Kievul si insurgentii separatisti din estul Ucrainei s-au declarat pregatiti sa inceteze focul vineri, zi finala a summitului istoric al NATO, unde vor fi decise noi masuri de pedeapta impotriva Rusiei, care miercuri a prezentat un plan propriu de rezolvare a crizei din tara vecina, si ziua unei noi tratative intre partiile implicate in conflict.
Conflictele la serviciu apar din mai multe motive care pot tine de: comunicare defectuoasa, intelegerea diferita a unor sarcini de serviciu sau a unor obiective, din cauza luptelor pentru putere, datorita unui stil de management defectuos, datorita faptului ca problemele de acasa marcheaza atat de tare angajatul incat ajunge sa se descarce de frustrari la serviciu, datorita subplatii sau suprasarcinii profesionale, iar motivele pot continua. De asemenea putem spune ca sunt doua feluri de conflicte: intre angajati si intre sefi si angajati.
Cei mai multi dintre noi suntem atat de prinsi de ce avem de facut zilnic, incat ignoram unele semnale evidente si nu suntem atenti la informatiile noi si mai ales la schimbarile care ne sperie. Nu suntem capabili, de exemplu, sa ne dam seama la timp ca “nu vom mai avea acest job pentru multa vreme”, potrivit unui articol publicat pe reteaua de socializare LinkedIn.
„NU” - un cuvânt atât de simplu ca și construcție (doar două litere), atât de simplu ca și pronunție și atât de simplu ca și înțelegere și totuși atât de dificil de spus de foarte mulți dintre noi.
În comunicare, există un „NU” pozitiv și un „NU” negativ. Cel pozitiv, este cel pe care îl folosim rațional, care ne duce la creșterea stimei de sine prin exprimarea punctelor de vedere fără a îi jigni pe ceilalți, cel care duce la îmbunătățirea relațiilor cu cei din jur. Cel negativ, este cel care produce un efect contrar, acel „NU” încăpățânat, care nu ține cont de context, acel „NU” care provine din convingerea că ai întotdeauna dreptate, un „NU” iresponsabil , absurd, cel care blochează orice discuție sau proces de comunicare.
Așa cum a promis, Gazprom a introdus, începând de luni dimineață, regimul de plată în avans la gazele naturale destinate exclusiv Ucrainei. Asta înseamnă că țara vecină Rusiei va primi volumul de carburant pe care îl plătește. Deocamdată, Moscova nu a vorbit de o stopare a livrărilor către Ucraina. În ceea ce privește Europa, ea nu este afectată, șeful Gazprom declarând că, în cazul apariției unor probleme cu aprovizionarea, întreprinderea sa va spori transportul de gaze prin conducta Nord Stream.
Trecerea de la o generație la alta nu se face niciodată lin. Fiecare are preferințe și obiceiuri diferite față de predecesori, majoritatea așteptărilor acestora fiind în totală contradicție. Pe piața muncii, generația Y începe să își facă simțită prezența tot mai puternic, iar stilul lor de viață și de a muncii vor obliga companiile să se reinventeze. Cum s-a schimbat profilul angajatului în ultimii ani și cum pot rezolva companiile conflictul între generații? Răspunsurile le-am aflat în ediția de luni, 26 mai, a emisiunii Jurnal de Leadership.
Cu toţii avem conflicte, atât la locul de muncă, cât şi în viaţa personală. Ar fi minunat să controlăm noi conflictele şi nu invers. Cum am putea să trecem cu bine peste aceste situații dificile?
Ziua Europei, pe care o sărbătorim în luna mai, comemorează momentul istoric din 1950, când ministrul francez de externe, Robert Schuman, a prezentat o propunere privind o nouă organizare a statelor în Europa, o alianță economică gândită cu scopul întreținerii și dezvoltării unor relații pașnice. Cunoscută sub numele de „Declarația Schuman“, propunerea este considerată a fi actul care a pus bazele a ceea ce numim astăzi Uniunea Europeană.
Câți dintre noi nu am avut cel puțin un conflict cu un coleg sau chiar cu superiorul direct? Cum am putea, însă, să trecem cu bine peste dispută și să rezolvăm acest conflict? Sylvia Hepler, preşedintele Launching Lives, LLC şi consilier de carieră pentru manageri şi directori, oferă o metodă eficientă pentru a rezolva conflictele de la locul de muncă.
