Este genul pentru care zicerea „omul sfinţeşte locul” pare special formulată. A venit în România în anii ’90, ca biolog. A revenit, s-a îndrăgostit de un bărbat şi a rămas la Cluj, în ciuda nenumăratelor bătălii pe care avea să le poarte. Bita Zerbes este femeie de afaceri, mamă şi dascăl totodată pentru fiica cea mică. Munca uriaşă de voluntariat îi conturează şi mai sugestiv portretul acestei femei extraordinare, care a ales să-şi trăiască viaţa la Cluj, născută şi educată fiind în îndepărtata şi generoasa Canadă.

Când iau decizii, oamenii de afaceri afirmă că îşi urmează intuiţia şi fac ce le spune instinctul. Dar abilitatea de a lua decizii pe baza unui presentiment variază considerabil de la un individ la altul şi intuiţia poate fi un aliat util sau poate conduce la greşeli costisitoare şi la alegeri periculoase. Nu ştim dacă ar trebui să ne încredem în ea sau să fim circumspecţi şi nici de ce gradul de intuiţie diferă aşa de mult de la un individ la altul.

Exportator tradițional de materii prime și un pol al investițiilor străine în sectorul productiv, Brazilia încearcă acum să atragă capital pentru cercetare în domeniul tehnologiilor avasante. Pentru că își permite: politicile fiscale și monetare promovate cu prudență și corelate la reforme microeconomice absolut necesare au dotat economia braziliană cu fundamente solide, care i-au permis să reziste crizei mondiale.

În România, există peste 2.000 de detectivi particulari care, pentru o sumă frumușică, vânează soți infideli, filează parteneri de afaceri neserioși, depistează scurgerile de informații ori trădătorul din interiorul unei companii. De multe ori, descoperă persoana sau valoarea lipsă cu mult înaintea poliției, iar probele lor sunt acceptate ca dovezi la tribunal.

Aceşti oameni de afaceri nu au putut evita intrarea în insolvenţă a unor business -uri proprii, în ciuda faptului că se numără printre cei mai bogaţi români. Vezi despre ce milionari este vorba şi cum au „intrat la apă” afacerile lor.

,,Cum de anumite echipe de management performează, în timp ce altele eşuează?“ – Dr. Meredith Belbin, 1969.

Aceasta a fost întrebarea care a stat la baza unui proces unic de studiere a echipelor, proces desfăşurat la Henley Management College pe parcursul a 10 ani, sub forma unui Simulator de afaceri, sub coordonarea cercetătorului şi teoreticianului în domeniul managementului, Meredith Belbin. Experimentul a oferit participanţilor contextul propice pentru desfăşurarea unor acţiuni de luare a deciziilor pe teme de afaceri. Studiul creat pe baze ştiinţifice a fost atent evaluat după fiecare dintre etapele sale. Tipuri diferite de echipe au fost create iar contribuţiile fiecărui membru au fost înregistrate la fiecare jumătate de minut. La finalul exerciţiului, desfăşurat pe parcursul mai multor săptămâni, rezultatele măsurabile ale fiecărei echipe au fost interpretate. Acest lucru a permis diferenţierea clară între echipele performante şi cele mai puţin performante. 

Lumea afacerilor are întotdeauna o doză consistentă de dramă care o umanizează şi care, în mod natural, ajunge să decidă destine de companii şi să impună consacrări personale. Un exit forţat de evenimente nefericite, precum un deces sau o condamnare la închisoare, poate scoate la suprafaţă multe puncte negre bine înfipte în sistemul imunitar al companiei. O astfel de dispariţie trădează, în unele cazuri, o dependenţă letală a businessului de fondatorul său. Cum poate supravieţui unul fără celălalt?

O importantă parte a comunității de afaceri românești s-a unit sub forma unei coaliții pentru creștere și stabilitate economică, cu scopul de a combate deteriorarea mediului economic.

Instabilitatea politică şi economică reprezintă principalele cauze ale stagnării cifrei de afaceri a firmelor de consultanţă în management în 2012, potrivit rezultatelor studiului „Piaţa de consultanţă în management din România în perioada 2011-2012”, realizat de Asociaţia Consultanţilor în management din România (AMCOR).

