De acum, nimic nu mai sta in fata UPC Romania, dupa ce Consiliul Concurentei a aprobat cumpararea Astral Telecom de catre filiala din Romania a operatorului american de cablu.

La mijlocul lunii octombrie, sub titlul "Ad Extravaganza", Brand Academy a organizat un mix de cultura de branding, media si advertising.

La 11 ani de la lansarea business-ului, investitiile Prodal '94 in fabrici, tehnologie, branduri si oameni au atins cota de 25 de milioane de euro.

E a treia oara cand cele mai tari echipamente hi-fi audio si video "se iau la tranta" in HIFIarena - Romanian Home Entertainment Show. Anul acesta, expozitia se va desfasura intre 10 si 13 noiembrie, la Crowne Plaza, unde 35 de camere ale hotelului vor deveni studiouri de auditie sau sali de cinematograf (home cinema, mai exact).

In data de 19 octombrie, la Clubul PARADISO, a avut loc reuniunea Clubului CODECS intitulata "Brand-ul personal - necesitate sau moft", reuniune care i-a avut ca invitati pe Cristina Preda, President - Brand Academy si membra a Clubului, si Bogdan Enoiu - Director Executiv, McCann Erikson.

Constientizand importanta unor planuri strategice bine gandite, a derularii unor activitati coerente in interiorul organizatiei, dar si a utilizarii unor mecanisme performante in conducerea afacerii, CODECS a organizat joi, 13 octombrie 2005, la Hotel Howard Johnson din Bucuresti, prima editie a Conferintei Anuale de Management Strategic, cu tema "Management Performant - Modele si Strategii pentru Dezvoltare Organizationala".

"Sezonul" premiilor Nobel 2005 a fost deschis, la inceputul lunii octombrie, dar se va incheia abia in 10 decembrie, data comemorarii mortii lui Alfred Nobel. Atunci va avea loc ceremonia de decernare a premiilor, de catre Academia Regala de Stiinte din Stockholm.

Potrivit unui studiu realizat recent de Centre for Creative Leadership din Greensboro, intitulat Schimbarea naturii leadership-ului, calitatile esentiale care i se cer liderului unei companii s-au modificat in ultimii cinci ani.

Daca ai ghinionul sa dai peste un sef "rau" (de parca ar exista si sefi buni, din moment ce iti gasesc mereu ceva de facut), dar nu ai si ghinionul sa te prinda cand navighezi pe internet, poti gasi un site care te invata cum sa supravietuiesti.

Anul trecut, Revista CARIERE promitea managerilor de la ASEBUSS un loc pe prima sa coperta, daca invata sa transforme excelenta din sala de curs in succes de afaceri. O noua promotie a absolvit EMBA, iar CARIERE si-a tinut promisiunea. Personajul din povestea de succes a acestui numar este Sorina Tulan, aleasa dintre cei 81 de maestri ai business-ului - marca ASEBUSS.

Sales Manager. Este o pozitie indispensabila in orice companie. Nimeni nu scapa de imperativul de a vinde ceea ce produce. Solutiile informatice nu pot nici ele subzista fara solutii comerciale adecvate. Sales Managerul in domeniul IT trebuie sa imbine talentul de a convinge cu o buna "echipare" in materie de tehnologii si programare. Am stat de vorba cu Florin File-Mitita, actualmente Infrastructure Solutions Sales Manager la Romsys, pentru a ne impartasi din experienta sa in materie de "arhitectura a vanzarilor".

Societatea in ansamblu, dar si fiecare "micro-societate", inclusiv cele corporative, devin tot mai "cosmopolite" si seamana tot mai mult cu celebrele portrete ale lui Archimboldo, in care chipul intregului este obtinut din parti foarte diferite (fructe, carti etc.). De foarte multe ori, cei aflati in board-ul unei companii multinationale provin din culturi diferite. Nu poti sa nu te intrebi cum decurg relatiile intre ei. Cum reuseste managerul strain sa transmita stilul sau occidental angajatilor romani si cum se adapteaza el mediului romanesc. Exista, desigur, un limbaj comun al business-ului si o limba acceptata global - engleza. Intrebarea este daca multiculturalitatea afecteaza practica si standardele corporative sau daca nu cumva aceasta diversitate culturala, atunci cand nu exista scurt-circuite de comunicare, aduce ea insasi o valoare adaugata companiei.

