Cazul 1: Sunteti pe cale de a face marele pas - casatoria. Primul stres de care trebuie sa treceti - si nu oricum, ci cu brio! - este organizarea nuntii.

De la moda Depeche, la mania H.I.M. La inceput a fost Depeche Mode. Initial, vestea ca legendara trupa britanica, fondatoarea stilului electro-pop ce a marcat lumea muzicala incepand cu anii '80, va concerta pe stadionul Lia Manoliu din Bucuresti parea prea buna ca sa fie adevarata. Cum? Ei, care sunt atat de mari, sa vina la noi, care suntem atat de... mititei pe harta tarilor care sunt incluse de obicei in itinerarul turneelor muzicale mondiale. Ne-am agitat, am asteptat cu sufletul la gura sa fie puse biletele in vanzare - stadiu in care, de obicei, zvonurile despre un eventual concert devin certitudine - ne-am panicat sa nu cumva sa ramanem fara ele si, in sfarsit, ne-am linistit. Acum, numaram zilele pana pe 23 iunie.

Michele Jouve

Academia Internationala de Balet din Salzburg organizeaza, incepand cu 11 iulie, un atelier international de lucru, ce o va avea ca oaspete de onoare pe balerina Maya Plisetkaia. Acum in varsta de 80 de ani, celebra dansatoare din Rusia este Prima Ballerina Assoluta si unul dintre numele de referinta ale baletului mondial. A devenit principal dancer al renumitului Teatru Balsoi, de indata ce s-a inscris la cursuri.

Premiile Nobel se numara printre cele mai prestigioase premii la care poate ravni cineva. Castigi un Nobel, om te faci! Cel putin asa gandim cei mai multi dintre noi, outsiderii care privim cu admiratie spre cei inzestrati cu acea sclipire de geniu capabila sa opreasca in loc o lume intreaga.

Redacteaza textele, cauta subiecte, stabileste si tine legatura cu sursele, coordoneaza si organizeaza activitatea echipei de redactie. Iata doar cateva dintre responsabilitatile unui senior redactor. Despre pregatirea, rolul de coordonator si satisfactiile pe care le ofera aceasta pozitie ne vorbeste Anda Dragan, senior redactor la revista BIZ.

Revista CARIERE a prezentat intr-unul din numerele sale anterioare coordonatele programului Executive MBA Sheffield, oferit de catre City College, universitate afiliata Sheffield. Daca pana anul trecut cei care doreau sa obtina prestigioasa diploma a universitatii britanice puteau sa o faca inscriindu-se doar in Grecia sau Serbia, de acum, programul Executive MBA este oferit si in Romania. Acesta are forma a 13 module care se desfasoara pe durata a doi ani: 10 module in Bucuresti, un modul in Sheffield si alte doua in Salonic. City College ofera astfel cursantilor din cele trei tari sansa de a interactiona in modulele comune ce au loc in Marea Britanie si Grecia.

Peste 150 de persoane au aflat cum pot deveni antreprenori de succes, participand la evenimentul Doing Business Start-Up, care a avut loc pe 23 martie, la Camera de Comert si Industrie Bucuresti.

"Va ganditi sa va schimbati locul de munca (compania sau profesiunea actuala)?" Iata o intrebare la care utilizatorii site-ului CARIERE s-au inghesuit sa raspunda.

EFFIE Awards Romania, singurul festival care masoara eficienta publicitatii romanesti, si-a desemnat castigatorii pe anul 2005. Gala decernarii premiilor a avut loc pe 25 martie, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel.

Nu demult, undeva prin Fagaras, am cunoscut un cuplu de medici stomatologi care a construit un schit undeva, intr-un sat, pe locul unde a fost candva o manastire.

Problema care da cea mai mare bataie de cap managerilor de HR in procesul de recrutare a executivilor este acomodarea candidatilor la cultura de organizatie. Conform cercetarii efectuate de catre Executive Online (Executive Talent 2006), 50% dintre directorii de resurse umane recunosc aceasta dificultate, in timp ce doar 17% acuza costurile procesului de recrutare. Alte teme care-i preocupa pe oamenii din HR sunt gasirea de persoane cu experienta relevanta (33%) sau lipsa talentelor in zona executiva (31%).

