Cosmin Alexandru, Mihai Ghyka şi Octavian Pantiş au dezbătut, în cadrul unui eveniment organizat de Librăria Humanitas, despre cum muncesc românii, cum am putea să muncim în viitorul foarte apropiat şi ce ne împiedică să fim mai eficienţi.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Atunci când Yahoo a pus capăt la începutul anului 2013 opţiunii pe care o oferise angajaţilor de a lucra virtual de acasă sau în afara biroului, iar după o săptămână Best Buy i-a urmat exemplul, anulându-şi programul revoluţionar în baza căruia a lansat cu un deceniu în urmă programul de lucru flexibil, cele două companii s-au alăturat unui grup din ce în ce mai mare de companii care sacrifică flexibilitatea în favoarea timpului de lucru petrecut „faţă în faţă” la birou - sub privirea şefului şi în contact direct cu colegii – şi după un program fix.
Centrul de Excelenţă în Urbanism “Ion Mincu” (CEP)* anunţă lansarea înscrierilor pentru Programul Postuniversitar Internaţional de Studii Avansate în Urbanism şi Dezvoltare Imobiliară (ASURED - ”The International Postgraduate Program of Advanced Studies in Urbanism and Real Estate Development”). ASURED se înscrie în misiunea CEP de a promova pe plan internaţional planificarea urbană de excelenţă din România, contribuind la constituirea unui hub pentru zona Europei Centrale şi de Est.
Echipele sunt tot mai importante pentru succesul organizațiilor; acestea sunt responsabile pentru marea majoritate a activităților, de la crearea de noi produse inovatoare, până la demararea de noi afaceri la nivel global. În cercetările în ceea ce privește echipele, studiile sunt centrate pe disfuncționalitățile acestora. Dacă profităm de energia și de creativitatea pe care le poate genera o echipă, aceasta va putea obține rezultate mai bune în mai puțin timp. Ce înseamnă asta? Într-o organizație, cele mai multe obiective sunt realizate în echipă. Dacă vei demonstra că ai capabilitatea de a lucra bine în echipă, acest lucru ar putea avea un impact major asupra carierei tale.
Leac sigur pentru boala de a-i judeca - grăbit și superficial - pe ceilalți. Și pentru blocajele în învățare și dezvoltare personală. Și pentru rezistența la schimbare. Și pentru ceartă și conflict...
Coachingul, consilierea și educația se inspiră, toate, din metoda de gândire și comunicare (dialog, argumentare) folosită de filosoful grec Socrate, metodă cunoscută sub numele de maieutică. Voi detalia într-un alt articol acest subiect, pe care l-am deschis deja pe site-ul meu. Aici, folosesc metoda socratică pentru a vă oferi un instrument foarte util în comunicarea constructivă, indiferent dacă e comunicare cu altul sau cu sine, precum și în învățare, dezvoltarea personală și schimbarea tiparelor de gândire și acțiune. Eu am văzut schimbări spectaculoase la clienții mei care au aplicat acest instrument – de fapt, scriu acest articol în urma unei sesiuni cu un astfel de client. Sigur că schimbarea nu vine imediat, cât ai bate din palme. E un proces care are nevoie de timp și multe repetări. Ai nevoie de răbdare și perseverență. Dar rezultatele te recompensează pentru toate.
Câteodată ce ne ajută să fim de succes în viaţa profesională nu se poate aplica şi în viaţa personală. În acelaşi timp, avem în fiecare zi un timp limitat pentru lucrurile pe care dorim să le facem. Specialiştii ne oferă zece sfaturi pe care dacă le aplicăm, avem şanse mari să reuşim în ambele planuri.
Angajatorii români se așteapta la o creștere modestă pentru primul trimestru al anului viitor, deși criza euro încă mai are capacitatea de a influența piața muncii din România, potrivit rezultatelor studiului Manpower privind „Perspectivele Angajării de Forță de Muncă”.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
În timp ce scriu articolul acesta, stau într-o cameră de hotel cu soţia mea şi căţelul nostru. Nu am avut curent electric acasă – deci nici lumină, căldură sau apă caldă – de lunea trecută şi ni s-a spus că s-ar putea să dureze încă o săptămână sau chiar mai mult până vor reuşi să restabilească furnizarea de curent electric. Din cauză că temperatura scădea constant, am decis să ne mutăm de acasă într-un hotel şi am fost incredibil de norocoşi. Ne-am permis să plătim cazarea la hotel şi, cumva, am găsit o cameră liberă. Toate hotelurile de pe o rază de 50 de mile (80 km) sunt acum complet ocupate.
În acest articol ne-am propus să discutăm despre importanţa autoreglării ca şi componentă a capabilităţilor emoţionale, conform cu indicatorii pe care îi are în vedere Emotional Capability Profile, instrument internaţional de evaluare a capabilităţii emoţionale. Fiind un subiect foarte larg, am decis să ne oprim asupra flexibilităţii şi a modului în care ne putem creşte flexibilitatea.
În zilele noastre există cursuri pentru orice: gătit, balet pentru adulţi, teatru de păpuşi, leadership, public speaking sau creativitate. Problema nu este aşadar acumularea de informaţii, căci din fericire, informaţie există de toate felurile şi pentru toată lumea. Problema este aceeaşi: practica.
Globalizarea, tehnologia, stilul de management permit un tot mai mare grad de flexibilitate angajatului. Escapade in timpul serviciului in care acesta isi rezolva probleme personale, avand la dispozitie un calculator conectat la internet sau un telefon de ultima generatie devin ceva obisnuit, daca, desigur, exista intelegerea unor astfel de abordari.
Un raport global al PriceWaterhouseCoopers, "CEO perspectives", dat publicitatii in 2009, arata ca, pentru managerii de pretutindeni, flexibilitatea e o trasatura-cheie a unui business de succes. Coincidenta sau nu, un alt studiu care lua pulsul sefilor de companii din piata locala, realizat de firma de Executive Search Stanton Chase International, plasa abilitatea de a fi flexibil imediat dupa aceea de a creste productivitatea. Le-am cerut managerilor sa vina cu exemple care demonstreaza flexibilitate/adaptabilitate sau dimpotriva, lipsa ei.
