În ciuda condițiilor dificile ce caracterizează implementarea proiectelor anunțăm finalizare cu succes a unui nou proiect pe fonduri structurale, respectiv în cadrul Programului Operațional Sectorial Dezvoltare Resurse Umane.
“Leadership-ul este abilitatea de a forma și menține o echipă înalt performantă” , spunea prof.dr. R. Hogan. De aceea, este cel mai simplu să măsurăm eficiența liderilor prin prisma rezultatelor obținute de echipe. Rezultatele obținute de echipă sunt cele care creează o atmosferă de lucru pozitivă, plină de energie… Dar când nu sunt rezultate? Sau când apar greșeli în activitate care se repetă? Sau când un membru al echipei încalcă regulile agreate anterior? Atunci este responsabilitatea liderului să confrunte non-performanța.
Pe o piaţă a muncii în care şomajul în rândul tinerilor este îngrijorător şi în creştere, companiile nu îşi găsesc angajaţii potriviţi. Paradoxal, nu? Specialiştii spun că tinerii talentaţi şi candidaţii cu competenţe rare au fost greu de găsit şi înainte de începerea crizei economice, dar sunt şi mai greu de recrutat acum, din cauză că toţi angajatorii se bat pentru ei. Războaiele, fie ele interne sau internaţionale, au loc în general din cauza lipsei resurselor importante: petrol, aur, gaze. Competenţele rare şi talentul sunt şi ele resurse importante pentru companiile care sunt gata să înceapă un război. Un război al recrutării din care vor avea de câştigat cei talentaţi.
Conform unei cercetări pe care am efectuat-o anul trecut pentru a identifica tendinţele în activitatea de învăţare-dezvoltare la nivel naţional şi mondial, cheltuielile aferente sunt printre primele eliminate din bugetul companiilor atunci când apar dificultăţi financiare, deşi managerii de top le consideră importante pentru competenţa, satisfacţia şi loialitatea angajaţilor.
Un proces de disponibilizare greşit gestionat poate avea efecte neplăcute şi poate destabiliza orice companie. Cea mai mare parte a angajatorilor introduc tensiuni suplimentare prin modul în care aleg să facă restructurarea.
Problema. Iata doua studii de caz: o companie privata din domeniul FMCG si o companie publica. Ambele companii sunt foarte mari, lideri de piata in domeniile lor si extrem de profitabile. Ce au in comun? Doua aspecte: sunt din Romania si din ambele se fura.