Cat priveste recrutarea in zona de senior executive, cea mai mare problema o constituie experienta candidatilor. Alte dificultati recunoscute: procesul de recrutare dureaza prea mult timp, pretentiile salariale ale unor candidati nu sunt rezonabile, tarifele agentiilor de head-hunting sau de Executive Search sunt prea mari etc. In general, situatiile cele mai greu de rezolvat se regasesc in zona IMM-urilor, in timp ce companiile mari par a se descurca mai usor. Referitor la metodele prin care se realizeaza recrutarea, cea mai folosita este colaborarea cu o agentie specializata (81%). Urmeaza: publicitatea in mass-media (60%), anunturile postate pe propriul site (48%), recomandarile facute de catre angajatii interni (45%) si apelarea la site-urile de joburi (34%).

La intrebarea, "Este dificila retentia senior executivilor?", doar 9% dintre managerii din HR raspund pozitiv. Conform studiului, perioada medie in care un manager ramane intr-o companie este de 5,9 ani.

Conform unui studiu intreprins de firma new-yorkeza de consultanta Accenture, femeile manager se confrunta in continuare cu probleme legate de discriminarea la serviciu. In ciuda castigurilor semnificative in materie inregistrate in ultimii zece ani, cei mai multi dintre manageri cred ca nu putem vorbi inca de egalitate intre femei si barbati la locul de munca.

Studiul, intitulat Anatomia plafonului de sticla: Bariere in calea ascensiunii femeilor in plan profesional, s-a bazat pe raspunsurile a 1.200 de manageri - femei si barbati - din opt tari din America de Nord, Europa si Asia. Realizata anual din 1980, cercetarea Accenture isi propune sa calculeze "opacitatea" plafonului de sticla care le impiedica pe femei sa ajunga la pozitii de conducere sau de raspundere in profesia lor. Metafora "sticlei" este folosita pentru a sugera ca majoritatea barierelor nu sunt recunoscute ca atare, ci tin mai degraba de mentalitate si de atitudini inconstiente.

Studiul arata ca doar 30% dintre femeile manager si 43% dintre barbatii manageri cred ca femeile au aceleasi oportunitati cu barbatii la locul de munca. In privinta securitatii locului de munca, 66% dintre femei si 70% dintre barbati nu isi fac probleme, in timp ce acelasi procent de barbati si de femei (58%) au raspuns ca salariul lor reflecta intr-adevar meritele personale.

O cercetare realizata de catre McKinsey Quarterly in randul executivilor din intreaga lume arata faptul ca 39% dintre acestia se asteapta ca firmele lor sa faca noi angajari in urmatoarele sase luni. Doar 16% estimeaza ca personalul companiei va trebui sa fie restrans in acelasi interval de timp.

Cea mai mare nevoie de forta de munca este resimtita in India (65%) si in China (62%), unde se inregistreaza si cele mai mari asteptari ca sporirea locurilor de munca sa fie de peste 25%: 11 procente in India si 15 in China. Economiile celor doua tari se afla de ani buni intr-un ritm accelerat de dezvoltare, datorita localizarii pe teritoriul lor a foarte multor companii occidentale, atrase de costurile mici de productie si de munca.

Cum au aratat deja si alte cercetari similare, zona cea mai pesimista in privinta angajarilor viitoare este Europa. Aici, 21% dintre manageri prevad o scadere a locurilor de munca, iar 11% dintre ei se asteapta ca reducerea de personal sa fie cu cel putin 25%.

Cercetarea McKinsey Quarterly a fost realizata in decembrie 2005, in 116 tari. Pietele in dezvoltare care apar in grafic sunt altele decat China si India, iar tarile din Asia-Pacific supuse investigatiei sunt Australia, Hong-Kong, Japonia, Noua Zeelanda, Singapore, Coreea de Sud si Taiwan.

