Skip to main content

ceo

    • Darkhotel: CEO jefuiţi prin spionaj cibernetic




      O serie de directori de companii au fost jefuiţi de informaţii confidenţiale, în campania de spionaj cibernetic Darkhotel. Aceasta este o campanie veche de cel puţin patru ani şi vizează directorii care călătoresc în străinătate, potrivit Global Research and Analysis Team (GReAT) din cadrul Kaspersky Lab. 
    • Pranz cu managerul care ruleaza 4.000 de angajati inchiriati

      La 35 de ani, Adrian Nicolae conduce Trenkwalder, una dintre marile agentii de recrutare pentru munca temporara. A fost numit CEO in urma cu cateva luni, dupa 7 ani de munca in aceeasi companie. In randurile care urmeaza a povestit pentru wall-street.ro cine sunt romanii care accepta sa fie plimbati de la companie la companie si care este marele handicap al Romaniei.
    • CEO-ul gigantului tech Telerik, invitat la Tech Excellence

      Seria de evenimente Tech Excellence, organizata de TechHub Bucharest, il aduce la Bucuresti pe co-fondatorul si CEO-ul companiei Telerik, Vassil Terziev, in data de 25 septembrie, incepand cu orele 18.30. Acesta va povesti despre procesul de dezvoltare al companiei cu 700 de angajati pe care o conduce alaturi de co-fondatorul sau, Svetozar Georgiev. Participarea la eveniment este gratuita in limita locurilor disponibile.

    • Pranz cu CEO-ul care te plimba prin 58 de tari in doar 5 minute: Am ales Romania pentru ca nu cunosteam aceasta tara

      Cinci degete imi sunt suficiente pentru a numara ocaziile in care m-am simtit pe deplin relaxata alaturi de un CEO caruia i-am luat un interviu pentru prima data. Gerard Chandran, cel care de patru ani conduce Mondelez Romania, este genul de manager care te invita sa "il citesti" fara a te grabi. Iar povestirile sale sunt savuroase si cu atat mai pretioase cu cat aparitiile sale in presa sunt foarte rare.

    • Dragostea dureaza patru ani - mandatul CEO-ului

      Lucrez de peste 10 ani cu CEO si echipe de board. In tot acest timp am fost implicat direct sau de pe banca de rezerve in cele mai importante schimbari manageriale de pe piata locala. Am cunoscut prin experienta directa perioada de glorie a managerului strain, expat, si am asistat la ascensiunea managerilor romani in multinationale.

    • De 20 de ani CEO. Care e rețeta succesului?

      Săptămâna trecută, Lindab a sărbătorit 20 ani pe piața locală. Am discutat cu primul angajat al companiei: Andrei Sulyok, Director General Lindab România. Cum se conduce o companie în perioada de boom, dar în recesiune, care sunt principalele calități pe care le admiră la un angajat, şi, mai ales, care este rețeta succesului pentru a rămâne timp de 20 de ani în funcția de CEO, aflați din interviul acordat în exclusivitate de Andrei Sulyok revistei CARIERE.

    • După 25 de ani în domeniul bancar din Turcia, CEO în România

      Pentru Ufuk Tandoğan, venirea în România, în urmă cu aproape doi ani, a reprezentat următorul pas în carieră, odată cu preluarea funcției de CEO al Grupului Garanti România. „Piața locală are un potențial uriaș și am fost foarte încântat să mă mut aici, deoarece știam că pot să realizez multe pentru dezvoltarea grupului financiar-bancar din România, dar și a mea. În plus, Turkiye Garanti Bankasi (TGB) este o bancă foarte puternică, inclusă de Bloomberg în topul celor mai puternice 20 de bănci din lume, iar subsidiara din România are o importanță strategică pentru TGB”, spune Ufuk Tandoğan, care are o vastă experiență în domeniul bancar.

    • Cinci greşeli extrem de grave pe care le comit directorii

      Ne aşteptăm ca un CEO să greşească. Însă sunt unele erori care, pe termen lung, îl vor face să piardă teren în bătălia relaţiilor cu publicul. Relațiile publice necesită planificare strategică şi creativă, ca orice alt domeniu din zona business. Dar, spre deosebire de finanţe sau de cercetare, ca acest PR să funcţioneze are nevoie de directori carismatici, susţine jurnalista şi specialista în PR Jennifer Maloney într-un articol publicat pe site-ul fastcompany. Ea a alcătuit un inventar al erorilor grave comise de directori – fie ei de startup sau de corporaţie -, erori care i-au făcut să piardă teren în bătălia relaţiilor cu publicul.

    • Noile provocări globale ale CEO-ului

      Spaţiul economic de astăzi este caracterizat de „noul normal” post-criză, care impune o capacitate de adaptare rapidă din partea managementului. Reducerea cheltuielilor, asigurarea creşterii prin continuarea investiţiilor în dezvoltarea de noi produse şi servicii inovative, care „se cumpără” cu adevărat, în personal bine calificat, ieşirea din zona de confort, eliminarea mediocrităţii, sunt paradoxuri cărora trebuie să le răspundă conducerea companiilor. 

    • De la Botoşani la Bucureşti, pentru a deveni CEO

      Doina Vornicu s-a alăturat Grupului CEZ în România din octombrie 2006, ca Director Proiect Mentenanţă, pentru ca începând cu luna iulie 2009 să devină Directorul General al CEZ Distribuţie. A fost prima femeie Director tehnic la IRE Botoşani, promovată la Bucureşti de un bărbat.

    • CEO la feminin

      Anita Niţulescu, CEO Eurolife ERB Asigurări de Viaţă, şi-a început cariera în 1997 în ING Asigurări de Viaţă (pe atunci Nationale-Nederlanden), în departamentul Servicii pentru Clienţi. „Acea perioadă a însemnat un moment de început nu doar pentru mine, ci şi pentru industria românească de asigurări. Compania olandeză tocmai îşi punea bazele în România şi era în plin proces de formare a echipei”, îşi aminteşte Anita Niţulescu.

Recomandările editorilor