Schimbările rapide din piaţă, impactul tehnologiei şi oportunităţile oferite talentelor din firmă obligă organizaţiile să reevalueze legătura dintre performanţă, leadership şi satisfacţia angajatului. Uneori salariul este cel care dă măsura acestei satisfacţii. 

Termenul de intraprenoriat a pătruns relativ recent în activitatea corporatistă din România. El se referă la acei angajaţi care din proprie iniţiativă se ocupă de diferite proiecte în departamentul sau în firma în care lucrează pentru a îmbunătăţi munca sau chiar pentru a ridica profitul. Însă, potrivit consultanţilor, nu există atât de multe companii româneşti care să fi reuşit să implementeze şi să utilizeze acest concept. 

Odată cu diversificarea modurilor prin care putem afla ora exactă (fie de pe ecranul telefonului mobil, din colţul monitorului unui calculator sau de pe ecranul televizorului, în momentul în care treci de la un program la altul), ceasul de mână şi-a pierdut din semnificaţia lui practică, fiind acum mai mult un simbol al stilului şi rafinamentului. A rămas acelaşi obiect funcţional care ne ajută să fim punctuali la o întâlnire, dar în acelaşi timp a devenit un accesoriu care vorbeşte despre stilul vestimentar al proprietarului. 

Organizaţiile performante nu renunţă uşor. Liderii lor manifestă dorinţa de a urmări cu înverşunare scopurile primordiale, întreţinând pe termen lung perseverenţa şi permanenţa scopurilor. Energia şi implicarea de acest tip provoacă un efect de fluture în sânul organizaţiei, transformând „tendinţele temporare“ în angajamente pe termen lung pentru atingerea scopurilor preţioase.

Raportul Brundtland susţine că sustenabilitatea înseamnă „satisfacerea nevoilor de azi fără a sacrifica abilitatea generaţiilor viitoare de a-şi satisface propriile nevoi“. Pornind de la definiţia sustenabilităţii, cunoscută şi sub denumirea de dezvoltare durabilă, dorim să subliniem importanţa unei astfel de politici de dezvoltare. 

Conform unei cercetări pe care am efectuat-o anul trecut pentru a identifica tendinţele în activitatea de învăţare-dezvoltare la nivel naţional şi mondial, cheltuielile aferente sunt printre primele eliminate din bugetul companiilor atunci când apar dificultăţi financiare, deşi managerii de top le consideră importante pentru competenţa, satisfacţia şi loialitatea angajaţilor. 

Noţiunea de sport extrem variază în funcţie de nivelul provocărilor la care suntem dispuşi să luăm parte. Pentru oamenii mai comozi dormitul la cort poate fi deja o activitate extremă, iar pentru cei bine pregătiţi şi aventuroşi coarda de bungee poate fie un „déjà connu“. Teambuildingul extrem reclamă depăşirea barierelor emoţionale în primul rând, şi apoi a celor fizice, în echipă.

Candva am citit o carte care se numeste „Managing by values“ scrisa de Michael O’Connor. Asa de mult mi-a placut incat, intr-un an, cand am fost la conferinta AchieveGlobal din USA, m-am dus pana in Portland ca sa-l cunosc pe autor. Din cartea aceasta am sa amintesc o fraza pe care abia de doi ani o internalizez cu adevarat: „Nu am auzit pe nimeni pe patul de moarte sa regrete ca nu si-a petrecut mai multe ore la serviciu“. 

Castigatorul cartii “Vaca mov” a fost desemnat astazi.

Castigatorul invitatiei duble la filmul "Saga Amurg: Zori de zi" a fost desemnat astazi.

Vrei o invitatie pentru doua persoane la filmul ("Jurnalul unui iubitor de rom”) difuzat de Hollywood Multiplex? Afla mai jos cum te poti inscrie la concurs.

AIESEC România celebrează 21 de ani de schimbare pozitivă în societate în cadrul celei mai mari conferinţe de leadership din România ce va avea loc între 24 şi 27 noiembrie la Rin Grand Hotel Bucureşti.

Recicleta este primul proiect neutru în carbon din România care se ocupă de colectarea deşeurilor din hârtie cu ajutorul unor cargo-biciclete, nişte mijloace de transport nepoluante achiziţionate din Franţa şi Polonia, conduse de persoane cu o situaţie materială proastă. Care este povestea din spatele ideii şi cine sunt actorii?

Introducerea obiectivelor de performanţă individuală şi a criteriilor de evaluare a activităţii angajaţilor, în funcţie de care se poate decide concedierea unui salariat pe motiv de necorespundere profesională, reprezintă una dintre cele mai importante modificări aduse Codului Muncii.

Castigatorul cartii “Cum sa vinzi marilor companii” a fost desemnat astazi. 

 Tot ce aţi vrea să ştiţi şi nu aveţi curaj să întrebaţi 

1 nov. – Luna noiembrie a debutat în forţă, cu un concert la Bistriţa. Am luat avionul până la Cluj, apoi încă 150 km cu maşina până în faţa Sinagogii, unde avea loc concertul. Timp de pregătire: aproximativ 1 oră pentru încălzire şi reglarea sincronizării cu video-proiecţiile capriciilor de Paganini. Atmosferă admirabilă la concert, foarte intimă, sonoritate excelentă. După concert – recepţie cu dansuri medievale. Am ajuns în cameră mult după miezul nopţii.

Un proces de disponibilizare greşit gestionat poate avea efecte neplăcute şi poate destabiliza orice companie. Cea mai mare parte a angajatorilor introduc tensiuni suplimentare prin modul în care aleg să facă restructurarea.

Antrenarea senior managerilor poate fi un lucru dificil, pentru că pur şi simplu le este greu să îşi găsească timp să-şi revizuiască deciziile. Aşa că, în fiecare an, invit liderii grupului Virgin la vila mea de pe Neker Island, unde discutăm provocările şi oportunităţile cu care ne confruntăm. Sărbătorim realizările, reflectăm asupra greşelilor şi discutăm cum putem lucra mai bine împreună. Într-o astfel de sesiune condusă de Sally Morgan, fost consilier al primului-ministru britanic Tony Blair, care acum este unul dintre consilierii mei, am pus cap la cap o serie de recomandări utile pentru manageri în ceea ce priveşte lecţiile care se pot deprinde atât din zona publică, dar şi privată sau non-guvernamentală. Fie ca lansaţi primul startup sau conduceţi o echipă cu experienţă, aceste elementele de bază vă vor ajuta în aproape orice situaţie.

De ceva vreme imi doresc sa scriu despre un subiect care ma fascineaza si din care, am convingerea, cu totii avem ceva de invatat. Acum a venit, in sfarsit, momentul sa va propun spre reflectie povestea uimitoare a relatiei pe care o avem cu propriile noastre emotii.

Ori de cate ori oamenii si-au adresat aceasta intrebare de-a lungul timpului si au avut optiunea sa aleaga, raspunsul intr-o majoritate covarsitoare a fost autonomie. Avem tiparita in adancul nostru dorinta de a fi autonomi, de a lua decizii legate de aspectele importante din viata noastra.