Investiția în talent și capacitatea unei companii de a se adapta rapid la piață devin avantajele decisive într-o perioadă în care criteriile de selecție s-au înăsprit, iar mobilitatea internă și spiritul antreprenorial sunt mai importante ca oricând, consideră Geanina Cioară, HR Manager Aumovio Timișoara.
Pentru organizația care a evoluat din fosta divizie automotivă a Continental, pregătirea oamenilor pentru rolurile de mâine, identificarea timpurie a potențialului și dezvoltarea competențelor devin pilonii strategiei prin care Aumovio își definește propria identitate în noua etapă de existență.
„Noi suntem astăzi Aumovio. Am fost ieri Continental Automotive și, cu ceva ani în urmă, am fost Siemens VDO”, spune Geanina Cioară, subliniind continuitatea unei organizații care a trecut prin transformări majore, dar care a rămas fidelă unei direcții: colaborarea cu mediul universitar și atragerea talentului tânăr.
Colaborările noastre cu studenții și susținerea lor au început de peste 25 de ani. Ce facem concret? Prin colaborările cu Universitatea Politehnica, participăm la diverse evenimente, susținem programe de practică, programe de internship pe termen scurt, mediu și lung.
Schimbările din piața muncii însă se reflectă în volumul programelor, pentru că interesul tinerilor, ritmul recrutărilor și posibilitatea de a transforma internii în angajați depind direct de dinamica economică, de cererea din industrie și de maturizarea proiectelor interne.
„Dacă în anii anteriori aveam la final de an 500–600 de studenți în programele noastre, anul acesta suntem undeva la jumătate. Nu e rău. Ce e dificil este că nu putem să internalizăm. Și cred că acest lucru se simte la toți. Da, îi susținem, le oferim practică, cadrul în care să aplice teoria, dar nu putem angaja imediat”.
În plus, criteriile de angajare au devenit mult mai selective, pentru că organizațiile nu mai urmăresc doar competențe tehnice solide, ci caută candidați care pot aduce valoare imediată în proiecte, au potențial de creștere pe termen lung și se pot adapta rapid la direcțiile tot mai schimbătoare ale industriei.
„Dintre cei pe care îi luăm pe headcount, sunt chiar ‘creme de la creme’, cei care au dovedit că pot contribui în proiecte și au competențele necesare nu doar acum, ci și pentru viitor”, subliniază Geanina Cioară.
Mentorat, mobilitate internă și dezvoltare continuă
Aumovio își construiește strategia de retenție și dezvoltare în jurul oamenilor cu potențial. „Asignăm mentori care îi ghidează în tot parcursul”, spune Geanina Cioară, referindu-se la programele interne de mentorat și coaching.
Cum se asigură HR-ul că, atunci când valul oportunităților se va întoarce, va avea oamenii potriviți la locul potrivit? Răspunsul Aumovio este proactivitatea structurată. „Fac multe programe. Se pregătesc”, afirmă Geanina Cioară.
Compania are un program dedicat identificării și dezvoltării oamenilor cu potențial ridicat, acei „jucători cheie” care pot prelua rapid roluri globale sau regionale atunci când acestea apar. „Sunt oamenii pentru care monitorizăm deschiderea de a crește, potențialul, dorința, competențele. Îi ‘branduim’ și îi propunem către organizația centrală”, explică ea.
Procesul presupune expunerea graduală la noi responsabilități și mutări între echipe pentru a-i scoate din zona de confort. Pregătirea nu se rezumă la zona tehnică, ci include și dezvoltarea competențelor transversale. „Nu vorbim doar de tehnic, ci și de soft skills”, subliniază Geanina Cioară.
Obiectivul final este clar: „Ideea e să avem liste gata de candidați potriviți pentru diverse roluri și să știm ce lipsește fiecărui coleg și cum îl creștem intern.”
Întrebată despre tendințele pieței în 2026, Geanina Cioară sintetizează într-o propoziție esența anului viitor: „Aș rezuma: atenți și prudenți. Nu vrem să scădem ceea ce avem. Poate am pus puțin în plus, ca să avem loc de negociere acolo unde aduce valoare pentru oameni. Clar ne vom adapta în funcție de ce zice piața, pentru că adaptabilitatea e cheia.”
Ea a fost unul dintre speakerii evenimentului CEO + HR Roundtable organizat în luna octombrie de Revista CARIERE în parteneriat cu MedlLife și TotalSoft la Timișoara.