Doi profesori renumiţi de la Universitatea din Sheffield, Tim Vorley şi Nick Williams, specializaţi în problemele antreprenorilor, au prezentat, în cadrul unui seminar cu tema „Cum să fii mai performant în business”, organizat în parteneriat cu Intact Media Academy, câteva sfaturi de care orice manager ar trebui să ţină cont.

De când se fac afaceri, oamenii au simţit nevoia să îi ajute pe cei mai puţini norocoşi, fie că sunt bătrâni neajutoraţi, fie că sunt copii abandonaţi, ori chiar comunităţi aflate într-o situaţie deznădăjduită. Când un miliardar sau un multimiliardar face aceste gesturi primeşte atributul de filantrop. Când o companie începe să se gândească la binele celor care se află în jurul ei, oameni sau locuri, organizează campanii de responsabilitate socială.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Anul care a trecut a fost neobişnuit de bun pentru start-up-uri. Odată cu apariţia legii “Jumpstart our Business Startups”, cu ascensiunea aşa-numiţilor “acceleratori internaţionali” ai înfinţării de start-up-uri, cu viitoarea ofertă publică iniţială de acţiuni a Facebook şi năucitoarea sumă de 1 miliard de dolari cu care a achiziţionat plaftorma de photo-sharing Instagram, poţi fi sigur că o droaie de oameni ambiţioşi ce vor să devină fondatorii unor mici afaceri vor sări şi ei în trenul start-up-urilor.

În presă nu apar prea des formulări care încep cu „cercetătorii români de la universitatea... au descoperit ceva sau au făcut un anume studiu ştiinţific revoluţionar“, însă aceasta nu înseamnă că învăţământul românesc de la vârf nu se modernizează. Ba dimpotrivă, chiar o face, mai ales când îşi adună forţele cu o companie de renume şi cu infrastructură IT de înaltă performanţă. 

Ca si coach, activez in piata de servicii si una dintre provocarile pe care mi-am asumat-o pentru anul acesta este sa aduc valoare clientilor cu care lucrez, concentrandu-ma pe servirea clientului si furnizarea unui serviciu excelent!

„Oamenii noştri sunt cea mai mare valoare pe care o avem.“Acesta este cel mai discutat mod de abordare a afacerilor în ziua de astăzi. Nimeni nu ştie cine a folosit sloganul pentru prima dată, însă s-a dovedit a fi atât de molipsitor, încât aproape fiecare director executiv de companie ajunge să-l folosească, mai devreme sau mai târziu. Este genul de declaraţie care „dă bine“ când este pomenit într-un discurs. Simpla lui menţionare, îl face pe CEO să pară la curent cu ceea ce se întâmplă în organizaţie şi este şi mai uman.

Raportul ce însoţeşte această initiaţivă subliniază rolul esenţial al femeii şi necesitatea de a încuraja diversitatea la nivelul superior al ierarhiilor de management

A obţinut cel mai înalt titlu în şah, de Mare maestru Internaţional, la 21 de ani. Ierarhizarea jucătorilor se face după titlu şi după coeficientul ELO (măsoară rezultatele în competiţii şi implicit forţa de joc). La începutul acestui an, Mircea Emilian Pârligras a adunat cel mai mare indice ELO de până acum, 2650, în condiţiile în care numărul 1 mondial are un ELO de 2835.

Cum poţi face ca business-ul tău să crească în condiţii economice dificile şi imprevizibile, unde cea mai mică greşeală poate fi diferenţa dintre succes sau faliment? Care sunt calităţile de care ai nevoie pentru a te descurca cât mai bine în mediul economic actual? Iată o listă cu câteva trasături care te pot ajuta să îţi ghidezi cu succesul  afacerea indiferent de ce dificultăti economice ai întâmpina.

Reţelele profesionale online au un succes incredibil peste tot în lume. În ţări precum SUA, în care oamenii se simt foarte în largul lor când interacţionează cu străinii, e de aşteptat să fie aşa. Dar cum se explică popularitatea lor în ţări precum Spania şi Italia, unde afacerile se fac într-un grup restrâns? E foarte greu de imaginat cum ai putea să ai acces la acele cercuri închise doar pentru că ai un profil bine făcut pe LinkedIn. 

Ai încheiat un nou an financiar, cifrele afacerii tale arată încurajator, deşi ai avut de depăşit multe obstacole dificile pentru a obţine profitul mult dorit. Trecând peste statisticile seci, cum îţi poţi da seama dacă firma pe care o conduci merge în direcţia cea buna?