Dacă nu-ţi atingi obiectivele pe care ţi le propui şi nu reuşeşti să devii un om de succes, asta se întâmplă din două motive: fie pentru că „nu poţi” să faci ceva, fie pentru că „nu faci” ceva, se arată într-un articol al publicaţiei Inc.

Dacă vă uitați pe oricare dintre site-urile care publică joburi vacante o să observați că pentru o singură poziție pusă la bătaie sunt și o mie de aplicanți. Cunosc foarte mulți oameni competenți care de luni bune sunt în căutarea unui loc de muncă și, deși au aplicat la numeroase joburi, nici măcar nu le-a apărut că CV-ul lor a fost vizualizat, ce să mai vorbim despre telefonul care ar trebui să-i anunțe că sunt invitați la un interviu.

Era „vorba de duh” pe care am auzit-o aproape de fiecare dată de la domnul Bebe, când îmi plătea chenzina, un patron de consignaţie și de depozit angro din Chitila. Pentru domnul Bebe am descărcat navete de apă minerală la sticlă, Borsec și Biborţeni, pentru mai bine de jumătate de an.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Microsoft a decis să abandoneze practica de a evalua performanţa individuală a oamenilor pe baza unei scări numerice – o decizie pe care eu o aplaud. Asemenea sisteme de evaluare bazate pe calificative numerice nu duc la obţinerea realizărilor pe care le aşteaptă managerii de la ele – respectiv la îmbunătăţirea performanţelor obţinute de către subordonaţii lor. În cel mai bun caz, aceste sisteme servesc altor scopuri: alocarea corectă şi imparţială a compensaţiilor şi alinierea scopurilor indivizilor la valorile şi strategiile companiei.

De ceva vreme mă preocupă să înţeleg de ce, cu un nivel de cunoştinţe şi informaţii similare, unii reuşesc să convingă, alţii nu. Am discutat despre asta, am citit câte ceva şi pot să vă spun că totul e relativ şi se rezumă la percepţia pe care o avem în mintea celui pe care încercăm să îl convingem de ceva.

Peste tot prin organizații auzim despre echipa de succes, dezvoltarea echipei, implicarea în echipă, spirit de echipă, creșterea nivelului de performanță al echipei, veriga slabă a echipei ș.a.m.d. În special auzim aceste cuvinte, și altele de același fel, vehiculate de manageri. Da, este job-ul lor să aibă echipe performante, dar parcă, de cele mai multe ori, cred prea puțin din ceea ce spun, iar limbajul folosit este „de lemn”.

Unii oameni citesc în vacanță câte o carte bună. Fac ceva care să le antreneze și alte conexiuni neuronale decât acelea ale plăcerilor fizice ori, dimpotrivă, ale frustrărilor că nu-și permit lucruri pe care alții și le permit. Pentru că toate circuitele noastre mentale funcționează după principiul Use it or loose it: suntem și devenim ceea ce facem repetat. De aceea, m-am gândit să îți ofer aici ceva cu această utilizare.

Să vorbeşti primul şi să o faci cu încredere şi des te poate face adesea să pari un lider, iar cei care par lideri sfârşesc frecvent prin a fi lideri – chiar dacă habar nu au despre ce vorbesc, susţine “Business Insider”.

Criza a aplicat un filtru extrem de fin ideii de competenţă. Au simţit-o în primul rând angajaţii din structurile de mijloc, care s-au văzut nevoiți să arate concret în ce fel munca lor aduce plus valoare companiei, dar şi managerii din primul eşalon de conducere, a căror raportare la business şi rezultate a trebuit să fie ireproşabilă.

Raiffeisen Bank şi Junior Achievement susţin în acest an şcolar dezvoltarea competenţelor financiare ale elevilor prin două programe educaţionale pentru ciclul primar (programul „Noi înşine”) şi liceal („ABCdar bancar”). 77 de cadre didactice şi 50 de consultanţi Raiffeisen Bank derulează la clasă activităţile din cele două programe, la care vor participa aproximativ 2.500 de elevi.

Cuvântul “leadership” este atât de folosit încât în unele cazuri, chiar dacă articolele, cercetările sau cursurile respective sunt foarte bune, de multe ori le trecem cu vederea pentru că ne par bla-bla-uri…

M-am uitat zilele acestea pe topul celor mai admirați CEO din România și cred că mulți dintre liderii prezentați în acel top au “nas” pentru a mirosi oportunitățile sau spirit de orientare, pentru a ști către cine să se ducă, ca să facă lucrurile să se întâmple. Din perspectiva mea, aceste calități ale unor CEO admirați, ale unor manageri recunoscuți, sunt în strânsă corelație cu competențele de networking, iar competențele de networking sunt direct legate cu performanța.