Skip to main content

Leadership

    • Spune-mi ce vrea angajatorul, ca sa stiu ce specializare sa-mi aleg

      Va intrebati care au fost ocupatiile cele mai solicitate de catre angajatori in decursul anului trecut? Centrul OCUP pentru Informare, Orientare si Formare Profesionala este o asociatie non-guvernamentala care in ultimii ani a urmarit tendinta cererii de forta de munca, asa cum apare ea in anunturile de angajare din presa cotidiana. Cercetarea s-a desfasurat pe parcursul unui an, intre aprilie 2004 - aprilie 2005, urmarind cererea formulata de angajatori in Romania libera, la mica si marea publicitate. A fost posibil un studiu comparativ intre ocupatiile cu mare cautare in 2002-2003 si tendinta din 2004-2005, precum si repartizarea cererilor in functie de nivelul de studii.
    • Aveti abilitatile necesare unui bun om de vanzari?

      Este deja bine stiut ca nu oricine poate fi un om de vanzari de succes. Relatia "vanzator-client" este una dintre cele mai dificile, implicand din partea vanzatorului o combinatie de abilitati ce se inscriu in jurul conceptelor de sociabilitate, capacitate de comunicare si persuasiune, control emotional si atitudine pozitiva. Numai daca dispune de abilitatile necesare, o persoana se poate avanta in lumea tumultoasa a vanzarilor. Aceste abilitati reprezinta potentialul absolut necesar pe care se pot fixa altele specifice.

    • Cautatorul de comori... scrise

      Pe masura ce ne adancim in era comunicarii digitale, traim in tot mai multe lumi virtuale. Calculatorul, televizorul si noile media au erodat sub ochii nostri statutul privilegiat pe care cartile l-au avut pana nu demult. Nu simtim ca am pierdut ceva decisiv, insa intotdeauna o incapere plina de carti vechi, cu peretii acoperiti de tablouri sau de gravuri, ne trezeste o nostalgie secreta, pe care nu stim unde s-o situam.

    • AdPrint si-a raspandit ingerii in Europa

      La inceputul lunii februarie, ingerii s-au pogorat deasupra Brasovului. Binecuvantate de atingerea lor au fost agentiile de publicitate care au impresionat juriul Festivalului AdPrint. Si juriul de anul acesta a fost unul exigent si experimentat, pentru prima data format din echipe, si nu din persoane individuale.

    • Prognoza angajarilor

      Potrivit unor estimari realizate de Institutului National de Statistica, evolutia angajarilor in primele trei luni ale anului 2006 inregistreaza variatii semnificative de la un domeniu la altul.

    • GrafiCARIERE

      In perioada 20 ianuarie - 3 februarie, intrebarea de pe site-ul Cariere a fost "Si-a mutat compania dv. sediul, in ultimii doi ani?".

    • Tabla de sah numita Executive Search

      Mutarile care au loc in ultima vreme pe piata de Executive Search au devenit tot mai semnificative: mici reculuri, nume noi, repozitionari, schimbari de top management. Vrand sa aflam daca e doar o impresie exterioara sau chiar o realitate si, mai ales, dorind sa aflam resorturile intime ale industriei, l-am provocat la o discutie pe Panos Manolopoulos, Managing Partner Stanton Chase International.

    • Functiile exceptionale cer o consultanta de exceptie

      In organizarea International Canadian Management Agency (ICMA), in data de 10 martie 2006, la Hotel Sofitel, va avea loc seminarul "Dinamica functiilor de conducere exceptionale". Invitat sa vorbeasca pe aceasta generoasa tema este Peter Taylor, Presedintele companiei de consultanta si resurse umane Peter Taylor & Associates Inc. din Oshawa, Ontario.

    • Cum sa-mi negociez o marire de salariu

      Majoritatea romanilor isi doresc venituri mai mari, insa nu toti iau initiativa de a solicita o renegociere a salariului. Potrivit Barometrului de Opinie Publica realizat de Fundatia pentru o Societate Deschisa (noiembrie 2005), 73% dintre romani nu sunt multumiti de banii pe care ii castiga. Desi la vederea acestei cifre am fi tentati sa tragem concluzia ca angajatorii nu sunt preocupati de satisfactia oamenilor lor, in multe cazuri chiar angajatul este cel responsabil pentru respectiva situatie. Printre motivele ezitarilor in a cere o marire de salariu se numara teama de posibilele consecinte si lipsa unei pregatiri in domeniul negocierii.

    • Vreti schimbare? Folositi experienta inaintasilor!

      In ziua de 2 februarie, a avut loc seminarul "Conducerea culturii de organizatie", organizat de Human Synergistics Romania, avand ca punct central de interes schimbarea culturii de organizatie. Moderat de Adrian Stanciu, Managing Partner la compania sus-mentionata, seminarul a prilejuit schimbul de experienta intre companiile care trec prin procesul de schimbare culturala.
    • Comunicarea - cheia proiectelor de succes

      Istoric vorbind, in managementul de proiect s-a dat atentie mai ales elementelor administrative si tehnice. Suntem preocupati sa urmam diverse facultati, MBA sau foarte multe cursuri tehnice, uitand un element important: interactiunea cu oamenii din jurul nostru, cu familia, cu prietenii, cu colegii. Managementul de proiect graviteaza in jurul interactiunilor cu oamenii.

