Dacă vrei să-i faci pe ceilalți să te placă mai mult, să știi că-i mai ușor decât crezi. Tot ce trebuie să faci este să abordezi câteva tipuri de conversație, să știi ce să întrebi și să știi să asculți, un lucru pe cât de ușor, pe atât de rar.
Părinţii sunt mereu bine intenţionaţi când vine vorba despre copiii lor şi fac tot ce le stă în putere să îi ajute. Îi susţin cum pot şi cu ce pot, îi scapă de necazuri, indiferent de metode, şi se străduiesc să le ofere tot ce ei, ca părinţi, nu au avut. Personajul interpretat de Luminiţa Gheorghiu în filmul „Poziţia Copilului” rezumă într-o singură propoziţie întreg procesul, spunându-i băiatului ei: orice părinte se împlineşte prin copilul lui.
Cred că nicicând acest concept nu a fost mai actual şi „in the need”. Fie că ai atins pragul întrebărilor în viaţă şi îţi dai seama că ceva îţi lipseşte şi că vrei de-acum încolo să fii gospodar cu ce ţi-a dat Dumnezeu în dar, fie că ai o persoană pe care o admiri şi vrei să devii ca ea, fie că ai văzut o nişă neacoperită şi vrei să îţi „înfigi” procentajul în ea şi lista etc, toate aceste lucruri au nevoie de branding. Vrei nu vrei, oricum, ai unul.
2014 a început în forță, dar... „Mai sunt eu de actualitate?” Care este modul de abordare a unei noi strategii personale de acțiune sau de business? Cât schimbam și cum schimbăm? Una dintre cele mai pertinente și complete opinii am primit-o de la Adrian Florea, Managing Partner Trend Consult Group, într-un articol publicat în ediția de decembrie a revistei Cariere. Vă prezentăm în continuare câteva dintre sfaturile oferite de Adrian Florea.
Pe reţelele sociale am descoperit o fotografie care separa schematic oamenii care au succes de cei care nu au. Diferenţele sunt trasate în citate şi tot felul de clasificări care circulă în online, dar adevărul este că fiecare dintre noi avem calităţi care se regăsesc şi într-o parte, şi în cealaltă. Iată care ar fi ele.
Într-o perioadă în care marketingul este parcă mai important decât oricând, a spune lucrurile care trebuie la momentul și în modul potrivit, pot reprezenta factorii-cheie care pot face diferența între succes și eșec fie că e vorba de afaceri sau carieră.
Spuneam în articolul de săptămâna trecută că Mihaly Csikszentmihalyi a identificat 9 caracteristici ale stării de flow, adică ale acelei stări în care sufletul și mintea noastră sunt totuna cu ceea ce facem. Această stare este o întrepătrundere delicată a mai multor elemente și este departe de a putea fi controlată. De fapt, încercând să facem acest lucru, mintea noastră poate doar să diminueze acea stare minunată.
Faptul că un lider se naște și nu se formează poate fi adevărat, însă fiecare dintre noi are potențialul de a fi un leader eficient pentru echipa sa. Conducerea este o abilitate care se poate învăța, destul de ușor chiar, atâta timp cât ai mintea deschisă și nu ai prejudecăți față de niciunul dintre membrii echipei.
Cu cât ocupi un loc mai înalt în ierarhia companiei pentru care lucrezi, indiferent că ești antreprenor sau manager, cu atât mai mare e rolul pe care îl ai în gestionarea brandului companiei. Și nu vorbim doar de managerul de brand sau de cel de marketing.
Suntem, din câte văd în dreapta și-n stânga, plini de „to do list”-uri. Sunt o minunăție – am experimentat pe propria piele – pentru situația „am prea multe de făcut” pentru că îți liniștesc efectiv mintea și scapi de percepția de „prea multe”, dacă îți planifici corect toate task-urile pe zile (eventual ore) până la deadline-ul respectiv. Au o influență extrem de benefică și în momentul în care le respectăm: ne (re)dau încrederea în noi, ne structurează ziua, ne fac să ne simțim mulțumiți. Dar ce spuneți de o listă cu lucrurile pe care ar fi bine să le evitați a le face?
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Nimănui nu-i place perioada în care i se face evaluarea performanţelor din anul care a trecut. Pentru mulţi oameni, autoevaluările sunt o parte deosebit de neplăcută a acestui proces. Ce poţi să spui despre propriile performanţe? Cum poţi să fii sincer fără să pari arogant sau „să te împuşti singur în picior”?