Cel putin asa spun olandezele. Conform unei cercetari realizate de catre doi profesori de sociologie de la Universitatile Radboud si Tilburg, in randul a peste 1.700 de olandeze divortate din 1949 pana in prezent, cel mai des invocat motiv al femeilor de a se desparti de partenerii lor sunt orele suplimentare petrecute de catre acestia la serviciu. Daca imediat dupa cel de-al doilea razboi mondial, principalele cauze ale divortului erau adulterul sau violenta casnica, femeile moderne judeca mariajul mai degraba prin timpul pe care il petrec alaturi de sotii lor.

Atentie, insa: olandezele divortate declara ca nu si-au suspectat partenerii de infidelitate atunci cand le-au reprosat timpul exagerat petrecut la birou. Se pare, deci, ca singurul vinovat este workaholismul, la fel de periculos pentru casnicie ca si alcoolismul.

Cercetarea Tough love, realizata de catre firma de consultanta Chiumento in colaborare cu Personnel Today, arata ca 96% dintre managerii din Marea Britanie resimt slaba performanta a angajatilor ca fiind o problema pentru institutiile lor. Lucrurile se prezinta mai rau pentru sectorul public britanic decat pentru cel privat, deoarece in 40% dintre institutiile publice problema este perceputa ca fiind majora.

Conform estimarilor facute de catre manageri, unul din sase angajati este considerat ca fiind un slab performer. Domeniile in care slaba performanta se face simtita in cel mai mare grad sunt: retail-ul, administratia publica, sanatatea si educatia. Cele mai fericite industrii din acest punct de vedere sunt IT-ul si zona bancara.

Pentru 39% dintre respondenti, cultura organizationala a companiilor lor este extrem de toleranta cu slaba performanta. 80% dintre cei care au raspuns chestionarului sunt de parere ca majoritatea managerilor de departamente nu au competentele necesare pentru a rezolva problema. Daca 67% dintre companii considera ca aceasta problema afecteaza productivitatea, doar 25% sunt de parere ca implica si profituri mai mici. Alte efecte negative pe care managerii le scot in evidenta sunt: afectarea climatului de lucru, lipsa de idei noi sau reactiile intarziate la schimbarile de pe piata. Costurile mari implicate de catre slaba performanta obliga companiile sa regandeasca managementul performantei. Chiar daca 82% dintre companii declara ca au proceduri formale de identificare a slabei performante, calitatea acestora sau modul in care sunt folosite lasa de dorit.

Paternalismul autoritar al medicului a devenit mai degraba unul de consiliere responsabila, in care decizia trebuie luata impreuna cu pacientul, beneficiarul de drept al deciziei.

Continuam prezentarea domeniilor-cheie in care trebuie aplicate aptitudinile esentiale ale comunicarii in cadrul managementului de proiect, prin intermediul Ralucai Cimpea, Director Curs Management de proiect, CODECS.

Acum ceva vreme, o revista romaneasca publica topul celor mai bune companii pentru care sa lucrezi. Clasamentul a suscitat la vremea lui multe controverse si surprize, una dintre ele fiind importanta relativ scazuta pe care respondentii au acordat-o factorilor materiali ai relatiei lor cu angajatorul. Dintre acestia, singurul care a fost cu adevarat important a fost salariul, dar si acela a iesit pe locul doi, dupa respectul acordat angajatilor.

Practica de Executive Search a ajuns si in Romania, nu doar sub forma unui concept sau a unei activitati intreprinse exclusiv de organizatiile internationale recunoscute pe plan mondial, ci ca o necesitate a tuturor companiilor, mari sau mici, locale sau internationale. Desi paginile Revistei CARIERE au mai gazduit numeroase articole pe aceasta tema, reluam discutia pentru aceia dintre manageri care vor sa-si consolideze informatia. De data aceasta cu sprijinul Madalinei Macovei, de la firma ADVICE Resurse Umane.