Probabil ca este ceva prin aer, cum îmi place mie să spun, însă în ultimul timp subiectul central al majorității ședințelor de coaching, fie că s-au întâmplat cu tineri sub 25 de ani, fie cu manageri de top, a fost acela legat de decizie. Am întors împreună situația și pe o parte, și pe alta – vă asigur că s-au găsit și părți despre care eram departe de a crede că ar putea exista – am analizat-o din toate punctele de vedere și, inevitabil, a venit timpul ca partenerul meu de coaching să ia o decizie. Dar… s-a așternut liniștea!
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Avem mult de lucrat atunci când trebuie să ne croim drum prin nişte probleme complexe, în mare parte din cauză că suntem „cablaţi adânc” să căutăm să atingem certitudinea cât mai rapid posibil. Studiile făcute de oamenii de ştiinţă care studiază modul în care luăm deciziile dezvăluie faptul că strategia cea mai bună pe care o putem folosi pentru abordarea acestor probleme este să „punem la lucru” diversitatea cognitivă, fiindcă grupurile au performanţe mai bune decât indivizii – chiar şi cei care au cel mai înalt IQ.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Dacă, în compania în care lucrezi, ţi se dă sarcina de a dezvolta o piaţă străină sau un nou domeniu în care să se extindă afacerile companiei, problemele pe care trebuie să le rezolvi sunt foarte similare celor cărora trebuie să le facă faţă un startup. Înainte de a stabili amploarea la care se va desfăşura afacerea, trebuie să înţelegi ce anume îşi doresc şi preţuiesc cu adevărat clienţii pe care urmează să-i ţintiţi, precum şi modul în care aţi putea să le livraţi ceea ce îşi doresc; pentru procesul acesta ai nevoie de foarte multă flexibilitate.
Preşedintele SUA cu numărul 34, comandant suprem în Al Doilea Război Mondial, primul comandant suprem al NATO şi iniţiatorul NASA a fost totodată unul dintre cei mai productivi oameni din toate timpurile. Dwight Eisenhower a trăit una din cele mai productive vieţi pe care vi le puteţi închipui, potrivit Huffington Post.
2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Liderii sunt puşi sub o presiune imensă de a demonstra că sunt genul de oameni cărora subordonaţii le pot înţelege felul de a simţi şi gândi – deci pot crea o legătură cu ei – şi că sunt umani şi ... amabili. Mulţi lideri cedează acestui impuls; la urma urmei, puţini oameni vor să fie „tipul cel rău”. Numai că aşteptările faţă de lideri includ şi faptul că ei vor fi capabili să ia prompt unele decizii dure, care să fie în interesul companiei şi al echipei pe care o conduc. Dacă eşti prea amabil, poţi ajunge să fii leneş, ineficient şi iresponsabil – şi, în cele din urmă, să fii nociv atât pentru persoanele individuale, cât şi pentru organizaţie, în întregul ei.
Cercetătorii au constatat diferenţe serioase între modul în care se fac legăturile neuronale în creierul bărbaților și cel al femeilor, ceea ce validează prejudecata potrivit căreia creierele noastre gândesc diferit.
Un titlu deloc neobişnuit, pentru că am primit de-a gata„reţete” pentru orice, care-ţi arată „cum să”: te laşi de fumat, îţi alegi jobul perfect, fii un vânzător de succes, fii un părinte exemplar, iei deciziile cele mai bune la locul de muncă.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
S-ar putea ca un cinic să fi ajuns la concluzia că George Washington, primul preşedinte al Statelor Unite, îşi datorează moştenirea pe care a lăsat-o omenirii doar staturii sale fizice impunătoare şi altor caracteristici superficiale. Omul chiar arăta ca un lider şi probabil că lucrul acesta îl face să le pară unora un fel de marionetă convenabilă, asupra căreia ei proiectează nişte virtuţi idealizate. Dar un cinic s-ar înşela amarnic: Washington a luat trei decizii aparent contraintuitive care arată ce lider excepţional a fost în realitate.
Dragă tinere,
Ai aflat probabil că în luna mai sunt alegeri europene. Răspunzi că asta este, şi nu e relevant pentru tine subiectul. Chiar alegerile din ţara ta le priveşti cu neîncredere, ce să mai vorbim de cele europene, departe de nevoile tale cotidiene.
„Life is difficult. This is a great truth, one of the greatest truths. It is a great truth because once we truly see this truth, we transcend it.” - Morgan Scott Peck.
Au spus-o mulți înaintea mea și poate că fiecare dintre noi o constată zi de zi: viața, personală și profesională, ne poartă uneori prin decizii dificile, prin momente critice și situații care ni se par, pe moment, nedrepte.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Poate că, în mintea publicului, nimeni nu a făcut mai mult decât Nate Silver pentru cauza deciziilor luate pe baza analizării informaţiilor. Cartea lui, „The Signal and the Noise”, explică modul în care modelarea statistică ne îmbunătăţeşte previziunile cu privire la modul în care ar putea evolua orice – începând de la vreme şi până la performanţele ce pot fi obţinute în sport şi preţul acţiunilor la bursă. Ştiinţa prelucrării şi analizării datelor este cel mai „fierbinte” domeniu în care ai putea lucra acum, iar Silver este întruchiparea sa.
Până de curând nu am realizat că am avut o copilarie fericită. Nu am crezut vreodată altfel, doar că nu mi-am pus niciodată problema. Am luat-o ca fiind ceva normal.
De la un timp însă am început să îmi dau seama cât de greu a fost pentru părinții mei să ne ofere mie și surorilor mele o copilărie fericită și să ne facă să simțim, fără urmă de îndoială, că familia este cel mai stabil lucru pe pământul acesta, că indiferent de ce se va întâmpla ei vor fi acolo, în aceeași formulă.
Un nou studiu al cercetătorilor germani arată că persoanele cu stomacul gol sunt înclinate să adopte decizii mai riscante, scrie Daily Mail.
Pentru mulţi este doar o canapea. Pentru mine însă, reprezintă simbolul implicării angajaţilor în deciziile ce ţin de compania în care lucrăm. Ne-am mutat de curând într-un sediu nou şi m-am hotărât ca pentru prima dată să implic şi restul echipei în decorarea acestuia. Ba mai mult, am vrut să-mi demonstrez că pot oferi încredere şi responsabilitate, aşa că, i-am delegat lui Tudor întreg procesul de amenajare al sediului, deşi îmi place să am mereu controlul.
Când să fii înauntru și când să fii în afară? S-ar putea să vă întrebați: înăuntru sau în afara a ce? Înăuntrul sau în afara procesului managerial.
Managementul nu se întâmplă în vid sau în haos, este un proces (succesiune de acțiuni, pași, intervenții prin care managerul prevede, organizează, coordonează, ia decizii și controlează activitatea angajaților, în vederea atingerii obiectivelor propuse) care se desfășoară într-un timp și spațiu bine definite. Deci, am putea spune că un manager trebuie să fie înăuntrul procesului (în conținutul și desfășurarea acțiunilor) atunci când face management.
