Cartea Constructiv este o „trusă” cu instrumente de înaltă și interesantă funcționalitate. Și este o cutie cu surprize, una mai sclipitoare și mai uluitoare decât alta. Constructiv este 33 de cărți într-una singură. Ceea ce

Te-ai gândit vreodată că parcursul tău profesional poate fi un grafic, definit de o funcție? Exact ca în matematică. Două axe care se intersectează. Dar care, unite, desenează ceea ce ești tu, profesional, dar și

Una dintre cele mai grave probleme din conducerea organizatiilor de astazi este cinismul cu care majoritatea oamenilor trateaza valorile organizatiei.

În ediţia de noiembrie, Revista CARIERE te inspiră cu articole pe o temă curajoasă, o premieră în presa românească: Criza de la mijlocul carierei. Unde te duce a doua curbă profesională? Depinde doar de tine

Revista CARIERE a organizat evenimentul Sănătatea şi echilibrul interior sub presiune socio-profesională pe 24 octombrie, la Hotel Internațional.
Cum menținem echilibrul între presiunea socială și viața personală? Care sunt cele mai mari provocări în materie

Ușor de spus, greu de făcut – se spune. Dar adevărul este că nu-i chiar așa ușor de spus - pentru că unele lucruri sunt contraintuitive și nu întotdeauna CE spunem este și corect. Și

Revista CARIERE organizează alături de partenerul de knowledge, Human Synergistics România, un eveniment în care punem cultura de organizație la treabă.

Poţi să intelectualizezi sau să-ţi raţionalizezi gândirea, ca să-ţi separi gândirea de emoţii. Această mişcare poate chiar să-ţi ofere o răsplată de substituţie, pe măsură ce porţi o discuţie intelectuală cu persoana care ţi-a declanşat sentimentele. Ai putea să construieşti o deghizare dublă foarte elaborată şi să adopţi comportamente şi atitudini care sunt chiar opusul a ceea ce simţi de fapt.
Despre ce poți fi și ce poți deveni, în ultima parte a temei-serial  “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”.  

Majoritatea directorilor executivi spun că vor să înveţe, desi ei nu sunt conştienţi, majoritatea, de dizabilităţile lor de învăţare – adică de mecanismele subconştiente de protecţie care le reconsolidează automat, în caz de eşec, stima de sine şi sentimentul propriei lor valori. Comportamentele defensive sunt folosite frecvent de către oameni, indiferent de rolurile pe care ei le îndeplinesc, pentru a-şi proteja stima de sine.
Continuăm să vorbim despre toate acestea în cadrul temei-serial  “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”. 

Pentru o organizație performantă, cultura organizațională sănătoasă și implicarea angajaților (employee engagement) au un rol mai mare astăzi decât au avut vreodată. În esență implicarea angajaților este nivelul de dedicație, pasiune și loialitate pe care

A fi un lider înseamnă cel mai des a conduce și a fi una cu echipa, mai degrabă decât a avea o armată de angajați în fruntea cărora să te afli tu. Cu toate acestea, mulți lideri permit ego-ului să le influențeze modul de a conduce. Acest lucru nu numai că îngreunează creșterea organizațională, dar, de asemenea, stă în calea de a face ceea ce este mai bine pentru oamenii care servesc organizația.
 

Știi cum e să vii la birou de plăcere? Să îți placă atmosfera, colegii, cafeaua? Și nu, nu e utopie! Companiile au înțeles că angajații motivați și fericiți sunt mai productivi. Drept urmare, caută noi metode eficiente de a atrage talente de top, de a le crea și menține o stare de bine, reducând astfel și procentul de migrare a forței de muncă. 

Leadershipul este un joc de lumini și umbre: îndoieli și îndrăzneli, acțiuni inspirate sau care țin echipele pe loc, decizii de impact sau răzgândeli; tot ce presupune actul de conducere a companiilor, a oamenilor, a proiectelor îndrăznețe implică simultan ori alternativ lumini și umbre.

