Poți învăța succesul și din eșecuri. Doar că durează mult. Mult mai mult decât dacă înveți din succese. Acesta este motivul pentru care Fundația Romanian Business Leaders organizează a doua ediție a Programului Ateliere de Antreprenoriat, care se va desfășura în București, în perioada octombrie 2013 – ianuarie 2014, la Camera Americană de Comerț.
„Este foarte uşor să faci o pasiune pentru mentoratul lui Warren Buffett. E un tip care valorează 50 de miliarde de dolari şi care are prieteni de-o viaţă”, comentează unul dintre editorii publicaţiei americane Fast Company, după ce „înţeleptul din Omaha”– cum i se spune lui Buffett – a acordat un interviu pentru comunitatea „Levo League”. Buffett, la 83 ani, e preocupat de neîncrederea cu care cresc femeile într-o lume a afacerilor dominată de bărbaţi, de importanţa modelelor pe care să le urmăm în vieţile noastre şi de pasiunea pentru munca pe care o facem.
În perioada 25-26 septembrie, comunitatea de afaceri din Cluj şi din regiunea centrală a ţării va avea o importantă ocazie de a întâlni potenţiali colaboratori şi parteneri de business, oferită de evenimentul Cluj Business Days, găzduit de Grand Hotel Italia.
Afacerile de succes pornesc deseori de la o întrebare simplă: „cum să faci bani?” Desigur, după aceasta urmează o sumedenie de demersuri mai mult sau mai puțin „ca la carte”, în funcție de răbdarea și pregătirea fiecăruia: plan de afaceri, bugetare, ajustarea bugetului, implementarea etc… Fie că este vorba de afaceri mici sau mari, de afaceri online sau agricole, toate au în spate… o minte și un suflet.
Ca autor, m-am obișnuit să fiu citat și interpretat în mod eronat. Însă ideea că eu aș fi spus că „inteligența emoțională contează mai mult decât IQ-ul” mă deranjează. Așa cum am explicat în prefața pentru ediția aniversară de zece ani a volumului Inteligența Emoțională (Emotional Intelligence)...
Sporturile și distracțiile extreme încep să își facă loc tot mai des între preferințele românilor. Fie că este vorba despre sărituri cu parașuta, zbor cu parapanta sau parcurgerea traseelor dintr-un parc de aventură, toate aceste distracții pot reprezenta o sursă de venit pentru întreprinzători. Astăzi vom vorbi despre parcurile de aventură și oportunitățile pe care acestea le prezintă.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
De mulţi ani îi tot întreb pe prietenii şi colegii mei: „ce anume te frustrează cel mai mult din ceea ce se întâmplă în societatea modernă?”. Răspunsurile variază de la o persoană la alta, dar adesea includ o altă întrebare: „cum pot cetăţenii şi guvernul să îndeplinească cerinţele vieţii moderne şi, în acelaşi timp, să îmbunătăţească lumea în care ei coexistă?”.
Când alţi tineri de vârsta lor îşi luau un Porsche „dedicat” plimbărilor pe Magheru, Bogdan (30 de ani) și Dragoş (28 de ani) și-au cumpărat un avion Cessna TP-206 D pentru a se „da cu paraşuta”.
Au văzut cu ochii lor că Pământul este rotund. Cam așa se vede Terra când te arunci în gol de la 4.000 de metri, cu peste 250 km/h. Le-a plăcut sentimentul, așa că au făcut un business de succes din parașutism. Sunt tineri, au curaj și vorbesc despre antreprenoriat cu multă pasiune. Sunt Bogdan și Dragos Boeru, adică TNT Brothers.
Afacerile MCA Grup România, cel mai mare producător naţional de uşi de garaj, s-au menţinut în primul semestru al anului curent la un nivel similar cu aceeaşi perioadă din 2012, respectiv 2,8 milioane de euro, pe o piaţă naţională în declin. Aportul exporturilor în businessul producătorului a fost de 25%.
Directorii generali din întreaga lume îşi canalizează eforturile pentru a-şi determina organizaţiile să inoveze şi să găsească noi modalităţi de a-şi derula afacerile, în încercarea de a stimula creşterea într-un climat economic global dificil. Cu toate acestea, directorii generali din Europa Centrală şi de Est pun mai puţin accent pe inovaţie decât omologii lor din alte regiuni.
Numărul afacerilor în agricultură a avut una dintre cele mai ridicate rate de creștere, cu peste 20.700 de noi entitați înființate în anul 2012, conform raportului privind sectorul IMM din România, ediția 2013, realizat de către Fundația Post-Privatizare. Cifra reprezintă 16.5% din numărul total de firme apărute, clasând sectorul pe locul al doilea după comerț.
