. Alți 20% reclamă lipsa puterii reale de decizie, iar 8% simt că pozițiile respective oferă puține șanse de dezvoltare personală. Un sondaj separat, citat în studiu, arată că 75% dintre managerii de nivel mediu se declară copleșiți, stresați și epuizați.

Ierarhia pierde teren

Astfel, doar 13% dintre tinerii din generația Z mai cred că structura ierarhică tradițională funcționează. În schimb, 57% preferă un model bazat pe colaborare și echipe autonome.

În acest context, noțiunea de conscious unbossing descrie alegerea conștientă a multor angajați, de evitare a rolurilor de management, ca formă de protecție în fața restructurărilor tot mai frecvente din marile companii.

Angajatorii au altă părere

În ciuda acestei schimbări de percepție, 69% dintre angajatori consideră că middle managementul rămâne foarte important pentru buna funcționare a organizației. Studiul recomandă companiilor să regândească modul în care definesc aceste roluri și să ofere mai multă autonomie, evaluări periodice ale volumului de muncă și oportunități clare de dezvoltare a competențelor.