Noul director general al Sika România & Adeplast, Camelia Ene, explică într-un dialog amplu care sunt direcțiile ce redesenează piața materialelor de construcții: sustenabilitatea, digitalizarea, sistemele integrate și colaborarea profundă cu profesioniștii din proiectare. În viziunea ei, industria se află în pragul unei tranziții structurale care va influența modul în care se construiește în România pentru cel puțin următorul deceniu.

O piață în reconfigurare

Camelia Ene subliniază că dinamica momentului este una fără precedent și spune că „piața materialelor de construcții trece printr-o transformare accelerată, iar sustenabilitatea nu mai reprezintă doar un criteriu opțional, ci devine deja un standard în majoritatea proiectelor, fie că vorbim despre investiții private sau publice”.

Ea explică faptul că presiunea noilor reglementări europene va continua să crească, la fel ca interesul beneficiarilor pentru soluții eficiente energetic. În acest context, digitalizarea devine o condiție de competitivitate, nu doar un element de modernizare superficială. După cum afirmă Camelia Ene, „digitalizarea pătrunde în toate zonele industriei, de la proiectare la execuție și mentenanță, iar adevărata provocare nu este adoptarea instrumentelor, ci modul în care ele se integrează coerent în fluxurile operaționale și în modul de lucru al echipelor”.

De la produse la sisteme integrate

Noul GM pune accentul pe o abordare sistemică, în care soluțiile individuale sunt parte dintr-un întreg coerent. Ea explică:
„Pentru noi, prioritar nu este să lansăm produse punctuale, ci să oferim sisteme complete și servicii adaptate proiectelor locale. În zona de termoizolații, spre exemplu, vorbim despre soluții pentru fațade menite să contribuie direct la reducerea consumului de energie, iar acestea trebuie integrate cu expertiză tehnică, consultanță și suport în execuție”.

Această perspectivă este esențială pentru o piață în care beneficiarii cer din ce în ce mai mult predictibilitate și performanță pe termen lung.

Infrastructura – un sector strategic, cu provocări majore

În zona de infrastructură, Sika mizează pe reziliență și durabilitate. Camelia Ene subliniază că „orice intervenție în infrastructură necesită o înțelegere profundă a provocărilor tehnice și o capacitate de a oferi soluții care să răspundă atât cerințelor actuale, cât și celor ce vor apărea în următoarele decenii. De aceea, expertiza tehnică este un element central, nu un beneficiu secundar”.

Ea adaugă că durabilitatea nu reprezintă un concept abstract: „Pentru noi, durabilitatea nu este doar un element de portofoliu, ci un principiu de lucru care ne ghidează în dezvoltare, în consultanță și în colaborarea cu partenerii din piață”.

Digitalizare, automatizare și cultură organizațională

Camelia Ene vorbește pe larg despre provocările aduse de digitalizare și automatizare și accentuează faptul că succesul nu vine din tehnologie în sine, ci din modul în care oamenii o folosesc. Ea spune: „Tehnologia poate accelera procesele, poate crește acuratețea datelor și poate elimina erorile, însă adevărata schimbare se produce în modul de colaborare și în felul în care sunt luate deciziile. Automatizarea ne obligă la disciplină, la consecvență și la o abordare mult mai predictibilă a proiectelor”.

De aici derivă o provocare esențială: dezvoltarea competențelor angajaților și capacitatea organizației de a absorbi și integra schimbarea.

Rolul strategic al arhitecților, proiectanților și inginerilor

Pentru Sika, colaborarea cu specialiștii din proiectare nu este periferică, ci fundamentală pentru realizarea unor proiecte robuste tehnic. Camelia Ene afirmă clar:
„Rolul nostru nu se limitează la furnizarea de materiale; intervenim cu expertiză tehnică în fazele critice ale proiectării și execuției. Este esențial ca partenerii să aibă certitudinea că soluțiile propuse sunt validate tehnic, integrate și adaptate ciclului de viață al construcției”.

Ea insistă asupra ideii de continuitate a sistemelor, mai ales în proiectele complexe, unde deciziile tehnice au impact pe termen lung.

Cercetare și dezvoltare

Noul GM subliniază rolul crucial al inovației, afirmând că „R&D este unul dintre pilonii esențiali ai avantajului nostru competitiv. Orice produs sau sistem nou este dezvoltat pornind de la cerințele reale ale pieței și de la obiectivele de sustenabilitate, iar colaborarea dintre echipele locale și cele globale ne permite să aducem în România soluții validate internațional”.

Ea continuă: „În centrul strategiei se află sustenabilitatea – fie că vorbim despre materiale cu amprentă redusă de carbon, despre produse care reduc consumul energetic sau despre soluții care extind durata de viață a construcțiilor. Toate acestea contribuie la un sector mai performant și mai responsabil”.

Cum se va transforma piața în următorii cinci ani

Privind înainte, Camelia Ene consideră că piața trece printr-o maturizare accelerată. „Ritmul investițiilor în infrastructură și în proiectele industriale va rămâne susținut, ceea ce oferă un cadru predictibil companiilor care investesc în inovație și în soluții performante. În zona rezidențială asistăm la o reașezare, însă direcția este clară: clădiri mai eficiente, costuri operaționale reduse și o presiune tot mai mare pentru utilizarea materialelor sustenabile”, afirmă ea.

În viziunea ei, companiile care vor avea succes sunt acelea care pot integra tehnologia, expertiza și responsabilitatea:
„Următorii ani vor aparține companiilor capabile să alinieze inovația cu responsabilitatea, să susțină proiectele prin sisteme integrate și să demonstreze consecvență operațională. Aceasta este direcția în care mergem și direcția în care cred că se va îndrepta întreaga industrie”.