Ovidiu Șandor, CEO Mulberry Development, a fost desemnat aseară câștigătorul competiției EY Entrepreneur Of The Year – România 2018. Antreprenorul a concurat pentru marele titlu alături de alți 43 de lideri de business și va

Ce avem de făcut în calitate de lideri pentru a crește retenția generației digitale? Care este cel mai bun mod de a comunica, de a responsabiliza și de a motiva această generație?
Acestea sunt întrebările

Fugger este un bancher german care a trăit la începutul secolului al XVI-lea. Teoretic pare o informație banală, care nu oferă nici măcar o schiță de personalitate. Dar, acest Jacob Fugger pe numele lui întreg,

Mediul antreprenorial din România se poate dezvolta mult mai bine prin conectarea start-up-urilor române. Cu tineri pasionați de business, pentru a crește afacerile locale. Și se știe bine că entuziasmul start-up-urilor merge mână în mână

Dacă vrei să crești, profesional ori antreprenorial vorbind, trebuie sa gândești “la scară mare”.  Așa evidențiază uneori analiștii. Altfel, cu ce te diferențiezi față de ceilalți? Vorbim despre viziune, transparență, valori, o radiografie a mediului

Există un barometru de business? În ceea ce privește mediul de afaceri din România? Vă propun să creăm o nouă abordare. Centrată pe întrebări redundante: “Cum putem menține un mediu de afaceri bun în România?

Da, chiar așa. Când ați avut ultima dată timp să stați cu voi și să vă întrebați cine sunteți cu adevărat? Îmi veți spune că în timpul liber preferați să mergeți la film, să citiți o carte sau să mergeți la teatru. Dar v-ați gândit vreodată de ce ne plac toate acestea atât de mult? Ce are o carte atunci când te face să nu te mai dezlipești de ea până nu o termini sau un film, de nu te miști două ore de pe canapea?

Daniel Matreș, Head of Credit Risk, Provident Financial România, și-a început cariera în cadrul Provident, în urmă cu zece ani, ca Ofițer de Management al Informației. Trecerea de la un mediu corporatist la o instituție de credit în plină dezvoltare a fost provocarea de care avea nevoie în viaţa profesională.

A devenit unul dintre cel mai frecvent citate principii de urmat în dezvoltarea profesională a managerilor: 70: 20: 10. „Sună” ca la manechine (celebrele măsuri 90-60-90 nu sunt un mit, dar nici nu sunt literă de lege…),dar urmează un „cod” al perfecțiunii axat pe alt domeniu desigur. 

O au sau nu o au? Iar dacă da, e aceasta dobândită sau nativă? Cât de mult din educația antreprenorială a actualilor antreprenori a fost dobândită în școala de masă și cât în școlile de business? Cât de eficiente sunt programele de dezvoltare antreprenoriale și care dintre modelele de învățare și dezvoltare sunt mai eficace? 

Pentru cei care lucrează în mediul business, prezentarea la o întâlnire importantă de afaceri este un element cheie. Ca manager sau director de departament, vei reprezenta în orice ședință imaginea firmei, motiv pentru care trebuie să fii foarte atent la modul în care te afișezi la o discuție cu potențiali clienți sau parteneri.

Richard Branson, şeful Virgin Group, susţine că acum, mai mult ca oricând, omenirea se află în era inovaţiei. Asta pentru că lucrurile evoluează într-un ritm foarte rapid. Prin urmare, uneori ne este greu să ţinem pasul.

Dan Berteanu are 46 de ani și este Managing Partner Equatorial, un business care dezvoltă jocuri personalizate pentru dezvoltarea soft skills în companii prin game-based-learning. După 15 ani în care a reprezentat Achieveglobal în România, în 2013 a cumpărat compania de la acționarul american care deținea dreptul de franciză pentru România. După acest pas a trecut compania printr-un proces de rebranding și a reușit să-și convingă colegii că viitorul companiei este învățarea prin joc.

Trăim pentru copiii noștri, pentru ei învățăm și e important să și învățăm de la ei.

Tehnologia este acum parte a mediului de afaceri, iar companiile care doresc să se dezvolte în lumea digitală trebuie să îmbrățișeze schimbarea.
Dar…Ocazional, un termen rămâne și schimbă modul în care lucrăm și trăim. Un "termen" precum transformarea digitală.

E de ajuns să vedem câteva dintre creațiile designerilor contemporani pentru a înțelege că anumite piese din garderobă nu se demodează niciodată, ci doar se reinventează. Același lucru e valabil și în ceea ce privește garderoba de business, unde minimalismul și discreția sunt încă „de rigueur”, dintr-un motiv psihologic simplu: pentru a nu trimite mesaje nepotrivite. 

Recrutarea în România a devenit o adevărată provocare. Interesul în creştere al angajatorilor a făcut ca piaţa de HR (resurse umane) să crească semnificativ în ultimii ani, de la 2,06 miliarde de lei în 2012 la 3,6 miliarde de lei în 2017.
Sunt numai câteva dintre datele statistice ale unei analize care relevă noile provocări ale HR-ului în România.  

"În ultimul an, turismul şi-a înrăutăţit de două ori şi jumătate soldul negativ care alimentează deficitul balanţei de plăţi externe a României. De acest sector economic depind aproape 200.000 de salariaţi şi 1,3% din PIB-ul ţării”. 

După șapte ani de operațiuni, au urmat 10 ani de Resurse Umane în care a implementat o multitudine de inițiative. Au trecut 17 ani de la momentul angajării și este încă în aceeași companie.
Irina Chende, director Reward și Dezvoltare Resurse Umane Carrefour România, este absolventă a Facultății de Științe Economice din cadrul Universității Babeș Bolyai din Cluj-Napoca. În anul 2000, atunci când a absolvit, mai ales în Cluj, posibilitatea de a lucra în cadrul unei multinaționale era redusă.

Unii îl numesc un antreprenor fascinant, alții doar îl citesc. Despre Dale Partridge, 33 de ani, se spune că e dovada vie a faptului că modelele de business responsabile din punct de vedere social sunt nu numai obligatoriu de adoptat, ci si surprinzator de profitabile.