Iata o denumire de post care poate parea exotica pentru multi dintre noi... aceea de Responsabil cu confidentialitatea... O traducere aproximativa a impozantei denumiri de Chief Privacy Officer sau CPO.

Mediul romanesc de business nu are exercitiul consultantei. Cel putin asa reiese din studiile aruncate pe piata. Nu vreau sa fac acum apologia utilitatii ei, dar pot incerca o explicatie: calitatea instrumentelor de lucru. Iata de ce nu pot decat sa salut prezenta Circumplexului adus de Human Synergistics Dezvoltare Organizationala, mai rotund si mai complex decat ii sugereaza numele. Am fost invitata sa asist la o sesiune de certificare in utilizarea Circumplexului si am consemnat pentru dv. asertiunile facilitatorului - Adrian Stanciu, Managing Director la Human Synergistics Dezvoltare Organizationala - si ale catorva participanti.

Pe 22 si 23 septembrie, va avea loc la Bucuresti intalnirea partenerilor europeni ai grupului Stanton Chase Ward Howell. Intalnirea are o semnificatie aparte pentru biroul Stanton Chase Ward Howell Romania, deoarece ilustreaza perfect ultimele tendinte semnalate in structura geografica din industria de Executive Search.

In mediul de afaceri din Romania, coaching-ul a inceput sa fie din ce in ce mai cunoscut drept o alta abordare de consultanta sau management. Se bazeaza pe o idee foarte simpla: fiecare persoana isi poate gasi singura solutia de care are nevoie, iar coach-ul poate fi un ghid in aceasta cautare.

Mai este inca vacanta, este inca soare si cald (in emisfera noastra!). Si pentru ca este vacanta, multi dintre noi incercam sa schimbam contextul, sa fugim de situatii cunoscute si sa ne avantam in plin necunoscut. Sa rupem ritmul. Sa ne scaldam in senzatii noi. Sa cunoastem locuri noi, oameni noi.

Piata romaneasca a serviciilor IT a inregistrat anul trecut o crestere semnificativa de 28,3 procente, ajungand la 167,81 milioane dolari, a estimat firma de consultanta si cercetare IDC intr-un studiu publicat in luna august.

Intr-un numar anterior al revistei CARIERE, am aratat care sunt cele doua fenomene extreme ce pot caracteriza momentul intrarii noului angajat intr-o firma (usa din dos si covorul rosu), cu cele doua tipuri de sentimente corespunzatoare: sentimentul intrusului si sentimentul VIP. Am facut de asemenea precizarea ca fiecare dintre cele doua extreme sunt caracterizate atat de elemente pozitive, cat si de elemente negative, nefiind indicat sa tragem concluzii valorice despre o organizatie sau despre o persoana fara a incerca sa intelegem intreg ansamblul in care se prezinta acea entitate.

Stim de la bunicii si strabunicii nostri ca existau, pe vremuri, anumite coduri de comportament, respectate cu strictete. Codurile onoarei, de vestimentatie, de intoarcere de vizite etc. erau, practic, cele care reglementau men-tinerea unui anumit nivel de civilizatie, de buna-crestere si de moralitate.

Mult timp perceputa ca o entitate admi-nistrativa, directia de resurse umane este pe cale de a deveni o veritabila structura de consiliere si de sustinere, dedicata valorizarii ca-pitalului uman al firmei.

Coerenta si diferentiere Structura unei companii este eterogena, presupune capital, diferite activitati, statute juridice, calificari, varste sau diverse cetatenii. Pentru directorul de resurse umane de maine, provocarea va consta in definirea principiilor comune, a regulilor de viata, a valorilor care vor servi ca repere unei identitati comune, indiferent de loc si de imprejurari, prezervand respectarea acestor diferente.

Dezvoltarile recente din domeniul tehnologiilor informationale si din cel al comunicatiilor au produs o schimbare esentiala atat in planul necesitatilor de dobandire a cunostintelor si a capacitatii de a raspunde acestora, cat si in modul in care sunt oferite programele de studiu.

Sa afirmi ca, in zilele noastre, comunicarea este un proces vital pentru orice societate nu mai este o noutate pentru nimeni. Semnele de intrebare apar in momentul in care suntem pusi in situatia de a transmite cu adevarat ceva cuiva. Fie ca acest "cuiva" este partenerul de viata, un membru al familiei, un coleg de munca, un prieten sau o cunostinta intamplatoare. Eficientizarea comunicarii este principala problema in construirea si mentinerea relatiilor de orice natura.

Va deranjeaza cuvantul informator? Sau cel de turnator? Probabil ca nu ati vrea sa fiti asociat cu nici unul dintre ele si, privit din perspectiva unui trecut nu prea indepartat, romanii au pentru asta un motiv in plus.

Orice organizatie este un organism viu care, de la ideea care duce la nasterea ei si pana la criza care o conduce la dizolvare, trece printr-o serie de etape pe care, pentru a pastra rigoarea clasificarilor, le-am numit varste.

De-a lungul ultimilor 4-5 ani, am observat cum treptat-treptat conceptiile si practicile din domeniul resurselor umane au inceput sa capete in multe locuri forme de tip bonsai. Lipsei de stiinta si de experienta in domeniu de la inceputurile existentei noastre timide de economie de piata i s-a adaugat cu timpul un dogmatism rigid al practicilor de specialitate, aspect valabil din pacate nu doar la capitolul resurse umane.

In cartea sa, "When cultures collide", Richard D. Lewis, consultant in probleme de comunicare si adaptare interculturala, abordeaza rolul discutiilor prietenoase despre lucruri mai putin importante (asa numitul "small talk") in mediul de afaceri international.

Sunt originara din Londra si locuiesc de patru ani in Romania. Atat prin pozitia de profesor de engleza si Teacher Trainer, cat si prin faptul ca sotul meu are o functie de diplomat, am avut ocazia sa observ modul in care romanii folosesc limba engleza in diverse situatii de comunicare, de la intalniri informale, pana la receptii de nivel inalt.

A te inscrie intr-un voluntariat nu inseamna a face munca degeaba, ci a face primii pasi spre construirea unei cari-ere. Si asta pentru ca tot mai multe companii pun mare pret pe activitatile extracurriculare. Acestea dau dovada unei persoane implicate si active.

La capatul unor intense runde de negociere intre sindicate, patronate si Guvern, au fost facute propuneri de modificare la Legea nr. 53/2003 (Codul muncii), aprobate de Guvern prin ordonanta de urgenta. Deocamdata, ordonanta nu va intra in vigoare, deoarece nu are aprobarea Parlamentului,

Problema remunerarii competentelor se afla in centrul dezbaterilor care ii preocupa pe manageri si, in primul rand, pe cei din departamentele de resurse umane.