Skip to main content

ceo

    • Cum să devii CEO înainte de a împlini 30 ani

      Modul în care devii CEO diferă în funcţie de domeniu, dar abilitățile necesare pentru a fi cu adevărat lider, sunt mereu aceleași. De obicei, e nevoie de o viață de om pentru a le dobândi, dar există modalități de a suplini această provocare dată de timp. Entrepreneur.com prezintă trei lucruri pe care ar trebui să le faci pentru a deveni CEO înainte de a împlini 30 de ani. Compensează dezavantajul lipsei de experiență cu idei îndrăznețe și multă energie în abordarea provocărilor!
    • CEO-ul fără birou şi fără e-mail

      Conduce o companie evaluată la mai mult de un miliard de dolari, dar nu are birou şi nici e-mail. Are însă ambiţii mari. Matt Mullenweg, creatorul WordPress şi CEO-ul companiei Auttomatic conduce o echipă de peste 400 de oameni care lucrează în remote, în 43 de ţări din lume.
    • Cu șeful cel mare toată lumea vrea să vorbească

      Dragoș Nicolaescu n-a ales să fie profesor pentru statut. De altfel, profesia nici nu avea un statut foarte clar, în opinia sa. Ca mai toţi, cunoscuse „o mulţime de profesori oribili” şi „câţiva geniali”. Aşa că își punea mai mult problema: ce fel de profesor vrea să fie. Unul pasionat de materia pe care o predă, care își iubeşte şi îşi respectă elevii, sau un salariat care îşi face treaba cu minimum de efort? Şi, cum una i se părea imposibil de realizat în sistemul de învăţământ de stat, iar cealaltă i se părea inacceptabilă, a renunţat la profesorat şi și-a căutat altă ocupaţie.
    • Piaţa financiară îi răsplăteşte pe noii CEO care îşi prezintă public strategia

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Înţelepciunea convenţională spune că investitorilor nu le place incertitudinea. Perioada în care are loc succesiunea în poziţia de CEO este una de incertitudine enormă în viaţa unei corporaţii – şi, deci, este o perioadă în care s-ar putea ca investitorii să devină deosebit de stresaţi şi de nestatornici.
    • S-ar putea ca succesul unui CEO să fie doar o chestie de noroc

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      „Întreabă-i pe Chief Executive Officeri de ce au companiile lor nişte performanţe atât de bune, şi îţi vor da răspunsul tipic, potrivit căruia performanţele acelea se datorează unei strategii strălucite, cuplate cu o execuţie pragmatică şi conştiincioasă. Când îl întrebi pe Lars Sørensen de la compania farmaceutică Novo Nordisk ce forţe l-au propulsat pe primul loc în topul Chief Executive Officerilor cu cele mai bune performanţe din lume în anul 2015, realizat de Harvard Business Review, el citează un motiv foarte diferit: norocul”.
    • Ce beneficii pot avea liderii de pe urma meditaţiei

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Industria serviciilor prin care sunt furnizate tehnici de meditaţie – prin care se atinge şi se menţine starea de conştienţă şi de atenţie vigilentă la ceea ce se întâmplă în momentul prezent – urmează rapid aceeaşi tendinţă de creştere pe care au înregistrat-o serviciile prin care sunt furnizate tehnicile yoga, în sensul că este pe cale să devină, de asemenea, o industrie de ordinul miliardelor de dolari. Nu este atunci nici o surpriză faptul că popularitatea meditaţiei creşte, de asemenea, în rândul Chief Executive Officerilor şi al directorilor executivi din top managementul companiilor. De ce preferă liderii din mediul de afaceri să adopte meditaţia în loc să se ducă, de exemplu, la şedinţe de masaj sau să joace ping-pong? Fiindcă există ceva în meditaţie care pare să le ofere Chief Executive Officerilor mai mult decât o fac, singure, recreaţia sau relaxarea.
    • Poveştile de succes se spun la A Touch Of Innovation

      A Touch Of Innovation este un eveniment de inspiraţie, menit să aducă în prim plan ideile şi puterea pozitivă a oamenilor. Echipa Biz îşi propune ca poveştile spuse la acest eveniment  să transmită un mesaj esenţial pentru fiecare dintre cei prezenţi în sală: de fiecare dintre noi depinde să schimbăm lucrurile în jurul nostru. Conferinţa va avea loc pe 24 noiembrie, la Hotel Novotel Bucureşti şi reuneşte profesioniştii care au reuşit să devină etalon în industriile în care activează.
    • Părţile neaşteptate ale rolului de CEO

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Compania la care sunt co-fondator, Aureus Asset Management, are acum 10 ani. Chiar dacă suntem o firmă de investiţii, multe dintre lucrurile pe care le-am aflat sau învăţat ca CEO transcend orice industrie anume. Uitându-mă înapoi, am remarcat că există nişte lucruri în cazul cărora m-am aşteptat să fie grele, şi chiar au fost. Dar au existat şi surprize.
    • A venit prima oară în România cu bicicleta, dar pleacă în costum de CEO

      În 2001, tânărul polonez Tomasz Ignaczak venea să facă un tur al României cu bicicleta. În 2007, se reîntorcea ca să ajute la dezvoltarea filialei din România a firmei la care lucra, KRUK. Iar din 2011 este directorul general al KRUK România, unul dintre liderii pieţei de management al creanţelor. Tomasz Ignaczak ştie de 14 ani România, o ştie poate mai bine decât mulţi români şi este îndrăgostit de munţii ei. A văzut-o schimbându-se în bine şi s-a bucurat de asta, pentru că se poate bucura de o Românie frumoasă şi îngrijită. Tânărul manager va mai sta câţiva ani la Bucureşti, iar la un moment dat îşi va continua cariera internaţională pe alte meleaguri. Familia Ignaczak va rămâne însă pentru totdeauna legată de România, măcar pentru că pe certificatul de naştere al fiului cel mic, la locul naşterii, este trecut numele ţării noastre. Despre povestea românească a lui Tomasz Ignaczak, într-un interviu acordat în exclusivitate Revistei CARIERE.
    • Dan Boiangiu, Arval - Cel mai important pas din carieră

      Dan Boiangiu, CEO Arval România, a avut norocul să lucreze într-un mediu profesional în care preocuparea pentru dezvoltarea personală era ceva firesc. Asta se întâmpla pe când făcea încă parte din Grupul Dacia-Renault, unde era implicat în zeci de proiecte simultan, unul mai interesant decât altul, și unde a învățat să obțină rezultate prin intermediul echipelor pe care le coordona și dezvolta.

Recomandările editorilor