Cum construim o echipă înalt performantă? Aceasta este întrebarea de la care ar trebui să plece orice proces de management. Literatura de specialitate propune o serie de modele de construire a unei echipe astfel încât aceasta să fie eficientă. Ne vom opri şi noi asupra câtorva dintre cele mai utilizate şi vă vom prezenta câteva dintre caracteristicile fiecăruia.
Şefii RATB şi RADET, Viorel Popescu şi Mihai Becheanu, au fost demişi, ieri, de Consiliul General al Municipiului Bucureşti (CGMB) din funcţiile de membri ai consiliilor de administraţie ale celor două regii, ceea ce duce automat şi la pierderea posturilor de director, conform Mediafax.
Directorul general al transportatorului naţional al gazelor naturale Transgaz, companie controlată de stat şi la care Guvernul s-a angajat să numească management privat până la finele anului, va avea un salariu uriaş.
Într-un HBR vechi am citit un interviu cu proprietarul unei vechi fabrici de bere din USA care a decis să rămână ceea ce Bo Burlingham numește un Small Giant. Adică o companie medie, cu o cultură extrem de solidă, care-și asumă un rol important în viața angajaților și care pune pe primul loc profitabilitatea, nu creșterea. Mi-a rămas în minte întrebarea pe care și-o adresa întotdeauna, înainte de a decide să promoveze pe cineva în poziție managerială: ”Mi-ar plăcea ca această persoană să fie șeful copiilor mei?” Dacă avea cea mai mică urmă de îndoială, nu făcea promovarea. Tare, nu?
Grupul Continental a demarat o nouă investiție la Timișoara, în urma căreia vor fi create circa 400 de locuri de munca. Este vorba despre extinderea fabricii Automotive din Timișoara cu o nouă hală de producție, de 4.000 de metri pătrați pentru electronice auto.
Rata şomajului înregistrat la sfârşitul lunii august 2012, la nivel naţional, a fost de 4,90 %, mai mare cu 0,13 puncte procentuale decât cea din luna iulie a anului 2012 şi mai mare cu 0,03 puncte procentuale decât cea din luna august a anului 2011, potrivit datelor publicate astăzi de Agenţia Naţională Pentru Ocuparea Forţei De Muncă (ANOFM).
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Oare ce anume împiedică companiile să inoveze? Una dintre posibilităţi este aceea că, de fapt, managerii nu vor cu adevărat ca oamenii lor să inoveze, indiferent de ceea ce declară. Haideţi să luăm în discuţie modul în care subordonaţilor li se permite să îşi folosească timpul de lucru: câte ore pe zi, pe săptămână sau pe lună suntem încurajaţi să gândim creativ sau să lucrăm la o inovaţie? Sunt rare companiile precum 3M şi Google, care permit angajaţilor să îşi rezerve, pentru a inova, un anumit procent din timpul lor de lucru plătit. Majoritatea firmelor vor ca oamenii lor să rămână concentraţi pe treburile curente ale businessului – şi să se ocupe de inovaţie numai în timpul liber. Aşa că, în cele din urmă, le transmit angajaţilor un mesaj contradictoriu: „Da, vrem să inovaţi, dar numai după ce v-aţi făcut adevărata treabă.“
Din luna iulie a acestui an, Irlanda a ridicat restricțiile care existau pentru cetățenii români pe piața muncii. Dacă până la această dată ofertele veneau în mare parte din domeniul medical (asistenți medicali, medici, îngrijire copii și varstnici), acum oferta este mult mai variată.
Greșelile reprezintă o sursă bună de învățare și se stie că bine ar fi să învățăm din greșelile altora. E adevarat că în piața asta românească, atât de plină de proiecte de succes, “greșelile altora” sunt greu de găsit. Oricum ne rămân ca surse nealterate propagandistic propriile experiențe. Iată mai jos 11 dintre “greșelile altora” care pot afecta succesul proiectului, timpul și moralul tău:
Costul orar al forţei de muncă ajustat în funcţie de numărul zilelor lucrătoare a crescut în trimestrul al doilea cu 6,65% faţă de primele trei luni ale anului şi cu 7,05% comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut, potrivit datelor publicate luni de Institutul Naţional de Statistică (INS).
