© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Daca jobul tau inseamna ca, intr-un fel sau altul, ai niste oameni in subordinea ta pe care trebuie sa-i conduci, lucrul cel mai important pe care-l poti face in fiecare zi este sa-i ajuti pe oamenii din echipa ta sa faca in munca lor niste progrese care sa aiba un rost si o semnificatie pentru ei.
Cum ar fi o lume în care fiecare ar face exact ceea ce îl pasionează? Sau o lume în care oamenii ar face doar ceea ce știu ei mai bine? Din păcate, se pare că într-o organizație obișnuită doar 20% dintre angajați „sunt lăsați” să facă lucrurile la care se pricep cel mai bine.
Ești manager și vrei să scoți ce-i mai bun din oamenii tăi? Iată câteva idei.
Râurile naturale din Carpații României au primit o șansă în fața amenințărilor din zona industriei hidroenergetice, prin semnarea unui protocol de colaborare între Departamentul de Ape, Păduri și Piscicultură și organizația WWF-România care prevede angajamentul de a alinia producția de hidroenergie la legislația Uniunii Europene privind conservarea naturii.
Câte dintre şedinţele la care aţi participat s-au încheiat cu “Da, da, da. Facem!”, “Facem, cum să nu”, “Super, aşa facem” etc? Şi câte s-au încheiat cu “X va face Y până la …”, “X se angajează că rezolvă cu asta, Y la fel cu partea lui de task şi Z îşi asumă şi el deadline-ul”? Dacă în viaţa personală, formula “facem, dregem” mai are şanse de a se concretiza în fapte, în business nimeni nu îşi permite luxul de a bănui că acel ceva va fi făcut. Pe de altă parte, nici cel care a spus că “face” nu se simte bine atunci când este certat pentru că de fapt el doar a spus: “încerc”. Şi atunci să vezi deziluzie de ambele părţi!