Productivitatea şi ieşirea din capcanele stresului, din conflictele şi presiunile zilnice ţin în mare măsură de cât de mult ne cunoaştem şi ne înţelegem pe noi înşine, atât în mediul de lucru, cât şi în viaţa personală. Toţi ne dorim acelaşi lucru: să ne facem treaba şi să obţinem performanţă într-un mod personal. Dar cum ne este influenţat modul de gândire?
Rusia nu vrea să trimită trupe în Ucraina, nici să anexeze teritorii, iar când fac astfel de afirmații, Putin și Lavrov nu glumesc. Dar logica evenimentelor din Ucraina a distrus, practic, toate șansele Moscovei de a nu recurge la ultima metodă ce i-a mai rămas pentru stingerea incendiului din țara vecină – forța, scrie publicația Vzgliad.
În multe organizații se discută despre beneficiile existenței unor career path-uri sau se pornește cu entuziasm la definirea/proiectarea lor, însă nu în puține cazuri exercițiul se termină nefericit (atunci când se termină). De ce se întâmplă oare așa?
O analiză a situației din Ucraina așezată în perspectiva piețelor de capital de Steen Jakobsen, economistul-șef al Saxo Bank. Se vehiculează deja ipoteza unui nou Zid al Berlinului, numai că Steen îl vede mai degrabă ca pe o prăpastie.
Situaţiile conflictuale care apar în echipele de lucru reprezintă unul dintre factorii interni care nu numai că strică atmosfera, dar mai ales influenţează atingerea obiectivelor fixate în planul de muncă. Iar efectul poate fi de «bulgăre de zăpadă» în momentul în care conflictul apare între două sau mai multe echipe angrenate pentru îndeplinirea aceloraşi target-uri.
Trăim vremuri de mari schimbări! Începând cu finalul anului 2008 și până astăzi (și probabil încă ceva vreme de acum încolo) lucrurile s-au schimbat peste tot în jurul nostru. S-au schimbat echipele din care faceam parte, s-au schimbat unii manageri, s-au vândut și s-au cumpărat companii. Unii dintre noi și-au pierdut locurile de muncă și au fost forțați să-și încerce norocul într-un business, alții caută cu disperare un job. Cei puternici, din ce în ce mai puțini, au reușit ori într-un caz, ori în celălalt.
În ultimul timp, parcă mai des ca oricând, dau peste conflicte: și în viața personală, și în cea profesională. Fie printre prieteni, fie ajung și eu parte din vreunul, fie în echipele cu care lucrez ca și coach, fie între coachee-ul cu care lucrez și propriul șef ș.a.m.d. Se pare că am o lecție de învățat în acest sens, de tot dau de ele. Așa că m-am pus serios pe treabă și iată ce concluzii am tras!
În ultimul timp, parcă mai des ca oricând, dau peste conflicte: şi în viaţa personală, şi în cea profesională. Fie conflict între niște prieteni, fie eu parte din vreunul, fie un conflict în echipele cu care lucrez ca şi coach ş.a.m.d.... Se pare că am o lecţie de învăţat, de tot dau de ele. Aşa că m-am pus pe treabă şi iată ce concluzii am tras!
Pentru că am fost încurajată să scriu în continuare pe tema rezolvării de conflicte şi a medierii funcţionale a acestora în interiorul organizaţiei, am decis să abordez şi partea practică, punctând etapele de interacţiune şi posibilele moduri de abordare.
De mai multă vreme, această țară nu mai este în centrul politic, ideologic și cultural al lumii arabe.
Cum să-i spun colegului că mă deranjează că lasă cana de cafea pe biroul meu sau managerului că vorbește prea tare la telefon și din cauza asta nu pot lucra? Acestea sunt doar câteva dintre situațiile pe care le avem de înfruntat la birou, dar multe dintre ele se pot regăsi și în viața personală. Cum putem să transmitem mesajele corect, astfel încât persoana căreia îi sunt adresate să le înțeleagă și să nu generăm situații conflictuale?
