Cum e să te afli „la capătul expeditorului” într-o conversaţie în care este oferit un feedback dificil sau chiar dur? Un lider şi-a descris experienţa:

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp

Brian Fitzpatrick a început să lucreze la Google, ca Senior Software Engineer, în 2005, la scurt timp după ce compania şi-a lansat prima ofertă de acţiuni pe piaţa de capital, devenind astfel o companie publică. Fitzpatrick s-a specializat în dezvoltarea de software open-source (care este vândut utilizatorului odată cu dreptul de a-l modifica şi distribui mai departe, n.tr.) şi a devenit rapid în companie promotorul unor iniţiative variate, concentrate pe îndeplinirea nevoilor utilizatorilor finali.

A lucrat pe acoperişuri de case, a avut o carieră “în aer”, dar, cu toate acestea, de fiecare dată a rămas cu picioarele pe pământ. Este vorba despre Martin Ornass-Kubacki, Vicepreședinte și Director Regional SES Astra, Europa Centrală și de Est, care a acordat un interviu în exclusivitate Revistei Cariere. Are viziunea unui om cu experienţe multe şi pline de învăţăminte, care ştie că întotdeauna este loc de mai bine. „În viaţă nu primeşti nimic gratis”, dacă porneşti de la această premisă, atunci sigur vei ajunge să apreciezi cu adevărat fiecare provocare pe care ţi-o va oferi cariera.  

Instalarea erei digitale este o chestiune iminentă, fie că ne place sau nu. Cum ne adaptăm la ea şi ce strategii abordăm depinde doar de noi. Din acest motiv, cloud-ul şi soluţiile ERP (n.r. - Enterprise Resource Planning) au devenit un must pentru antreprenorii care vor nu doar să supravieţuiască în domeniu, dar să şi prospere. 

Mirela Dima este CEO CEZ Vânzare. A ales această carieră înainte de 1989, când ingineria era un domeniu de viitor, influenţată fiind şi de tatăl ei. Un moment important în parcursul său profesional a fost însă trecerea de la o companie de stat la o multinaţională. 

Dan Price, fondatorul și CEO-ul companiei Gravity Payments, din Seatle, este un adevărat Robin Hood al CEO-ilor. Nu ia bani de la cei bogați ca să îi dea săracilor, ci și-a redus venitul anual de 1 milion de dolari ca să le crească salariile angajaților săi.

Şi nu vorbim despre sensul clasic al cuvântului, cel folosit cu intenţia de a jigni pe cineva (aviz sensibililor!), ci de ignoranţa ideii că suntem atotcunoscători, idee pe baza căreia managerii îşi construiesc aproape toate strategiile. Peter H. Frank, fost director de marketing Adevărul Holding şi jurnalist la The New York Times, a vorbit, în exclusivitate pentru Revista CARIERE, despre cele mai grave boli ale managerului şi ale CEO-ului din România anului 2015.

Un specialist junior în marketing online poate să aibă un salariu de pornire de la 500-700 de euro şi poate ajunge la câteva mii de euro, "în funcţie de experienţă şi de valoarea pe care o aduce în companie", punctează Dan Vidraşcu, CEO Elefant.ro, prezent la emisiunea WALL STREET 360. 

Victor Cotrutz (31 de ani), CEO şi fondator al Greentek, aduce lumina „green” în mari lanţuri de magazine şi farmacii, ca Dedeman, B&B Collection sau Sensiblu, şi unele din cele mai importante clădiri de birouri din România, dar are clienţi mari şi în Germania şi Israel. Ideea acestui business a venit imediat ce a ieşit de pe băncile şcolii şi a „copt” planul de afaceri câţiva ani până când a înregistrat efectiv compania. Acum, la 31 de ani, conduce o afacere de succes, care exportă sisteme de iluminat LED şi în străinătate. 

