Skip to main content

colegi

    • Ești drăguț cu colegii? Ești clar în dezavantaj la locul de muncă

      Ești drăguț cu colegii? Ai observat probabil că ești ultimul pe lista de promovări, probabil nu vei fi niciodată șef și este foarte posibil ca salariul tău să fie mai mic. Amabilitatea nu este neapărat o garanție a recunoștinței la locul de muncă, arată un studiu efectuat timp de 20 de ani de trei universități americane, în rândul a 10.000 de salariați de vârste și profesii diferite.

      Gheorghita Magda
      Management

    • Cum creezi un program eficient de evaluare a angajaţilor de către propriii lor colegi

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Evaluările de performanţă la care sunt supuşi angajaţii sunt, încă o dată, un subiect fierbinte de discuţie. Companiile de audit şi consultanţă Deloitte şi Accenture au abandonat evaluările anuale de performanţă şi topurile angajaţilor, bazate pe calificative, pe care le făceau în fiecare an. Ce practici ar trebui să fie instituite în locul lor? Mulţi oameni cred că evaluările în timp real făcute de către colegii unui angajat sau de către omologii săi în „rang” vor fi o piesă-cheie în acest puzzle. De ce? Prin faptul că asigură o recunoaştere instantanee şi continuă a comportamentului pozitiv, oferită în mod tipic printr-o platformă socială publică, aceste evaluări produc nişte date mai bogate cu privire la angajaţi, oferindu-le managerilor o imagine mai clară a punctelor forte şi a punctelor slabe ale unei echipe sau ale unei organizaţii. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cum îţi manipulezi, subtil, colegii

      Nu, nu e frumos să manipulezi. Dar cum şi minciuna poate fi folosită în scopuri nobile, la fel poţi folosi, subtil, manipularea, ca să îţi aduci pe drumul cel bun colegii. Pentru că sigur ai şi tu un coleg care vorbeşte prea mult sau prea tare sau unul care nu dă niciodată bani pentru cadouri. Deşi îi place să primească. Uite câteva sfaturi venite chiar de la autorii cărţii Mic tratat de manipulare în folosul oamenilor cinstiţi. 
      Gheorghita Magda
      Management

    • Cum să lucrezi cu incompetenții. Cei din echipa ta

      Lucrul în echipe nu încetează odată cu terminarea liceului. Din contră, acesta se intensifică. Rezultatele care trebuie obținute sunt de o importanță mai mare. Dar, la fel ca în adolescență, și în viața profesională ai de-a face cu incompententul din grup, cel care vă trage pe toți în jos. Există însă, dacă nu știai, moduri prin care acesta poate fi „folosit” și integrat în echipa de lucru.
      Sebastian Radu
      Leadership

    • Oamenii au nevoie de un scop. Tu ştii să îl oferi?

      Liderii au rolul karmic de a le oferi un scop oamenilor, de a le da autonomie şi libertatea de a face ceea ce ştiu să facă. Dar cel mai important rol este acela de a le da încredere în ei. Este unul dintre principalele motive pentru care micromanagementul este pus la zid în majoritatea culturilor organizaţionale sănătoase. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Respectul faţă de colegi – cea mai mare calitate a unui lider

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      În ultimii 20 de ani am studiat costurile implicate de lipsa politeții, precum şi beneficiile pe care le-ar aduce aceasta. Ca de fiecare dată, am aflat că merită să fii politicos. Politeţea îţi amplifică influenţa şi performanţa şi este asociată pozitiv cu faptul că eşti perceput drept un lider veritabil.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Despre colegii nesărați care-ți fac viața amară



      În general, experiența profesională te ajută să-ți construiești o carieră de succes, dar nu te pregătește pentru realitățile de zi cu zi de la locul de muncă. Întotdeauna vei descoperi provocări noi care te pot lua prin surprindere. De aceea, oricât de multe MBA-uri ai la activ te vei simți neputincios în fața unor colegi cam nesărați care-ți fac viața amară. 
      Lucescu Alexandra
      Management

    • Omul din biroul tău care „le ştie pe toate”




      Colegul care le "ştie pe toate". Cu siguranţă că l-am avut cu toţii la un moment dat în carieră. E acel om care se comportă ca şi cum deja a trăit toate experienţele pe care le-ar fi putut trăi, are soluţia pentru toate şi deţine răspunsul la orice întrebare, fie că e sau nu de competenţa lui. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Manager la început de drum. 3 pași OBLIGATORII


      Atunci când ai urcat scările profesionale și ai ajuns manager înseamnă că ai reușit în carieră. Nimic mai simplu. Munca ta a dat rezultate și acum te găsești într-o nouă postură, cea de conducere. Ai noi reponsabilități, ai și benefcii... dar cel mai important ai o nouă perspectivă de lucru. Trebuie să pui lucrurile în ordine atât cu superiorii tăi, dar și cu cei din subordinea ta. Și nu în ultimul rând, trebuie să înveți să te managerizezi inclusiv pe tine din noua poziție. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • O lecție de la Google: Nu ai nevoie de putere ca să schimbi regulile




      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Brian Fitzpatrick a început să lucreze la Google, ca Senior Software Engineer, în 2005, la scurt timp după ce compania şi-a lansat prima ofertă de acţiuni pe piaţa de capital, devenind astfel o companie publică. Fitzpatrick s-a specializat în dezvoltarea de software open-source (care este vândut utilizatorului odată cu dreptul de a-l modifica şi distribui mai departe, n.tr.) şi a devenit rapid în companie promotorul unor iniţiative variate, concentrate pe îndeplinirea nevoilor utilizatorilor finali.

