Cu totii avem acel coleg care evita sarcinile zilnice cu o gratie de invidiat. Fie ca sta pe Facebook sau face o sesiune de shopping online, creaza in atmosfera de lucru o frustrare generala, mai ales ca restul echipei trebuie sa acopere ineficienta lui. 

Exista, in echipa pe care o conduci, cineva caruia ai vrea sa-i oferi coaching, dar care nu vrea sa-l ajuti si opune rezistenta cand te oferi sa-l ajuti? Este vorba de cineva cu performante inalte, dar care ar putea ajunge si mai departe? Un angajat harnic si sarguincios care ar putea sa “creasca” mai rapid? Cei mai buni manageri sunt priceputi la coaching si stiu cum sa le ofere coaching subordonatilor lor, dar ce faci atunci cand cineva considera ca nu are nevoie ajutorul tau? Cum ai putea sa-l convingi pe un subordonat reticent sau sovaitor ca sfaturile tale merita sa fie ascultate si urmate?  

Indiferent de locul de munca pentru care candidezi sunt anumite intrebari administrative pe care le poti adresa in timpul interviului de angajare. De ce? Deoarece trebuie sa fii informat despre cum va decurge viata ta lucrand pentru o anumita companie luand in considerare corectitudinea, profesionalismul si bunul simt.

In calitate de "arhitecti ai invatarii", ne straduim ca fiecare program de training sa aiba acele elemente, (oricare ar fi ele, de la jocuri la studii de caz etc) care sa ii sprijine pe oameni sa invete si sa isi formeze abilitati. Am ajuns astfel sa avem o lista foarte mare de metode, tehnici si „tips-uri” despre invatare, elemente care cresc eficienta invatarii sau care o fac mai placuta. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Shelly Lazarus s-a ocupat timp de peste 40 de ani de construirea de branduri la faimoasa agentie de publicitate Ogilvy & Mather. Atunci cand a inceput sa lucreze in agentie, in 1971, ea era doar una dintre putinele femei care lucrau pe vremea aceea in domeniul publicitatii. Douazeci si sase de ani mai tarziu, dupa ce a „pilotat” nenumarate activitati de branding incununate de succes pentru clienti precum IBM, Ford Motor Co., American Express Co. si Unilever, ea a fost numita Presedinte si Chief Executive Officer al Ogilvy & Mather.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Într-o piaţă globală, în care problemele pe care trebuie sau vrem să le rezolvăm sunt din ce în ce mai complexe, nimeni nu va avea vreodată toate răspunsurile. Acesta este motivul pentru care Lazlo Bock, Senior Vice President for People Operations la Google, spune că smerenia este una dintre trăsăturile pe care le caută la noii angajaţi.

Despre adolescenţii de astăzi se spune că fug de responsabilităţi, că îşi aleg modele lipsite de profunzime şi că nu au valori. Deși lor le este deseori aplicată eticheta de „superficiali”, realitatea este diferită, ne relevă datele furnizate de studiul realizat de Școala de Valori și Ipsos Research România.

Azi dimineaţă a avut loc la hotelul Intercontinental Finala Naţională a „European Company of the Year 2014”. Evenimentul, aflat la a XII-a ediţie, a adunat cele mai bune 28 de echipe de tineri antreprenori care apoi şi-au prezentat proiectele de afaceri ȋn faţa juriului, ce va desemna ȋn seara aceasta, la Ateneul Român, câştigătorii. Aceştia vor merge la fazele superioare ale concursului, organizate la Talin şi la Amsterdam.

În ultimii ani, întâlnim un focus din ce în ce mai mare asupra leadership-ului. Training-urile despre metode și tehnici leadership, articole, biografiile marilor lideri ai lumii, toate par să fie aici pentru a ne ajuta să scoatem la iveală liderul din noi. 

Având în vedere acest context, m-am gândit să mă opresc și eu asupra acestui subiect, creionând în acest articol un portret de lider, așa cum, din perspectiva multor specialiști în domeniu (perspectivă pe care o împărtășesc) ar trebui să fie un lider adevărat – carismatic și încântător.

Dacă alergi în fiecare zi după succes este de admirat și, poate, te gândești că într-o zi îl vei prinde atât de bine încât nu-i vei ma da drumul nicicând.

Realitatea este că succesul l-ai prins de ceva vreme tocmai prin faptul că te străduiești să ajungi acolo unde îți propui. Desigur, poate te gândești că acestea sunt doar eforturi și mulțumirea de sine este un premiu pentru că ai încercat și ai fost sârguincios, credincios cauzei tale – însă nu este doar un premiu ci reprezintă atitudinea unui cavaler, a unui om încăpățânat și curajos.

Profesorul meu de tai chi ne-a povestit la un moment dat despre cele nouă niveluri de evoluție către măiestrie. Fiecare treaptă are la rândul ei mai multe sub-etape. Fiind foarte la început în această practică, prezentarea ne-a creat o frumoasă imagine de ansamblu care ne sugera „aici ați putea ajunge la un moment dat”. În același timp, am conștientizat cât de departe suntem de acel punct final – dacă poate fi numit așa.

Pentru că întâmplarea nu există. Tot ce ni se întamplă este rezultatul acțiunilor anterioare, consecință a trecutului și premisă a viitorului.

Noi, ca oameni, văzuți din punct de vedere colectiv sau individual, suntem rezultatul miilor, sutelor de mii de decizii pe care le-am luat de-a lungul vieţii. Asta cu mențiunea că a nu lua o decizie e o decizie în sine.

Trecea, mereu, cu eleganță, printre oameni, cu privirea senină și cu un zâmbet ce părea că înflorește după fiecare salut. Atunci când punea ochii pe tine, îți dădea impresia că ar vedea prin tine, tocmai în interiorul tău. Avea o atitudine demnă de admirație și, de fiecare dată, un cuvânt frumos de adresat…

Problema este dacă te ocupi de el sau se ocupă alţii! Fiecare interacţiune socială contribuie la construirea propriului brand. În fiecare moment, în fiecare relaţionare, transmiţi mesaje ce proiectează, în mintea interlocutorilor, o anumită imagine despre tine.

Poate că cel puțin o dată în viață ne-am lovit de o situație în care am spus ,,nu pot”, ,,până aici”, ,,nu pot merge mai departe”. De fiecare dată, când suntem tentați să spunem ,,nu pot”, știm oare ce se ascunde în spatele atitudinii noastre? Oare chiar nu putem, sau ne ridicăm singuri bariere și limite? În aceste condiții, cum trecem de la ,,nu pot” la ,,nu, pot!”?

Bărbatul a fost întotdeauna caracterizat de spiritul de vânătoare și, chiar dacă vremurile s-au schimbat, acest aspect rămâne unul definitoriu în viața lor. De la felul în care aleg să își petreacă timpul liber până la comportamentul din fața rafturilor magazinelor sau atitudinea față de comunicarea brand-urilor.

Pășim timid și fiecare pas își pierde din elan, plecăm privirea spre pământ sau ne refugiem în universul nostru lăuntric unde găsim confort și siguranță, ne aplecăm umerii ca și când am vrea să ocupam cât mai puțin spațiul, ne frământăm mâinile și gândurile…