Se vorbește des despre leadership feminin și despre necesitatea și dorința femeilor de a ajunge în poziții de top. Există chiar și reglementări care încurajează diversitatea în companii. Însă pentru a avea femei-lider este nevoie de un mediu propice dezvoltării atributelor necesare. De curând, am întâlnit o companie care apelează la un mod atipic de dezvoltare a acestor aptitudini.
Diversitatea de gen în mediul de business şi, cu precădere, în cadrul echipelor de conducere a devenit un subiect din ce în ce mai abordat în cercetări şi, totodată, un fenomen social, în special în ţările occidentale. Cum au influenţat anii de criză economică aspectele legate de diversitate de gen în business? E o preocupare reală sau doar un subiect potrivit pentru dezbateri fără finalitate?
Mirela Dima, Director Executiv al CEZ Vânzare, a pornit de la poziţia de inginer, a ocupat apoi funcţiile de şef serviciu, director de proiect, inginer şef furnizare energie şi director comercial. Face parte din CEZ România din anul 2006, fiind la început Project Manager, iar din 2007 - anul înfiinţării CEZ Vânzare - este Directorul Executiv al companiei.
Lansarea Asociaţiei Professional Women Network România (PWN România) a fost marcată printr-un eveniment special intitulat „Leadership feminin în acţiune“, organizat la sediul ASEBUSS şi Exec-Edu. Evenimentul a reunit doamne care deţin un rol-cheie în organizaţiile în care lucrează şi sunt interesate să se alăture iniţiativei PWN, în scopul creşterii vizibilităţii rolului femeilor-lider în companii.
În ultima perioadă am văzut în jurul meu foarte multe dovezi de curaj şi asumare a propriului succes, în afaceri sau în viaţa personală. Şi multe dintre aceste dovezi le-am văzut la câteva cliente, femei pe care le admir şi cărora vreau să le mulţumesc pentru lecţiile pe care mi le-au dat. Au avut curajul să fie manageri de criză, curajul să facă restructurări de personal chiar dacă le-a fost foarte greu sau să-şi asume să iasă din zona de confort şi să-şi confrunte fricile.
Ca si in celelalte profesii, femeile pornesc in cariera de business cu acelasi nivel de inteligenta, de pregatire si de implicare ca si barbatii. Dar, spre deosebire de acestia, foarte putine dintre ele ajung in esalonul superior al organizatiilor. Aceasta diferenta este frapanta nu doar pentru ca pare nedreapta, ci si pentru ca se manifesta in contextul in care specialistii sustin ca, peste tot in lume, organizatiile se confrunta cu o mare criza de lideri. Femeile cu dorinta de a conduce, care au perseverenta necesara, spun ei, ar trebui sa fie incurajate sa isi atinga intregul potential si sa fie lasate sa isi puna amprenta asupra mediului in care activeaza.
Anul trecut, Revista CARIERE promitea managerilor de la ASEBUSS un loc pe prima sa coperta, daca invata sa transforme excelenta din sala de curs in succes de afaceri. O noua promotie a absolvit EMBA, iar CARIERE si-a tinut promisiunea. Personajul din povestea de succes a acestui numar este Sorina Tulan, aleasa dintre cei 81 de maestri ai business-ului - marca ASEBUSS.
La finele anului trecut, Violeta Ciurel, pe atunci director executiv in cadrul ING Romania, a fost numita General Manager al departamentului Global Pensions din ING Group Amsterdam. Intr-un moment de respiro din vacanta petrecuta de Violeta Ciurel in Romania in aceasta vara, am aflat de ce ingrediente este nevoie pentru a savura o cariera internationala de succes, cum s-a integrat ca expatriat in Olanda si care este secretul echilibrului intre munca si viata de familie.
Prima femeie presedinte de banca din Romania. Prezenta in lista primelor o suta de romance de succes. Are in spate o cariera de 50 de ani si in fata perspectiva unei pensionari active, cu sustinerea si promovarea imaginii bancii in relatia cu organismele financiare si postale din tara si strainatate, actiuni caritabile si gradina plina de flori si nepoti. Elena Petculescu - un bancher realizat.
