Skip to main content

mentor

    • Trei sfaturi pentru o relaţie bună cu mentorul dumneavoastră

      Sunt foarte multe informaţii pe care le putem afla dând o simplă căutare pe Google, însă mai sunt lucruri pe care le învăţăm numai de la o persoană care ne împărtăşeşte, faţă în faţă, din propria experienţă. Relaţia dintre mentor şi discipol a funcţionat încă din antichitate, cea mai cunoscută fiind aceea dintre Socrate şi Platon.

    • Pe tine cine te ghidează în afaceri?

      Sunt momente în viaţa noastră când apare pe nepregătite cineva care ne ghidează în toate demersurile pe care le facem. Este vorba de acele modele umane care ne influenţează deciziile atunci când pornim o afacere sau când suntem în impas. Cât de mult influenţează mentorii deciziile antreprenorilor?

    • Cum a ajuns Cornelius Brody să ofere soluţii software pentru Financial Times si Virgin Airlines

      iQuest oferă soluţii software pentru clienţi din Germania, Elveţia, Anglia, Suedia şi România. Soluţii înseamnă sisteme complexe, croite pe specificul clientului, care nu pot fi cumpărate de-a gata, ca pe un produs standard. Printre clienţii lor se numără corporaţii mari şi multinaţionale, care au în permanenţă nevoie de soluţii caracteristice prin care să se diferenţieze. Astfel, iQuest lucrează acum pentru branduri puternice ca Financial Times, Virgin Atlantic Airlines sau Puma. 

    • Cinci decizii pentru liderii în devenire

      Oamenii iau tot felul de decizii pentru noul an: să mănânce mai sănătos, să facă mai mult sport, să obţină o promovare la birou, să îşi petreacă mai mult timp cu familia şi aşa mai departe. Deşi acestea sunt nişte obiective demne de laudă, noi avem o provocare mai importantă pentru tineri: gândiţi-vă serios la dezvoltarea voastră ca lideri.

    • Avem nevoie sau nu de mentori?

      Alexandru cel Mare l-a avut ca mentor pe Aristotel, Mozart pe Bach, Oliver Stone pe Martin Scorsese, Richard Branson pe Freddie Laker. Le-am propus top managerilor sa faca un exercitiu de memorie cu scopul de a-si identifica propriii mentori si de a evoca imprejurarile in care acestia au avut o influenta semnificativa asupra dezvoltarii lor. Am vrut sa stabilim daca valorile personale si profesionale, pe care mentorii lor le-au transmis la un moment dat, mai sunt compatibile cu valorile mediului profesional in care activeaza in prezent sau daca acestea coincid sau nu cu valorile organizatiilor pe care le conduc. Am vrut sa aflam daca mentoratul mai este de actualitate in epoca informatiei si daca individul modern sau societatea mai au nevoie de mentori. In fine, am vrut sa stim daca mentorii pentru natiune reprezinta sau nu o necesitate in momente de criza.

Recomandările editorilor