Skip to main content

admin

    • Fantomele nu plang

      Sa nu-l credeti pe Almodovar cand incearca sa va linisteasca ca nu sunt fantome in povestea filmului Volver. La fel ca Agustina, personajul care se razgandeste sa-si expuna strania istorie la televiziune, regizorul este prea delicat ca sa vorbeasca despre ele pe marele ecran.
    • Doctor roman cu recunoastere europeana

      In 5 septembrie, Comisia Europeana a adoptat o propunere pentru o recomandare a Parlamentului European si a Consiliului privind infiintarea Cadrului European al Calificarilor (CEC)... In spatele limbajului de lemn se ascunde principalul instrument de integrare pe piata muncii din UE, aflat la dispozitia muncitorului calificat, dar si a notmanagerului cu MBA la purtator.
    • Lectii pentru micii intreprinzatori

      Pornirea unei mici afaceri este extrem de provocatoare. In realitate, majoritatea eforturilor de a demara un business esueaza in primul an. Asadar, care este cheia succesului? In aceasta ordine de idei, managerii americani care conduc organizatii mici ne impartasesc din experienta lor. In cadrul unui studiu intreprins de Gallup Small Business Poll, acestia povestesc ce au invatat ei atunci cand au initiat afacerea si ce cred ca le-ar fi usurat situatia, acum, dupa ce au inceput. Rezultatele studiului trebuie luate in considerare de oricine se gandeste sa-si inceapa propria afacere acum sau mai tarziu. Studiul a fost realizat pe un esantion reprezentativ pentru micii intreprinzatori (au fost intervievati managerii a 602 mici organizatii), in perioada 22 mai - 9 iunie 2006.
    • Cine nu are nevoie de idei sclipitoare?

      Indiferent de pozitia pe care o ocupi in prezent, poti accede, cu putin efort, la o functie de top management: poti deveni managerul propriilor idei. Nu este o slujba simpla, lipsita de responsabilitati; aduce, cu siguranta, multe batai de cap. Necesita, in plus, autoritate si leadership: ideile trebuie sa-ti vina de fiecare data cand le chemi. Iar directivele plecate din headquarter nu au voie sa ramana necunoscute: sensul lor este sa faca impresie. Poti incepe afacerea cu idei pe cont propriu, ca un antreprenor curajos, sau "in franciza". Tot ce trebuie sa faci in acest din urma caz este sa participi la workshop-urile pe care Ralf Langwost le va tine in Romania sau sa te inscrii in programul online IdeaManagement University.

    • Cum sa faci o sedinta reusita

      Ati participat vreodata la o sedinta in urma careia sa va intrebati "ce naiba caut eu aici?" Dar la una in urma careia nu s-a implementat nici una dintre deciziile luate? Sau poate la una care s-a prelungit fara seama, pana v-ati plictisit cu totii si ea s-a incheiat prin abandonul tuturor combatantilor? Daca da, iata mai jos cele mai frecvente erori in organizarea si derularea intalnirilor.

    • Avion cu motor...

      Copil fiind, visul lui Bogdan Enache a fost unul obisnuit pentru o anume varsta - acela de a deveni pilot, mai exact, pilot de aviatie civila. Acum ocupa functia de Country General Manager TNT Romania, iar aviatia a ramas doar o pasiune care se cere, la un moment dat, implinita.

    • Compania fara sefi

      De trei ori premiata pentru inventiile sale, W. L. Gore & Associates, Inc. este compania care, in mai putin de 50 de ani de activitate, a inventat produse care au salvat milioane de vieti si au contribuit esential la progresul inregistrat in mai multe domenii de activitate. Dar lucrul care o diferentiaza cu adevarat de celelalte companii este stilul original de management.
    • Esenta inovatiei

      Esti sigur ca vrei sa schimbi organizatia pe care o conduci? Inainte de a porni la drum, asigura-te ca ai inteles cele cateva principii care constituie esenta inovatiei.