KAFUNE, the FUN! Coffee, îți propune un team building la un cu totul alt nivel. Unul în care, de cealaltă parte a lumii, tu și opt colegi să îmbinați distracția – și ce distracție! – cu sudarea reală a relațiilor din echipă. 

Paul Badea (27 ani) conduce de patru ani compania BADSI, cel mai mare dealer Nissan, primul importator al mărcii japoneze pe piaţa locală acum 22 de ani, în prezent un business cu peste 80 de angajaţi. 

Într-un articol din Harvard Business Review se preciza că diferența dintre un lider și un manager „este abilitatea de a-și da seama în ce direcție să meargă și înspre care să angajeze oamenii și echipele, adică toți pașii necesari pentru a atinge ținta propusă”... Desigur, pentru acest lucru este necesar talentul. 

Cultura organizațională este o preocupare constantă pentru top management-ul companiilor și pentru specialiștii de HR. Apare des în strategii și PowerPoint-uri interne, dar de cele mai multe ori cultura organizațională este utilizată doar ca un instrument de recrutare a angajaților.  Cea mai bună metaforă aici este bine-cunoscuta expresie "Afară-i vopsit gardul, înăuntru-i leopardul".

O poveste începută acum 23 ani, în cadrul unui club - principalul loc de întâlnire cu muzică live unde artiștii consacrați sau dornici de afirmare aveau șansa să performeze în fața publicului și să aducă pe scenă zâmbete, energie și piese de neuitat. De acolo și până la achiziția primelor echipamente profesionale de sunet, lumini și scenotehnică nu a fost decât un pas.
În prezent, Five’s nu este doar lider în domeniul producției tehnice de evenimente corporate, ci și cel mai mare angajator din România în acest domeniu. Sunt singurii din România membri ai AV Alliance – cea mai mare alianță mondială a producătorilor tehnici de evenimente.  Secretul lor dincolo de tehnologie, spun ei, oamenii - echipa și creativitatea acestora. Am stat de vorbă cu Lavinia Popescu, Director Comercial al companiei, despre inovația în domeniul organizării de evenimente, despre provocările industriei și, mai ales, despre ce îi diferențiază de mulți angajatori de la noi: cultura organizațională și oamenii.   

Tehnologizarea şi noua generaţie de angajaţi au schimbat piaţa muncii. Companiile care au capacitatea de a se reinventa, ori de câte ori este nevoie şi pentru care dezvoltarea şi satisfacţia oamenilor săi contează au de câştigat. Acestea atrag talentele, care devin liderii ce duc afacerile spre profit. Rolul de partener de business al HR-ului se intensifică. Oricât de bun ar fi un produs sau un serviciu, acestea au replicabilitate şi singurul diferenţiator este cultura celor care îl livrează. Două bănci cu produse identice se vor diferenţia întotdeauna prin cultura pe care o transmit mai departe clienţilor lor. Autenticitatea este unul dintre ingredientele de bază ale organizaţiilor iar livrarea autenticităţii în mod constructiv este singura reţetă care aduce nu doar succes, dar şi eficacitate unei afaceri.

Asigurarea privată de sănătate reprezintă, în România, cel mai solicitat beneficiu pe care îl cer angajații și, în același timp, cel mai des oferit de către companii. Angajații o aleg, deoarece oferă acces rapid la serviciile medicale, în momentul apariției unei astfel de necesități. În ceea ce privește avantajul direct și indirect pentru companii, un grup de angajați care beneficiază de asigurări private de sănătate vizitează medicul de la primele simptome și, în general, își rezolvă problemele medicale înainte ca acestea să devină critice. Astfel, angajații se pot concentra pe activitățile zilnice, fără a mai avea grija de a găsi soluții pentru a-și restabili starea de sănătate sau presiunea de a acoperi costurile.