© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Uită de platitudinile care “sună a gol”. Angajatul tău vedetă nu este “un dar picat din cer” pe care-l iei ca şi cum ţi s-ar cuveni, ci o persoană demnă de apreciere şi respect, care merită să audă mai des din partea ta recunoaşterea a ceea ce face. Când i-ai mulţumit ultima oară – dar cu adevărat: sincer şi din suflet?
Am întâlnit astăzi un articol simpatic în presa internaţională de specialitate. Mi-a plăcut modul de abordare aşa că am hotărât să vi-l supun atenţiei, cu rugămintea de a vă lăsa prinşi în scenariu (altfel, veţi spune: „aici e vorba de head-hunting, ce sens are discuţia...) Şi chiar mai mult, vă invit să vă puneţi în pielea celor două personaje şi să ne împărtăşiţi propriul punct de vedere.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
În urmă cu câţiva ani, conduceam o companie de software care avea circa 150 de angajaţi. Fusesem adus din afara companiei şi era prima oară când deţineam funcţia de CEO. Trecuseră câteva luni de când începusem să conduc compania când, la mijlocul unei zile de lucru, un angajat popular s-a prăbuşit şi a murit în timp ce se antrena pentru o cursă de biciclete ce urma să aibă loc în scop caritabil. Era un om de vârstă mijlocie şi aparent sănătos. Moartea lui a fost un şoc imens pentru întreaga companie; mulţi angajaţi erau foarte tulburaţi.
M-am uitat zilele acestea pe topul celor mai admirați CEO din România și cred că mulți dintre liderii prezentați în acel top au “nas” pentru a mirosi oportunitățile sau spirit de orientare, pentru a ști către cine să se ducă, ca să facă lucrurile să se întâmple. Din perspectiva mea, aceste calități ale unor CEO admirați, ale unor manageri recunoscuți, sunt în strânsă corelație cu competențele de networking, iar competențele de networking sunt direct legate cu performanța.
Dacă n-ați văzut filmul încă, nu mai stați pe gânduri! Imediat după ce terminați de citit acest articol, intrați pe site-ul cinematografului vostru preferat și rezervați-vă biletele! Mergeți pentru a vedea un James Bond uman, vulnerabil, care o dă-n bară, mergeți să-l vedeți pe Javier Bardem într-un rol dificil, dar excepțional interpretat, cel al lui Silva, mergeți să vedeți ce bine dă melodia scrisă de Adele în context sau pentru a o vedea pe șefa lui Bond, doamna M., jucată dramatic de Judi Dench. Mergeți să înțelegeți de ce în Londra filmul a avut parte de o premieră regală, la care au participat Prințul Charles și Camilla în celebra sală Royal Albert Hall.
În urmă cu 11 ani, intra timid într-o companie cu imagine conservatoare, care se dezvolta inerţial, cu misiunea clară de a implementa varianta modernă a noţiunii de marketing eficient. De atunci, lucrurile s-au schimbat radical şi definitiv şi a început o relaţie de cursă lungă între Arctic şi Monica Iavorschi. Compania s-a transformat într-un brand multinaţional, iar omul a ajuns unul dintre cei mai puternici CEO din România, care conduce astăzi o afacere de peste 200 de milioane de euro .
CEO-ul Lenovo, Yang Yuanqing, a distribuit 3 milioane de dolari din bonusul său către 10.000 de angajați ai companiei pe care o conduce.
Prima femeie inginer de la Google, Marissa Mayer, a demisionat, după o carieră de 13 ani la gigantul motor de căutare, pentru a se alătura echipei de conducere de la Yahoo, în postura de CEO.
Cel mai frecvent aud cuvântul strategie sau gândire strategică, atunci când este vorba despre ceva foarte scump sau foarte important. Aud în mediul academic folosirea acestui cuvânt, dar mai degrabă teoretic, văd că industria de consultanță folosește acest cuvânt pentru a atrage atenția liderilor – însă în mediul organizațional ponderea acestei competențe este redusă (în percepția mea). Din experiența avută în organizații, cel mai frecvent strategia apare strâns legată cu rolurile de manageri seniori, în care cineva este promovat tocmai pentru că are o gândire strategică sau este ajutat să plece pentru că nu vede perspectiva de ansamblu sau nu gândește strategic.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Am ţinut recent o prezentare în faţa a 130 de directori executivi dintr-o mare bancă. I-am rugat să completeze un sondaj pe care noi îl numim Energy Audit – un mod prin care au evaluat cât de bine îşi gestionează propria energie. Au avut acces la aparate de votare individuale, aşa că am reuşit să agregăm răspunsurile şi să le afişăm în faţa sălii.