    • Cum sa-ti dezvolti coeficientul de ambitie

      Nu doar IQ-ul sau coeficientul de inteligenta emotionala determina gradul de reusita in cariera, ci si inzestrarea persoanei cu arsenalul ambitiei. Desigur, ambitia se erodeaza o data cu inaintarea in varsta. De aceea, prima regula a specialistilor in materie de "inraire" in cariera este sa te simti de fiecare data, indiferent de varsta si de numarul dezamagirilor prin care ai trecut, ca si cum te-ai afla la inceput de drum.

      Daca reusesti asta, pasul doi este sa-ti definesti cat mai precis ceea ce urmeaza sa faci. Nu trebuie sa te gandesti doar la banii pe care ti-i aduce urmatorul loc de munca, ci sa-ti fie clar mai ales care este industria in care vrei sa lucrezi si care este lucrul pe care poti sa-l faci cel mai bine. Cu alte cuvinte, ar trebui sa gandesti ca un antreprenor hotarat sa reuseasca in afacerea sa.

      In fine, daca vrem sa ne gasim ambitia pierduta, suntem indemnati sa visam cat mai mult. Sa visam la jobul ideal si la cum vom arata in postura de cei mai buni in ceea ce facem. Pentru a ne pastra, insa, cu picioarele pe pamant, trebuie sa ne impartasim visele celor din jurul nostru si sa acceptam corectiile venite din partea lor.

    • Primul manager responsabil cu somnul

      Grupul hotelier Travelodge din Marea Britanie s-a gandit sa inoveze in materie de servicii oferite clientilor sai. Astfel ca si-a largit organigrama cu un inedit post de ingrijitor al somnului celor care trec pragul fiecarui hotel al companiei. Daca va dovedi ca este un bun manager al celor 25.000 de paturi pe care le are in sarcina, acest fericit paznic al viselor va primi 60.000 de lire sterline pe an.

      Chiar daca sunt milioane de oameni care si-ar dori sa-si castige existenta de pe urma somnului, postul in cauza va fi, totusi, cat se poate de solicitant. Cel care il ocupa trebuie sa se asigure ca saltelele sunt suficient de moi, ca zgomotele se tin departe de camerele sale si ca densitatea pufului de perna este cea ideala. In plus, trebuie sa conceapa si un plan de somn in 20 de puncte, pe care oaspetii vor fi obligati sa-l urmeze daca vor sa doarma ca la carte.

    • Cine se bucura cand este trimis acasa

      Pentru aproape 20 de milioane de americani, a merge la serviciu inseamna doar a cobori in holul locuintei, a-si face o cafea si a-si deschide laptop-ul. Renuntand sa mai investeasca in spatiul pentru birouri, tot mai multe companii americane prefera sa-si puna la punct o retea de angajati la distanta. Prin ceea ce se numeste "teleworking", se economisesc anual, numai in sectorul public american, circa 40 de miliarde de dolari.

      De exemplu, pentru 30% dintre managerii gigantului de telecomunicatii AT&T, birou inseamna doar biroul de acasa, in timp ce alti 41% dintre ei muncesc cel putin o zi sau doua pe saptamana la domiciliu. Compania estimeaza ca reducerile de costuri se situeaza in jurul a 180 de milioane de dolari in fiecare an. Economiile se fac simtite mai ales in privinta costurilor legate de spatiile de birouri, masinile de serviciu si locurile de parcare. Atunci cand recentele uragane au inchis foarte multe sedii de companii, activitatea AT&T a continuat nestingherita deoarece majoritatea angajatilor isi puteau face treaba de acasa.

      Se pare ca munca la domiciliu devine nu doar o metoda de crestere a productivitatii si de reducere a costurilor, ci si un instrument eficient de recrutare si de retentie de personal. Pentru ca un grad mai mare de flexibilitate si de mobilitate in exercitarea serviciului reuseste sa echilibreze sensibila balanta dintre munca si viata personala.

    • Bresle de ieri si de azi

      Traditia mestesugarilor de a se organiza in bresle dateaza inca din secolul al XIV-lea, breslele fiind atestate in respectiva perioada nu numai in spatiul transilvanean, ci in intreaga Europa. Aceste asociatii mestesugaresti aveau functii nu numai economice, ci si sociale si politico-militare
    • Razvan Mazilu: Natural born dancer

      As putea incerca sa-l ridic pe un piedestal, dar nu sunt critic de arta. Si oricum, s-a scris in presa tot ce se putea scrie despre talentul si nonconformismul dansului sau. Dar chiar si din ipostaza de outsider al lumii baletului, simti ca Razvan Mazilu respira arta prin toti porii. L-am vazut pe scena - este un zeu. Reuseste sa transmita prin dans mai multe emotii decat o fac actorii prin cuvinte. Am discutat cu el despre viata, cariera si, bineinteles, arta - este un om jovial, deschis, optimist.

    • Fumurile la locul de munca

      Smoke-free este o sintagma la moda, pe care, ca mai tot ce vine de la occidentali, am primit-o cu bratele deschise. Tot mai multe companii din Romania adopta o politica smoke-free pentru a reglementa problema fumatului la locul de munca. Se inscriu aici, in primul rand, firmele cu management strain sau instruit in strainatate si multinationalele. Fumatul la locul de munca e pe cale de disparitie, dar exista inca in unele firme mici, cu management local. Legislatia romana interzice fumatul in spatii publice inchise, dar nu spune clar ca fumul de tigara este interzis la locul de munca. Si nu toate locurile de munca pot fi considerate "spatii publice inchise". Decizia ramane deci in "ograda" managerilor si depinde de stilul de conducere al fiecaruia.

Recomandările editorilor