      Potrivit specialistilor de la Centre for Creative Leadership este esential sa stii ca:

      • inovatia incepe atunci cind angajatii transforma problemele in idei;
      • ideile noi se nasc din intrebari, probleme si obstacole;
      • inovatia presupune un sistem, un climat care sa incurajeze schimbarea;
      • schimbul de idei reprezinta cheia pentru construirea increderii in procesul de inovatie;
      • divergentele de opinie pot fi utilizate constructiv, daca oamenii din companie se misca dincolo de frica, suspiciune si prejudecati;
      • inovatia poate transforma ideile in oportunitati de afaceri;
    • Reguli de perfectionare

      Cum nevoia de perfectionare a managerilor reprezinta o prioritate pentru companiile de succes, specialistii propun cateva reguli care pot ajuta pe oricine sa devina un mai bun manager.

      Potrivit acestora, poti deveni mai bun daca:

      • ai incredere in tine si in abilitatile tale;
      • esti multumit de tine, dar esti pregatit sa inveti lucruri noi;
      • esti o persoana onesta si directa;
      • constientizezi ca succesul tau depinde in cea mai mare parte de increderea celorlalti;
      • reusesti sa-i determini pe ceilalti sa participe la actiunile tale si nu-i excluzi pe cei carora le lipsesc anumite calitati;
      • esti o prezenta placuta;
      • esti consecvent, dar nu rigid;
      • iei decizii ferme, dar accepti usor si parerile celorlalti;
      • gandesti in afara normelor;
      • incerci lucruri noi, iar daca ratezi esti pregatit sa-ti asumi greseala;
      • nu te temi sa lucrezi metodic, faci planuri si scheme pe care le respecti;
      • schimbi rapid planurile daca este nevoie.
    • Ghid pentru dezvoltarea managerilor

      Noul ghid pentru dezvoltarea managerilor realizat de Chartered Institute of Personal and Development sugereaza tuturor companiilor sa dezvolte o strategie proprie de selectare si pregatire a managerilor. Potrivit recomandarilor Chartered Institute, organizatiile ar trebui sa stabileasca o politica de dezvoltare a managerilor in functie de nevoile si sarcinile pe care acestia le au in cadrul organizatiei. In afara crearii conditiilor optime de dezvoltare, ghidul sfatuieste organizatiile sa promoveze un sistem in care tinerii manageri sa poata relationa cu cei mai experimentati, pentru a evita astfel greselile inerente inceputului de cariera.

    • Cercul vicios al conducerii prin forta

      "Frica este adevaratul motivator". "Oamenii nu lucreaza decat de frica". "Romanii nu au cultul muncii si al responsabilitatii". Sunt, toate, afirmatii pe care le aud zilnic, in felurite tonuri si ipostaze de la tot felul de oameni, altminteri responsabili.
    • Management cu detectorul de minciuni

      Esti cu mana pe clanta. Revezi in secunda de asteptare toate tips-urile despre cum sa creezi prima impresie. Derulezi in minte cele 200 de pagini din codul bunelor maniere. Cu mana libera, iti aranjezi nodul de la cravata, te asiguri inca o data ca arati impecabil. Intri. Dincolo de usa pe care vedeai deja scris "vreau acest job si-l voi avea", cineva la care nu te asteptai te intampina cu bratele deschise: detectorul de minciuni.
    • Piata hoteliera de succes, caut manageri romani

      Multi ani de acum incolo, hotelurile de lux de la noi isi vor lua avantul tot cu ajutorul expatilor. Motivele? Romania are nenumarate scoli de management hotelier, insa nici una nu reuseste sa treaca de calificativele "invechita", deci "neproductiva".
    • Risk management Forum 2006

      Bursa Romana de Marfuri si Institutul Bancar Roman, cu sprijinul BNR, al Asociatiei Romane a Bancilor si al UNOPC organizeaza in perioada 14-17 noiembrie cea de-a patra editie a Risk management Forum.

Recomandările editorilor