      Marilena Ispas
      Leadership

    • 6 reguli pentru a construi o cultură organizaţională grozavă

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Marii fondatori ai unor afaceri faimoase şi durabile înfiinţează companii nu pentru a crea, pur şi simplu, o companie, ci pentru a rezolva o problemă, pentru a răspunde unei chemări interioare şi pentru a înţelege că au un scop în viaţă prin a cărui îndeplinire ei pot, cu adevărat, schimba lucrurile într-un mod care să aibă o semnificaţie mai înaltă. Bineînţeles, ei vor, de asemenea, ca această companie să supravieţuiască – şi să prospere – chiar şi după ce ei merg mai departe, trecând la alte lucruri de care sunt pasionaţi.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Ce înseamnă pentru tine un om valoros?




      Întotdeauna va fi greu să găsești potențial și talent în același om. Și mai dificil este să dai peste el și să reușești să-l angajezi. Chiar dacă piața muncii este într-o continuă efervescență și oamenii valoroși sunt mereu în căutare de noi provocări. Deci cum ai putea să atragi calitatea și să nu invite neapărat cantitatea? Cum poți să gasești acei oameni de care organizația ta are nevoie pentru a avansa, nu a stagna?
      Lucescu Alexandra
      Piața Muncii/Employment

    • Prima impresie te va urmări mereu. Chiar dacă ție nu îți pasă




      Tocmai te-ai mutat cu arme și bagaje la un nou job. Vrei să le faci o impresie bună colegilor și să demonstrezi șefilor ce alegere bună au făcut că te-au adus. Presiunea e mare, așteptările, de asemenea. Orice gest nepotrivit se poate lipi de tine ca o etichetă de care nu o să scapi prea curând. Orice mișcare greșită va fi ținută minte. Ce faci ca să lași o primă impresie bună la noul job?
      Adriana Toma
      Leadership

    • Cum gestionezi comportamentul nepotrivit la job?



      Mă provoci? Reacţionez! Cam asta este firul natural al comportamentelor care au loc, zi de zi, la locul de munca. Unii suntem mai greu de provocat, alții au un temperament mai vulcanic și dau un răspuns imediat. Vine întrebarea: cum gestionezi o relație cu un coleg sau cu un șef care are un temperament mai agresiv care izbuncnește la cea mai ușoara provocare?
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Ce înseamnă să fii profesionist la job



      Cu toții ne dorim să lucrăm într-un mediu profesionist. Vrem ca exigențele să nu fie îndeplinite până la cele mai mici detalii. Avem o opinie clară, chiar dacă subiectivă, despre ceea ce înseamnă profesionalismul la locul de muncă. Mulți ar trage o linie de egalitate între profesionalism și competență, dar cea din urmă este o mica parte din formula care definește profesionalismul la locul de muncă. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Când lauda are un efect neașteptat




      Recunoașterea este o formă de motivație destul de importantă în domeniul profesional. În organizații, cine nu-și dorește să fie felicitat, măcar din când în când, de șeful lui? La urma urmei, e o modalitate de apreciere și de confirmare a faptului că faci o treabă bună, iar șeful îți arată în fața echipei că te consideră valoros. În practică însă, a lăuda un angajat se poate dovedi neașteptat de păgubos.
      Daniela Oancea
      Opinii

    • Introdu modul de lucru “agil” în compania ta


      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Software-ul “a consumat” întreaga lume. Şi, pe măsură ce continuă să consume noi şi noi industrii, din ce în ce mai diverse, software-ul transformă şi modul în care se fac afaceri. Acum suntem cu toţii, indiferent de produsul sau serviciul pe care-l oferim, “în afacerea software-ului” - fapt ce ne forţează să ne reexaminăm modul în care ne structurăm şi ne conducem organizaţiile.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Perioada de probă. Ce calități îți trebuie să impresionezi șefii

      Deși mediul în care vrei să de angajezi nu este unul prea flexibil, asta nu înseamnă că pentru a performa cât mai bine trebuie să fii și tu o persoană la fel de rigidă. Dimpotrivă, sunt câteva calități pe care va trebui să le ai pentru a-i impresiona pe viitori tăi angajatori, mai ales că acum peroada de probă este, practic, de trei luni de zile.
      Paul Barbu
      Tehnologie

Recomandările editorilor