Diversitatea membrilor din board – denumirea uzuala a consiliului director al unei companii – este esenţială pentru obţinerea unor performanţe durabile. Lărgirea compoziţiei board-ului măreşte şi diversitatea surselor de potenţiali candidaţi pentru intrarea în board şi, un lucru mult mai important, conferă conducerii de top nişte perspective mult mai largi. Majoritatea liderilor aflaţi în poziţia de CEO recunosc cât de important este să numească în board directori de vârste diferite şi care să aibă studii şi experienţe în domenii cât mai variate, dar de obicei subestimează avantajele diversităţii pe sexe.
Poţi fi single bagger sau double bagger! Dacă fac o astfel de afirmaţie s-ar putea să nu înţeleagă toată lumea la ce mă refer. Totuşi, metafora cu cei doi baggeri mi s-a părut cea mai bună şi, totodată, cea mai simplă lecţie de leadership pe care am auzit-o în ultima vreme. Autorul ei este Octavian Pantiş, managing director TMI România.
Una dintre grijile care apasă pe umerii unui CEO este aceea că angajaţii aflaţi “în prima linie” a business-ului ar putea să se angajeze în comportamente riscante. Nimeni nu vrea să ajungă ca Jamie Dimon, şeful firmei de servicii financiare JPMorgan Chase & Co., a cărei tradiţie preţuită a fost “murată” de ceea ce chiar Dimon însuşi a numit “greşeli incredibile şi fără precedent” făcute în firma pe care o conduce de către un grup obscur de traderi de obligaţiuni.
Compania sud-coreeană Samsung Electronics l-a numit pe Kwon Oh-hyun (foto) în funcţia de CEO, după ce acesta a condus timp de şase luni divizia de cipuri şi ecrane LCD a grupului.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Pe 30 ianuarie, agenţia de ştiri Associated Press a anunţat că fundaţia Susan G. Komen a tăiat finanţarea pe care o oferise până atunci reţelei de centre de sănătate şi planificare familială Planned Parenthood Federation of America. (n.tr.: finanţarea era dedicată programul Planned Parenthood de prevenire a cancerului de sân, inclusiv prin testări periodice şi educaţie, iar din cauza asocierii cu Planet Parenthood, fundaţia Komen fusese supusă pâna atunci la presiuni din partea grupurilor anti-avort).
Un nou studiu IBM ce a implicat peste 1.700 de directori executivi din 64 de ţări şi 18 sectoare industrial arată că directorii executivi schimbă natura muncii lor prin adăugarea unei doze semnificative de deschidere, transparenţă şi implicare a angajaţilor la procesul de comandă şi control ce a caracterizat corporaţiile moderne timp de peste un secol.
Ce ar putea avea în comun un trăgător de elită cu CEO-ul unei companii? Michael Janke, fost ofiţer Navy SEAL, afirmă că sunt câteva seturi de competenţe complementare pe care un lunetist şi un director general le au, potrivit Business Insider.
Pe oricine întreb cum îi mai merge și ce își mai doreste, primesc variațiuni de răspuns pe aceeași temă. Un venit mai mare, sigur, un loc de muncă potrivit. Vizualizez șablonul unei vieți liniare de care mulți ajung să se plicitisească până când chiar devin, mai întâi, ușor iritați, apoi chiar frustrați de pretențiile celor din jurul lor.
Directorul general al Yahoo, Scott Thompson (foto), a demisionat. Acesta nu a precizat în mod oficial motivul deciziei sale, în surse apropiate situaţiei au spus ca demisia ar avea legatura cu faptul că Thompson a fost diagosticat cu cancer tiroidian, relatează Wall Street Journal.
Începând cu pachetele compensatorii extravagante pe care şi le-au asigurat, certurile înfierbântate purtate în sala consiliului de administraţie şi terminând cu plecarea lor spectaculoasă din companii, directorii generali din business cu un comportament necorespunzător au dominat prima pagină a articolelor pe tema managementului apărute anul trecut în SUA. Puţini sunt cei care compătimesc un CEO şi e puţin probabil ca părerile să se schimbe.
