Marcat de schimbări tehnologice accelerate și de o presiune tot mai mare pentru eficiență, peisajul actual din industria auto oferă fostei divizii de automotive a Continental, Aumovio, cadrul prin care își poate defini o nouă identitate și un traseu propriu ca companie de sine stătătoare.
Cu o echipă de 13.000 de angajați în România, instituția se confruntă cu o provocare strategică, sintetizată de Simona Belea, Managing Director Aumovio Timișoara: „Cum ne pregătim forța de muncă?. Încercăm să creionăm cum arată organizația viitorului, astfel încât să reținem în organizație și să angajăm oameni care aduc valoare în proiecte”.
Separarea de compania-mamă a fost un catalizator pentru Aumovio, aducând cu sine un mesaj clar. Mai mult decât o simplă restructurare corporativă, acest moment a reprezentat o trezire la o nouă realitate de business: "Trebuie să fim mult mai rapizi în fața viitorului. Acesta a fost unul dintre motivele separării - să putem să evoluăm singuri, să fim mai agili", spune Simona Belea.
Această presiune a impus o reevaluare onestă a strategiei de personal, mai ales în condițiile în care „situația actuală din automotive și IT este creația noastră”, admite Simona Belea, făcând trimitere la angajările din anii trecuți, realizate pe baza unor previziuni poate prea optimiste.
În prezent, efortul se mută către o analiză lucidă a competențelor existente și către alinierea lor la planul de business actual. Nu mai este vorba doar despre ocuparea unor poziții, ci despre construirea unei structuri flexibile, formate din profesioniști al căror impact în proiecte este vizibil și măsurabil.
Competențele pentru roluri globale: tehnologie și management intercultural
Când vine vorba de pregătirea angajaților pentru roluri globale, Simona Belea face o distincție clară între două categorii. La nivel tehnic, România ține pasul cu tendințele mondiale. „Suntem atât de în trend cu tehnologia încât nu văd diferențe între colegi din România, Germania, Elveția, SUA. Ținem pasul cu valul", afirmă ea cu încredere.
Competențe precum AI, viziunea tehnică integrativă și dezvoltarea agilă sunt deja parte din ADN-ul echipelor. Provocarea reală, însă, apare în sfera managerială: un lider român cu aspirații globale trebuie să depășească barierele culturale.
„Nu de puține ori am văzut conflict între stilul european/românesc și cel american sau japonez. Aici e provocarea pentru managerii români: să găsească calea de mijloc care duce la performanță." Această cale de mijloc implică îmbinarea rapidității în decizii cu păstrarea unei caracteristici europene, mai centrate pe om, și un angajament neclintit pentru autoeducația permanentă.
Ca firmă independentă, Aumovio funcționează după un principiu simplu: "trăiești din ce produci." În consecință, bugetul de investiții este direcționat cu precizie chirurgicală. "Anul acesta ne-am uitat în mod special la domenii de creștere reală, în care are sens să investim. În trecut, multe arii erau nice to have - acum, focus pe value creation," concluzionează Simona Belea.
Ea a fost unul dintre speakerii evenimentului CEO + HR Roundtable organizat în luna octombrie de Revista CARIERE în parteneriat cu MedlLife si TotalSoft la Timișoara.