Orientarea spre rezultate, profesionalismul, leadership-ul strategic, creativitatea si antreprenoriatul sunt principalele competente ale unui manager ELITE. "Iar pasiunea, responsabilitatea si indrazneala sunt cateva dintre valorile care isi pun amprenta in tot ceea ce facem". Monica Bolocan, Director Resurse Umane, face in continuare o scurta prezentare a contextului noilor promovari in top managementul ELITE Romania.

Sistemul bancar romanesc este, din punctul de vedere al miscarii oamenilor, unul cvasi-inchis. O data intrat in circuit, pe masura ce-ti largesti si adancesti competentele, esti curtat de alta banca, apoi de alta, si tot asa. Totusi, ca sa-si asigure rezerva proaspata de specialisti, sistemul isi deschide din cand in cand portile. La Raiffeisen Bank, aceste oportunitati se numesc Programul Raiffeisen Trainee si Bursa Raiffeisen - doua initiative care tind sa devina traditie.

Anul 2005 constituie pentru Coca-Cola HBC startul unui nou Trainee Program, ce doreste sa atraga tineri cu idei noi si indraznete si cu potential de a deveni lideri.

Pe 27 septembrie, in atmosfera oferita de Clubul Paradiso, a avut loc a doua editie a reuniunii "Darts cu Inflatia", organizata de Clubul CODECS, eveniment care i-a avut ca invitati pe Eugen Dijmarescu, Viceguvernator al Bancii Nationale a Romaniei si Napoleon Pop, membru in Consiliul de Administratie al aceleiasi institutii.

In 1993, dupa zece ani de cariera ca programator, Directorul de Vanzari si Marketing de la Crowne Plaza Bucuresti, Mioara Gheorghe, a avut curajul sa schimbe cu totul "macazul" si sa intre in industria hoteliera. S-a indragostit definitiv de viata palpitanta din hotel si si-a descoperit vocatia in activitatea de vanzari. Am fost la Crowne Plaza pentru a vedea cum decurge o zi din viata managerului Mioara Gheorghe.

Cunoasteti zambetul de satisfactie de pe fata soferului atunci cand - dupa primul contact - motorul masinii incepe sa "toarca" linistit si tot angrenajul ciudat de sub capota merge "ca uns"?

Primul lucru pe care l-am simtit cand am intrat in Dial Telecom a fost o senzatie de lumina si caldura. Apoi am vazut logo-ul firmei, afisat la receptie - "Tehnologie cu fata umana". "Aha, acesta trebuie sa fie motivul", m-am gandit. Multe ferestre, pereti care, atunci cand exista, sunt de sticla, mobilier stralucitor si, mai presus de toate, figurile zambitoare sunt sursa acestei atmosfere primitoare. 28 de... fete umane, nu de robotei care aplica pe nemestecate niste proceduri de lucru.

In 1849, cand s-a auzit pentru prima data strigatul "Este aur in dealurile californiene!", mii de americani si-au parasit caminele in speranta ca vor dezgropa averi. Unul dintre acestia era Levi Strauss. Se grabea si el spre California, dar nu cu lopata, ca ceilalti, ci cu gramezi de material pe care sa-l vanda croitorilor. Pana a ajuns la destinatie, Strauss vanduse deja cea mai mare parte a tesaturilor calatorilor de pe vapor. O data ajuns in California, un miner i-a cerut o pereche de pantaloni. Negustorul s-a prins repede ca minerii se confruntau cu lipsa de imbracaminte, intrucat munca in mina le distrugea hainele de la o zi la alta. Fara sa stea prea mult pe ganduri, Strauss si-a folosit ultimul sul de panza pentru a-i croi clientului sau niste pantaloni. In scurt timp, a fost coplesit de cereri; minerul se laudase prietenilor cu rezistenta noilor pantaloni din panza.