Ideea de baza a conceptului de economics este raritatea, insuficienta, limitarea resurselor: cine are acces la resursele cele mai valoroase, are cele mai bune sanse de reusita.

Cultura de organizatie! Pe cat de important este conceptul, pe atat de putin este inteles in mediul de afaceri de astazi. Oamenii continua sa il confunde cu setul de politici si de proceduri interne sau, pur si simplu, sa il „parcheze” sub titlul de... stiinta de tip soft. De aceea, cultura organizationala poate fi intalnita in unele firme dar, este rar intalnita in mediul de afaceri, in general.

Perioada de criza pare sa fi accentuat nevoia de flexibilitate a companiilor, ceea ce, conform teoriei autorului Daniel Pink, prezentata la TED, tinde sa schimbe modelul de angajare pe termen mai lung.
Predictiile lui Daniel Pink sunt ca va fi preferat modelul de angajare cu norme fractionate, fie la mai multe companii, fie in proiecte diferite. Oamenii incep sa fie din ce in ce mai mult platiti in functie de rezultatele aduse, indiferent de numarul de ore si de unde lucreaza.
 

De douazeci de ani, vorbim foarte mult despre modele de dezvoltare economica: cum ar fi evoluat tara noastra daca am fi adoptat modelul irlandez, sau pe cel suedez, sau pe cel indian, sau pe cel estonian, sau alte modele asemanatoare.

Recunosc ca, dupa ce m-am hotarat asupra subiectului din aceasta editie, mi s-a parut un pic prea facil; sa scriu despre maini e floare la ureche. Stiti, toate lucrurile ultra cunoscute despre cum trebuie ingrijite si ce mare importanta are gestica, de cate feluri e strangerea de mana... Era limpede ca merg pe poteci batute.

Teama legata de siguranta locului de munca se va mentine si in 2010, chiar daca la un nivel mai scazut. Specialistii insa pot sta linistiti. Companiile au nevoie de ei deoarece, cu investitii minime, dau randament imediat. Vestile bune vin si din zone precum retail, FMCG, pharma si IT, unde specialistii in recrutare au motive sa creada ca se vor face angajari.

Intr-unul dintre articolele din newsletterul Human Invest, atrageam atentia asupra faptului ca noul context economic reprezinta un moment prielnic pentru companii ca sa-si ajusteze modelul de business, sa invete cum se poate lucra eficient cu resurse mai putine sau intr-un sistem mult mai flexibil decat pana acum.

Poate vi se va parea pretentios, sau confuzant, sau chiar desuet: de ce sa fie nevoie de un cod vestimentar?! Va spuneti probabil: de vreme ce am fost invitat, nu e important cum ma imbrac, ci sa dau curs invitatiei, nu?

Indiferent de bugetul pe care il avem la dispozitie, in aceasta perioada se cuvine sa oferim mici cadouri celor dragi, fie ca ne referim la rude, prieteni, colegi, sefi, fie la angajati. Si acum urmeaza dilema. Bugetul e limitat, oferta este bogata si totusi, ce ar fi potrivit sa le oferim?

Incepand cu 1 ianuarie 2010, Legea privind asigurarea obligatorie a locuintelor trebuia sa intre in vigoare. Termenul, amanat de mai multe ori, a fost stabilit la 1 iulie 2010, cel mai devreme. In aceste conditii, ce sanse putem da acestui proiect?

In mediul economic romanesc, regasesti o tema ce se repeta pe buzele multor manageri: "Oamenii sunt pasivi, le lipseste initiativa si nu isi asuma responsabilitatea pentru nimic. Daca nu stai langa ei, nimic nu se misca..." Si starea aceasta pare, pentru multi, fara rezolvare, cei mai optimisti sperand ca lucrurile vor sta altfel cu generatiile viitoare, macar. Numai ca pare sa le scape un detaliu. Daca nu facem nimic sa schimbam astazi ceva, cei care vin dupa noi au mari sanse sa aiba comportamente similare. De ce sustin asta?

"Ce mai faci?"Auzim aceasta formula de salut de zeci de ori pe zi. Este poate cel mai uzual debut al oricarei conversatii. Dar... nu-i asa ca v-ar deranja daca m-as adresa dumneavoastra atat de familiar?

Din motive legislative, tigarile, jocurile de noroc, bauturile alcoolice si unele cluburi nu se pot promova prin canalele clasice decat intre anumite intervale orare sau, cele mai ghinioniste, deloc. Pentru acestea, dar si pentru firmele cu bugete mici de promovare, publicitatea pe telefonul mobil, folosita corect, este bula de oxigen.

Putem inventa azi orasul de maine? Da. Cu idei, cu proiecte si cu parteneriate public-private. Un aer respirabil si renovarea sunt primele doua mari provocari la care trebuie sa gasim raspunsuri. Altfel, devine imposibila asocierea unei vieti sanatoase si agreabile cu un centru de dezvoltare economica urbana.

In cartea "Jack dintr-o bucata" exista un capitol intitulat "Prea plin de mine". In acest capitol, cel mai admirat manager al secolului trecut, cum este caracterizat Jack Welch de catre Warren Buffett, descrie cateva dintre erorile pe care le-a comis in decursul carierei. Una dintre ele este preluarea de catre GE Corporation in 1986 a Kidder, Peabody & Co, renumita firma de investitii de pe Wall Street. Ceea ce parea o afacere profitabila la inceput s-a transformat intr-un calvar. Motivul: conflictul dintre culturile organizationale ale celor doua companii, totul culminand cu o situatie de criza, cand un agent al Kidder a volatilizat 350 milioane de dolari si a disparut fara urma.

Nici lansarile nu mai sunt ce erau odata. Si e bine ca se intampla asa. Cocktailul cu caviar si simplul discurs nu mai sunt suficiente pentru a-ti loializa invitatii si pentru a-i transforma in purtatori ai mesajului tau. Evenimentele de tip BTL (below-the-line) de azi sunt uneltele marketingului experiential, cel care-i face pe consumatori sa simta, sa gandeasca, sa actioneze si sa povesteasca despre brandul tau.

De multi ani, modelele de vanzare nu s-au schimbat. Aproape in fiecare domeniu de business se bate pasul pe loc si tot ce facem este sa ne tinem cu incrancenare de modelul care in anii trecuti ne-a adus succes. Ne invatam forta de vanzari sa aplice metodele "noastre", povestindu-le despre experientele seniorilor cu gandul ca poate nu-i rau sa cunoasca istorioare ale primilor pasi ai vanzarilor directe (cazul nostru).