Skip to main content

dobre marius

    • Cum să-ţi susţii cauza fără să ajungi să vorbeşti “în gol”

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      La un moment dat te întrebi: “oare de ce nu înţeleg oamenii aceştia”? Atunci când îţi susţii punctul de vedere cu pasiune şi ştii că ai dreptate, poate fi de-a dreptul dureros să stai deoparte în timp ce colegii tăi dezbat lucruri care sunt deja evidente, oscilează de la o decizie la alta şi, de altfel, nu reuşesc să înţeleagă partea cu adevărat importantă din ceea ce le-ai spus. În acest punct, e tentant să forţezi nota; la urma urmei, îţi vor mulţumi cu siguranţă mai târziu, când înţelepciunea ta va fi validată, fiindcă vor privi în urmă şi-şi vor da seama că ai avut dreptate. Dar, chiar dacă certitudinea ta e îndreptăţită, poate că ar trebui să te gândeşti de două ori înainte de a “aplica mai multă presiune” sau “a da volumul mai tare”, pentru că acest lucru se poate întoarce, cu o uşurinţă remarcabilă, împotriva propriei cauze.

    • Diversitate organizaţională: echipă omogenă vs. echipă eterogenă

      Diversitatea la locul de muncă este în mod tradițional asociată cu oferirea de șanse egale la angajare indiferent de etnie, vârstă sau sex. Dincolo de obligațiile legislative care au rolul de a asigura acest lucru, s-a încetățenit ideea că diversitatea este benefică pentru organizație, prin faptul că aduce creativitate, inovație, un proces decizional mai bun, precum și capacitatea de satisfacere a mai multor tipuri de clienți.

    • De ce stau românii peste program la job? Teama de a rămâne fără slujbă, printre cele mai puternice motive

      Un sondaj recent, derulat de site-ul de recrutare BestJobs.ro, arată că 35% dintre români sunt nevoiţi să stea peste program din cauză că au prea multe atribuţii la locul de muncă. În acelaşi timp, cei care au participat la chestionar au mai bifat, în proporţie de 20%, şi condiţiile economice, din cauza cărora se tem că îşi pot pierde job-ul, ca unul dintre principalii factori ce îi determină să rămână la birou după încheierea orelor de lucru.

    • Goana după hrană - ultima criză mondială

      Imaginaţi-vă că o pâine ar costa 10 lei, un kilogram de carne de pui 50 de lei şi un kilogram de morcovi 30 de lei. Asta în timp ce veniturile populaţiei rămân aceleaşi. O criză a alimentelor în anul 2012 nu va fi la fel ca foametea din 1946, când românii erau nevoiţi să mănânce papură sau coajă de copac, ci va însemna scumpirea constantă a produselor alimentare până la preţuri prohibitive. Aceasta este „foametea” secolului 21. Noua criză mondială, pe care omenirea ar putea-o traversa în anii ce vin, pe măsură ce seceta pune stăpânire pe agricultura lumii.

    • Hai să aducem înapoi politeţea şi amabilitatea la locul de muncă

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      Respectul faţă de ceilalţi ar trebui să fie un comportament-standard la locul de muncă, indiferent de rol, rang sau reputaţie. Numai că, pe măsură ce companiile devin din ce în ce mai mari, virtuale şi stresate, această presupunere poate intra într-un declin brusc dacă nu ne concentrăm atenţia pe ea într-un mod mai explicit.

    • Cum ne poate schimba tehnologia viața? Aflați răspunsul la evenimentul de lansare al numărului de septembrie al revistei Cariere

      „Tehnic vorbind, suntem brilianţi. Nu e suficient însă în momentul în care vrei să porneşti un business sau vrei să lansezi singur un produs. De aceea, în România, talentul e cumva irosit în firme care fac outsourcing (creează produse pentru alte companii şi le vând cu totul). Sau şi mai rău, programatorii foarte buni pleacă.” Sebastian Văduva, CEO Appscend, crede că pentru a transforma inteligenţa creativă în produse şi afaceri, avem nevoie de educaţie în zona de antreprenoriat.

    • Descoperă cele mai utile resurse de finanțare pentru antreprenori

      Resursele disponibile și modul de administrare al acestora dictează șansele de reușită ale unui proiect sau afaceri. Anual apar în librării sau pe internet cărti și articole în care autorii oferă rețete pentru atingerea succesului, dar de multe ori lucrurile sunt prezentate la modul general, iar întrebările particulare rămân tot fără răspuns.

    • Give me five! Cele cinci trăsături necesare unui project manager

      E suficientă o certificare internațională de genul PMP sau IPMA pentru a spune despre cineva că este un bun manager de proiect?

      Stăteam de vorbă cu ceva timp în urmă cu un bun prieten, PMO Manager la o companie din România, despre piața forței de muncă în management de proiect și despre ceea ce se caută în candidații pentru pozițiile de manager de proiect. La întrebarea de mai sus, el mi-a răspuns:

    • Buruienile nu se cosesc. Se smulg din rădăcină. De la “micul plagiat” la “marele jaf”

      De curând a început școala și baiatul meu intră în “sistem”. Prilej pentru o scurtă reflecție.

      Ministrul Funeriu a facut un pas mic, subțiind gâtul sticlei prin care absolvenții de liceu se scurgeau nestingheriți către piața muncii și către facultate. Prin înăsprirea supravegherii examenului de bacalaureat, prin cvasi-eliminarea copiatului, dânsul a încercat o asanare a imposturii din sistemul de învățământ cu deviza “pe aici nu se trece!”. Insuficient.

    • În doi ani de la lansare, „Puiul Fericit” a adus un milion de euro, la o medie a vânzărilor lunare de 15 tone

      „Puiul Fericit” de la Agricola Bacău, produs premium lansat în premieră pe piaţa locală în 2010, a reuşit să se impună în preferinţele consumatorilor care caută savoarea şi gustul cărnii de altădată. La doi ani de la lansare, Puiul Fericit înregistrează vânzări medii lunare de 15 tone. În total, de la lansarea din iulie 2010, valoarea vânzărilor de „Pui Fericit” este de peste 1.000.000 de euro.

    • Idei de afaceri: Bani din pasiunile altora

      Bucăţi de ziare îngălbenite, monede cu embleme vechi, automobile care nu se mai fabrică de ani buni sau obiecte decorative de pe vremea bunicii – pentru necunoscători, par doar vechituri bune de aruncat. Pasionaţii transformaţi în colecţionari le cunosc însă adevărata valoare şi investesc în conservarea lor. Pentru aceştia s-a creat o nişă care, deşi nu cunoaşte creşteri explozive, are avantajul de fi independentă de fluctuaţiile economiei sau de schimbarea comportamentului de consum. Furnizorii de produse şi servicii pentru colecţionari au făcut din pasiunea pentru vechi un business cât se poate de actual.

Recomandările editorilor