Indiferent de locul nostru de muncă, relațiile eficiente cu oamenii care ne înconjoară, parteneri, prieteni, leaderii care ne conduc, colegi sau oamenii pe care noi îi conducem, reprezintă o necesitate pentru succesul nostru. Dorința de a avea relații bune cu cei din jur este una firească oricarei persoane. Fiecare dintre noi este unic, percepe, simte, se comportă diferit, de aceea motivațiile acțiunilor noastre sunt diferite.
E inutil să mai spunem că CV-ul este dischizătorul de drumuri către un nou job, dacă vreți, acest document reprezintă echivalentul virtual al unei strângeri de mână atunci când facem cunoștință cu cineva. Și pentru că vrem să lăsăm o impresie bună de la primul contact pe care îl avem cu un potențial nou angajator, cartea noastră de vizită, CV-ul în acest caz, trebuie să arate impecabil. În continuare vom trece în revistă câteva erori des întâlnite, care fac din CV-ul nostru un document greu de citit și neinteresant pentru recrutor. Iată care sunt cele cinci greșeli care, odată eliminate, vă pot crește șansele să obțineți un interviu și să demonstrați că sunteți candidatul ideal pentru jobul vacant.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Mi se pare incredibil de frustrant să citesc mereu că nu ar trebui să fii niciodată “critic” sau “negativ” când dai cuiva un feedback. Genul acesta de sfat este, cu siguranţă, dat cu intenţia de a te ajuta să fii constructiv când dai feedback şi chiar este un sfat care sună bine. La urma urmei, probabil că nu eşti tocmai încântat de ideea că va trebui să le spui angajaţilor tăi ce anume fac greşit.
Acest articol se adresează celor care se întreabă de ce angajaţii lor par să fie mai fericiţi decât alţii atunci când vine Crăciunul sau orice alt prilej de concediu. Mai jos am realizat o listă cu o parte din greşelile pe care le-am făcut în activitatea de manager. La momentul respectiv, aş fi pariat că sunt unele dintre cele mai eficiente metode de a conduce o echipă. Cu toate acestea, există acţiuni pe care le întreprindem instinctual şi care, pe termen lung, pot duce la rezultate nedorite. Îţi prezint aşadar, o parte din lucrurile pe care poți să le faci dacă vrei ca cele mai fericite momente ale angajaţilor tăi să fie atunci când ştiu că nu te vor mai vedea o perioadă.
Schimbarea domeniului de activitate nu este niciodată un lucru uşor. Jumătate din cunoscuţi ar spune că ţi-ai pierdut minţile, în vreme ce head-hunterii ar decreta că nu vei mai lucra niciodată. Dar pentru mulţi dintre cei epuizaţi, plictisiţi sau cu talente pe care nu au avut şansa să le arate, schimbarea carierei este singura soluţie de a evita să o ia razna.
"Tată, abia aștept să vină Sărbatorile de iarnă!" mi-a zis Anca acum două zile când ne întorceam de la lecția de balet. "Păi de ce, tati, pentru că scapi de școală sau pentru că-ți place de Moș Crăciun?", zic eu. "Adică de tine?", zice ea șmecheră, evitând, bineînțeles, să răspundă la întrebarea referitoare la școală. "Ce, tată, crezi că nu știu că tu ești Moșul?". "Hai mă, tată, cum să fiu eu Moșul!", încerc eu neconvingător să prelungesc magia pe care îmi dau seama cu părere de rău că Anca a pierdut-o.
Când iau decizii, oamenii de afaceri afirmă că îşi urmează intuiţia şi fac ce le spune instinctul. Dar abilitatea de a lua decizii pe baza unui presentiment variază considerabil de la un individ la altul şi intuiţia poate fi un aliat util sau poate conduce la greşeli costisitoare şi la alegeri periculoase. Nu ştim dacă ar trebui să ne încredem în ea sau să fim circumspecţi şi nici de ce gradul de intuiţie diferă aşa de mult de la un individ la altul.
Clişeele motivaţionale spun că orice zi poate marca un nou început. Oricât de banal sună, afirmaţia este adevărată. Depinde de zi. Dar, uneori, înainte să începem cu adevărat, trebuie să renunţăm la câteva obiceiuri. Cel puţin asta este opinia cuplului Mark şi Angela Hack, doi cunoscuţi specialişti în dezvoltare personală din Statele Unite ale Americii.
Subliniam mai demult câteva greșeli de evitat în rolul de manager de proiect. Dintr-o altă perspectivă și pentru că nimeni nu e perfect, iată mai jos 3 dintre greșelile pe care unele organizații le fac cu privire la managerii de proiect:
