In 1990, doi profesori de la Harvard, John Gabarro si John Kotter, au socat lumea academica publicand un articol numit "Managing your boss". La vremea aceea, o astfel de atitudine era considerata descalificanta, atat pentru cel care o avea, cat si pentru cel caruia i se adresa. Relatiile profesionale sunt despre merit si valoare, nu despre manipularea superiorilor pentru obtinerea de avantaje. Cei doi au aratat insa, dupa decenii de cercetare, ca organizatiile in care subordonatii sunt preocupati in a-si "vinde" ideile in sus sunt mult mai productive. Deci, cum sa va faceti ideile acceptate? Iata cateva sfaturi simple.

Ati participat vreodata la o sedinta in urma careia sa va intrebati "ce naiba caut eu aici?" Dar la una in urma careia nu s-a implementat nici una dintre deciziile luate? Sau poate la una care s-a prelungit fara seama, pana v-ati plictisit cu totii si ea s-a incheiat prin abandonul tuturor combatantilor? Daca da, iata mai jos cele mai frecvente erori in organizarea si derularea intalnirilor.