Companiile care au pierdut contractele prin care achiziţionau cantităţi mari de curent electric ieftin de la Hidroelectrica au dat în judecată producătorul de electricitate. Demersul lor are şanse aproape nule de izbândă, dar prin această mişcare ele îşi construiesc o retragere activă din ceea ce a însemnat povestea „băieţilor deştepţi” din energie. Unii dintre ei se gândesc să tragă obloanele afacerilor din România, dar până să ia o astfel de decizie radicală sunt nevoiţi să se comporte ca oricare comerciant de curent de pe piaţă: cumpără electricitate de pe bursă, participă la licitaţii şi plătesc preţul stabilit prin cerere şi ofertă.
Până în 2005 producţia de serie a vehiculelor electrice a fost imposibilă, însă progresele făcute în domeniul nanotehnologiei şi al bateriilor electrice ne conving tot mai mult că în următorii 10 cel mult 20 de ani, majoritatea dintre noi vor conduce maşini electrice.
Luni, 3 septembrie, a avut loc o nouă ediție a emisiunii Jurnal de leadership, moderată de Mirabela Stoica și Marius Dobre și găzduită de radio Lynx. Cei doi moderatori au avut-o ca invitat pe Mihaela Feodorof, Executive Coach și Managing Partner al companiei Yourway Counseling.
Câştigul salarial mediu net a crescut în iulie, faţă de luna anterioară, cu 0,3% (4 lei), la 1.556 lei, cele mai mari valori fiind înregistrate în intermedieri financiare (3.811 lei), iar cele mai mici în hoteluri şi restaurante (858 lei), potrivit datelor publicate astăzi de Institutul Naţional de Statistică (INS).
Când vine vorba de implementarea unui nou proiect, cuvântul cheie este “rezultate”. Nimeni nu vrea să cheltuie bani și să țină niște resurse ocupate dacă la final nu va vedea rezultatele dorite. Orice metodologie de project management din lume devine inutilă dacă nu este implementată cu succes.
La sfârșitul lunii septembrie 2012, casa de diamante Rafael & Sons are în plan deschiderea unui nou butic de bijuterii situat pe Calea Victoriei numărul 39. Magazinul va fi amplasat printre cele mai luxoase magazine din Bucureşti – Rolex, Helvetansa, Micri Gold, Mont Blanc, Emporio Armani şi va pune la dispoziția fiecărui client sau vizitator personal specializat de înaltă calitate.
Un teambuilding sună foarte bine când auzi pe holul companiei că va urma săptămâna viitoare, dar ce te faci când eşti chiar tu persoana desemnată să se ocupe de organizarea acestuia? Un eveniment outdoor, cerut cu insistenţă de băieţii de la vânzărisau de fetele de la client service, sătui şi sătule de stat pe scaun, poate fi greu de organizat când mai ai o mie de chestii de făcut pentru îndatoririle obişnuite. Şi totuşi, citind acest mic ghid veţi găsi rezolvare la câteva din cele mai spinoase probleme ridicate de organizarea unui astfel de eveniment.
Ultimele zile de vară s-au scurs pe nesimțite, vacanța se apropie de final și cu toții ne pregătim să intrăm în atmosfera hiperactivă de toamnă. Nu știu când s-a dus vara asta, însă știu că, din nou, am trăit experiențe memorabile care îmi vor folosi drept "combustibil" interior luni de zile de acum încolo.
Una dintre aceste experiențe m-a marcat atât de mult încât cred că merită să v-o împărtășesc. Am convingerea că o să vă inspire și o să vă dea idei despre cât de multe puteți, de fapt, să faceți fiecare dintre voi.
Am fost (şi în anumite privinţe încă sunt) una dintre persoanele cele mai rezistente la schimbare. Pentru mine schimbarea însemna o ieşire puternică din zona de confort. Insă schimbarea ne afectează indiferent dacă ne-o dorim sau nu şi schimbarile se petrec în viaţa noastră permanent fie că ne place sau nu. Viaţa personală, cariera, toate se schimbă, oamenii vin şi pleacă în/ din viaţa noastră, situaţiile în care ne găsim în viaţa personală şi la job evoluează uneori aşa cum nu ne aşteptam, iar noi putem controla acest lucru doar într-o oarecare măsură.
Astăzi, 3 septembrie, s-a dat startul celei de-a zecea ediții a PR Awards. Proiectată ca o competiţie modernă, apropiată de standardele şi anvergura competiţiilor occidentale, Romanian PR Award s-a dorit o arenă a performanţei în comunicare, locul de întâlnire al celor care răspund provocării de a se confrunta cu rigorile profesiei. O campanie care, în 10 ani de existenţă, a rostit an de an mesajul – să dăm importanţa cuvenită funcţiei de comunicare în cadrul organizaţiilor şi societăţii în ansamblu.
