După cursul de Managementul Resurselor Umane pe care l-am susținut în urmă cu trei săptămâni mi s-au conturat câteva întrebări referitoare la departamentul de HR dintr-o companie: Vor supraviețui companiile fără departament de HR? Cum? Pentru cât timp? Dacă rezistă, ce variante are HR-ul? ș.a.

Oaspeții hotelului Athénée Palace Hilton București au contribuit la îmbunătățirea vieții copiilor și tinerilor defavorizați din România prin strângerea sumei de 5.076,07 RON în cadrul campaniei anuale: “Small Change, Big Difference.”

Potrivit unui studiu realizat prin programul PROEDIT în beneficiul Uniunii Editorilor din România (UER), în timpul crizei economice de la noi, producţia de titluri de carte noi a înregistrat o creştere, în timp ce reeditările unor volume au fost în scădere.

Acesta este bilanțul celei de-a doua ediții a campaniei online vALLuntar “Mai multe cărţi, mai multe şanse”: bloggerii citesc şi plantează copaci. 632 de copaci, puşi la dispoziţie de Romsilva, vor fi plantaţi ca urmare a celor 522 de recenzii şi 10.607 comentarii publicate, în perioada 24 februarie – 23 martie, pe blogurile participanţilor la campanie.

Joi, 4 aprilie, va avea loc o masă rotundă ce are ca temă Raportarea RSC – impusă sau voluntară?, eveniment ce face parte din proiectul „Acționăm responsabil! – Rețeaua socială RSC”. Masa rotundă are ca punct de plecare faptul că anul trecut 6.000 de companii de la nivel global au realizat raportări de RSC, 95% dintre ele respectând principiile GRI (Global Reporting Initiative).

În ofertele de locuri de muncă apar mereu noi posturi de manageri. Anunţurile precizează calităţile pe care candidaţii trebuie să le aibă: capacitate de organizare, eficienţă, rezistenţă la stres, perfecta cunoaştere a domeniului în care profesează... Dar cum ai putea să îți dai seama care este stilul tău de management și cum îl poți îmbunătăți, astfel încât să obții cele mai bune rezutate?

În 2012, IKEA Foundation a strâns 110 milioane de dolari sub formă de subvenții sau donații pentru a ajuta copii și familii sărace din 28 de ţări aflate în curs de dezvoltare. 

După un curs de neuropsihologie unde adormeam cu capul pe bancă, mi-am pierdut complet interesul pentru domeniu. Până când am început să citesc « Regulile Creierului », scrisă de John Medina. În timp ce păstrează nivelul unei lucrări academice, Medina transformă niște subiecte greu de digerat într-o lectură ușor accesibilă oricărui amator pasionat.

În afară de faptul că sunt doi coloși pe sectorul fiecăruia de activitate, IBM în IT, iar Citigroup în sectorul bancar, cele două companii au în comun grija deosebită față de comunitate. Aceasta le asigură acel plus de imagine și încredere, cu alte cuvinte o poziție confortabilă în fața investitorilor.

Până acum, în toate organizațiile existau două echipe: conducerea și forța de muncă. Acum există și o a treia echipă, care este, evident, și cea mai importantă - oamenii de neînlocuit. Aceștia sunt inventivi, conduc (indiferent de funcția pe care o au), stabilesc legături între oameni, fac ca lucrurile să se întâmple și ordonează haosul.

Trebuie să recunosc că l-am descoperit pe Malcolm Gladwell târziu. De fapt, l-am descoperit din pură întâmplare, în ultimul meu an de studenție în Statele Unite, când vorbeam cu un consilier de carieră al universității. Se pare că majoritatea studenților pe care-i vedea amânau cât puteau de mult să aleagă o specializare. Mai toți, când erau întrebați, ajungeau să vorbească despre cum vor să le învețe pe toate, moment în care discuția atingea inevitabil subiectul Malcolm Gladwell.

Crucea Roșie Română împreună cu Fundația Internațională Carrefour și Carrefour România au sprijinit cu alimente de bază 15.800 de familii nevoiașe din 18 județe. 

Adriana Maria Consuegra, o columbiancă de numai 17 ani, din Bogota, este în clasa a XI- a la American International School of Bucharest. În privinţa studiilor pe care vrea să le urmeze, tânăra este abia la început de drum, dar aceasta nu o împiedică să-şi fixeze ţinte cât mai înalte.

Înainte de a citi această carte, știam câteva lucruri despre Ken Robinson și îi urmărisem conferințele TED. Și îmi plăcea pentru că spunea chestii interesante și aborda probleme grave cu relaxarea celui care știe că soluții există, întotdeauna.

Impactul vizual al unei „biblioteci“ digitale plasate într-o staţie de metrou, care îţi permite să scanezi codul QR disponibil pe cotorul cărţilor aflate „pe rafturi” a fost atât de puternic, încât am vrut să aflăm ce se mai citeşte în materie de business şi dezvoltare personală şi ce şansă mai au cărţile tipărite în vremea iPad-ului.

John Fuhrman, autor de cărţi motivaţionale cu statut de bestseller internaţional, se numără printre cei mai cunoscuţi experţi în instruirea personalului din vânzări. Drumul spre leadership – Cele 21 de secrete prin care vă veţi potenţa succesul apărută la Curtea Veche este mai mult decât o carte despre cum să devii lider, este o carte despre cum să devii un om întreg.

Reprezentanţii a peste 60 de universităţi şi licee de elită din Europa vor vizita România pentru a participa la „Săptămâna Educaţiei în străinătate", care se va desfăşura în cadrul proiectului internaţional „World Education". Programul include trei târguri specializate, respectiv pe 2 şi 3 Martie, 8 şi 9 Martie în Hotel Hilton din Bucureşti, pe 7 Martie, la Hotel IBIS din Constanţa.

Social Impact Award dă startul unei noi competiții de idei de antreprenoriat social adresată tuturor studenţilor din România. Scopul proiectului este de a încuraja tinerii să se implice şi să dezvolte proiecte  sau chiar organizații care, dincolo de obţinerea unui profit, au în vedere impactul pozitiv pentru societate. Inițiativa se desfășoara anul acesta în patru țări europene, Austria, Cehia, Româniași Slovacia, iar partenerul principal este Fundația ERSTE. Data limită pentru înscrieri este 4 aprilie 2013.

Într-o echipă avem mai mulţi de „EU”, indiferent de ce spune literatura de specialitate cu privire la coeziunea dintr-un grup de lucru sau la spiritul de echipă. Fiecare rotiţă din mecanism are propria sa structură formată din ambiţii, dorinţe, orgolii, simpatii, dispoziţii etc. Pe scurt, când unul dintre acei „EU” începe să agite echipa peste nivelul de suportabilitate, trebuie să intervenim...şi nu cu forţa.

Cum previziunile economice globale rămân, pe mai departe, incerte, companiile şi-au schimbat abordarea: în loc să stea şi să mai aştepte revirimentul economic, ele se concentrează acum pe optimizarea afacerii prin controlul costurilor şi creşterea eficienţei, potrivit studiului Business Pulse: Exploring thetop 10 risks and opportunities in 2013 and beyond publicat astăzi de Ernst & Young.