Are foarte multe realizări, dar nu vrea să le scoată în evidenţă. Atribuie cu modestie succesele companiei, echipei pe care o are în spate. Lecţiile de leadership le-a învăţat dând cu capul de pragul de sus şi recunoaşte că nu-i e frică să facă greşeli. Îşi împarte puţinul timp liber între familie, proiecte de caritate și prieteni. Pune accent pe muncă, iar sistemul meritocratic este unitatea de măsură cu care evaluează succesul unei persoane. Răsvan Radu, CEO-ul băncii UniCredit Ţiriac, este unul dintre puţinii oameni care ne inspiră.

Se spune adesea despre geanta unei femei ca este ca un "sac fara fund", in care foarte greu gasesti ceea ce cauti. Aceasta caracterizare nu trebuie insa sa se aplice si in cazul unui birou, mai ales in cazul unei femei manager. 

Săptămâna aceasta l-am invitat pe Ştefan Nanu, directorul Trezoreriei române, la unul din deja cunoscutele interviuri Wall-Street Lunch. În faţa mea, un angajat din aparatul de stat total atipic faţă de imaginea pe care aceştia o au în general: un finanţist relaxat, din noua generaţie, care nu a lucrat niciodată în privat şi a cărui înfăţişare îmi aduce aminte de… Răducioiu.

În fiecare zi creştem, învăţăm, greşim, indiferent de industria sau domeniul în care profesăm. Trăim în era vitezei şi perioada de adaptabilitate la inovaţie este diferită pentru fiecare dintre noi. Societatea modernă este adesea numită societatea informaţiei sau societatea bazată pe cunoaştere. Informaţia reprezintă resursa strategică a organizaţiilor, iar mediul extern al acestora constituie o adevărată arenă.

Angajatul american tipic ocupă, pe durata întregii sale cariere, peste 10 locuri de muncă diferite. Majoritatea Milenialilor (sau generația Y) se așteaptă să aibă chiar mai multe - 15 sau 20, potrivit unui studiu realizat anul trecut de firma Future Workplace, scrie directorul general al companiei General Motors, Mary Barra, pe pagina ei de LinkedIn.

Dacă ai fost vreodată într-o poziție de conducere știi prea bine că acest rol poate fi unul extrem de solitar. Cei din jurul tău cred și se așteaptă ca tu să ai toate răspunsurile pe care să le servești oricărui le dorește. Mulți înțeleg doar că un CEO e acel personaj misterios aflat într-un birou în care aproape nimeni nu are acces. Un fel de vrăjitorul din Oz... fără atât de multă magie. Cu toate acestea, CEO-ul de la Aha!, o firmă de software pentru product managers crede că a fi CEO înseamnă că trebuie să te asiguri că toți sunt la productivitate maximă.

Supra-reglementarea este din nou pe primul loc în topul motivelor de îngrijorare a executivilor respondenţi, în procent de 78%, în creştere cu 6% faţă de anul trecut şi la un nivel record în sondajul realizat de PwC. 

Să știi cum să le spui angajaților că au făcut bine un lucru te poate face bogat, peste așteptări. Dacă nu credeți, verificați situația celor de la Quintiles. O companie de servicii biofarmaceutice care a reușit să implementeze o metodă inedită de a mulțumi angajaților, economisind milioane de dolari în acest proces. Mai exact, organizația și-a concetrat energia în găsirea unor soluții prin care munca angajaților era apreciată fără a fi neapărat remunerat. Existau newslettere care mulțumeau angajaților-model, managerii erau încurajați să aprecieze munca subalternilor, o seamă de metode interne de comunicare se subsumau aprecierii angajaților. 

Schimbarea aduce provocari, dar si oportunitati. Este si cazul lui Mihai Georgescu, unul dintre cei mai longegivi manageri din FMCG, care a ajuns in fruntea companiei Kandia Dulce dupa mai mult de 20 de ani la Wrigley Romania.

După aproape doi ani în funcția de CEO al Elsaco, Mihai Constantinescu va transfera atribuțiile succesorului său aprobat de Consiliul de Administrație, au anunţat luni, oficialii companiei.