Universitatea Danubius lansează, în premieră pentru universitățile private din centrul și estul României, un program de Executive MBA, în parteneriat cu Universitatea Arcadia din Pennsylvania. Programul are la bază un principiu revoluționar pentru segmentul specializărilor postuniversitare și anume acela de amortizare a investiției prin intermediul noțiunilor care se pot aplica imediat ce sunt parcurse în cadrul modulelor de curs.
Realizarea a patru oraşe construite de la zero, porturi de pescuit, 17 linii feroviare care însumează 6.000 de km, autostrăzi, opt aeroporturi noi şi 172 de spitale sunt doar o parte a planului de dezvoltare fabulos pe care şi-l doreşte Algeria.
Directorii generali din România par să-şi fi regăsit încrederea în perspectivele de creştere ale companiilor lor, atât pe termen scurt, cât şi mediu. 42% dintre respondenţi s-au arătat foarte încrezători cu privire la perspectivele de creştere ale companiilor lor în următorul an, iar 60% şi-au manifestat această aşteptare pentru următorii trei ani (în comparaţie cu 36%, respectiv 46% la nivel global), potrivit rezultatelor ediţiei 2013 a raportului Romania CEO Survey.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
O schimbare de carieră este de multe ori greu de explicat. Fie că vă mutați de la un departament al companiei la altul sau o luați de la capăt într-un domeniu cu totul diferit, este probabil să te confrunţi cu o tiradă de întrebări: De ce ai vrea să faci asta? Nu este un pic riscant? Ai calificările necesare pentru a face asta? Unii oameni nu își manifestă obiecțiile direct, dar vă puteți da seama că, în sinea lor, sunt sceptici.
Beijingul a anunțat că va contesta clasamentul „Doing Business report” elaborat anual de Banca Mondială, care notează țările în funcție de calitatea mediului de afaceri.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp
În filmul „Remember the Titans”, antrenorul Herman Boone îşi duce echipa de fotbal a liceului la Gettysburg. Moştenind o echipă fracturată şi divizată, Boone imploră jucătorii „să ia o lecție de la cei care au murit aici. Dacă nu ne punem de acord cu toții, chiar acum, pe acest pământ sfințit, și noi vom fi distruşi, la fel ca ei.” Antrenorul Boone stabileşte apoi una dintre cele mai importante virtuţi ale echipei: „Nu-mi pasă dacă vă placeți unul pe celălalt, dar vă veţi respecta reciproc!”
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Comunitatea de afaceri pare să fie obsedată de ceea ce autorul Michael Lewis a numit “noul lucru nou”: încrederea în acea schimbare în bine care a dus, în lumea corporatistă, la nenumărate avansuri tehnologice, organizaţionale şi sociale. Este motivul pentru care acum mediul de lucru din fabrici prezintă mai multă siguranţă, maşinile-hibrid sunt mai ieftine, echipele de conducere din sălile de consiliu ale corporaţiilor sunt din ce în ce mai diverse, iar comunicarea instantanee a devenit ceva obişnuit. Progresele făcute sunt cu adevărat bune, iar comunitatea de afaceri a făcut reale avansuri în ultimii 60 de ani.
Învăţarea unei limbi străine atrage după sine numeroase beneficii şi reprezintă un avantaj pentru orice persoană sau companie multinaţională care vrea să facă afaceri într-o ţară în care se vorbeşte o altă limbă decât cea nativă. Spre exemplu, în cazul multinaţionalelor, nu doar prezentarea şi imaginea acestora la nivel internaţional sunt importante, ci şi angajaţii care iau parte la procese de negociere şi dezvoltare de parteneriate pe termen lung, lucruri care vizează cunoaşterea uneia sau mai multor limbi străine. De altfel, studiile în domeniu realizate de Comisia Europeană arată că multinaţionalele care investesc în creşterea competenţelor lingvistice şi interculturale ale angajaţilor reuşesc pe de o parte să aibă o imagine mai bună la nivel internaţional, iar pe de altă parte să crească procentul vânzărilor.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Poate că munceşti în subordinea unui şef a cărui înţelegere a ceea ce este important pentru succesul organizaţiei şi a modului în care poate fi atins succesul este atât de slabă, încât el - sau ea - ar trebui destituit pe motive de incompetenţă. Sau poate că îşi tratează subordonaţii atât de prost, încât comportamentul lui este de-a dreptul abuziv. Dacă situaţia este atât de rea, încât chiar plănuiţi o insurecţie, este un moment bun să vă întrebaţi: oare în ce condiţii au succes revoltele?
