Românii au la dispoziție, prin intermediul rețelei EURES România, 2.269 de locuri de muncă vacante în Spațiul Economic European (SEE), cele mai multe joburi fiind oferite de angajatorii din Spania, potrivit datelor furnizate joi de Agenția Națională de Ocupare a Forței de Muncă.

Se pare că terapia prin cumpărături este mai eficientă decât am fi crezut. Un nou studiu publicat în Social Psychological and Personality Science arată că achiziţiile de ordin material fac o persoană mai fericită decât experienţele, cum raportaseră alte studii. Cu alte cuvinte, cei care credeau că banii nu aduc fericirea se cam înşeală.

Sfârşitul de an este momentul potrivit pentru a trage linie, a evalua, a selecta lucrurile bune şi pe cele care au nevoie de îmbunătăţire, pentru a le da locul şi importanţa cuvenite în anul următor. Şi este cel mai bun moment pentru a spune „Mulţumesc”. Fie că facem asta în mod direct, într-o discuţie faţă-n faţă, printr-o felicitare de sărbători sau, acolo unde este posibil, activând pachetul de bonusuri şi beneficii – recunoaşterea performanţelor şi a eforturilor celor din jur nu poate să lipsească din cartea de vizită a unui manager valoros.

Unii manageri îi inspiră şi îi motivează pe angajaţii lor, dar eşuează categoric în creşterea nivelului lor de engagement. Se pare că industria divertismentului a creat reţeta perfectă a personajului “manager slab”. Deci de ce nu reuşesc să înţeleagă managerii adevăraţi cum să fie mai eficienţi?

Motivarea angajaților este mult mai ușoară decât credeți, iar cu cât lansați mai repede un angajat nou în direcția productivității , cu atât va fi mai bine atât pentru angajat, cât și pentru companie.

Ca în fiecare companie, la un moment dat, sunt aleși noi membri ai echipei. Așa s-a întâmplat și în anul 2015 și, mai jos, o să vedeți câteva exemple de mutări și schimbări care au avut loc în anul care tocmai s-a încheiat.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Studiile care au fost făcute asupra stării de spirit a angajaţilor arată că ei îşi detestă joburile, că nu au încredere în liderii lor şi că nu sunt implicaţi şi dedicaţi. Dacă eşti lider – sau dacă eşti un aspirant la poziţia de lider – asemenea concluzii ar trebui să te înspăimânte. Oare să fie organizaţiile din lumea modernă construite în aşa fel încât liderii sunt predestinaţi să eşueze în ceea ce fac? Sau este posibil să depăşeşti aceste probleme de leadership – iar dacă este aşa, atunci cum ar trebui să procedezi? Cum poţi să devii un lider mai bun, dacă nu chiar unul măreţ, într-un asemenea mediu?

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

„Întreabă-i pe Chief Executive Officeri de ce au companiile lor nişte performanţe atât de bune, şi îţi vor da răspunsul tipic, potrivit căruia performanţele acelea se datorează unei strategii strălucite, cuplate cu o execuţie pragmatică şi conştiincioasă. Când îl întrebi pe Lars Sørensen de la compania farmaceutică Novo Nordisk ce forţe l-au propulsat pe primul loc în topul Chief Executive Officerilor cu cele mai bune performanţe din lume în anul 2015, realizat de Harvard Business Review, el citează un motiv foarte diferit: norocul”.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Cu toate eforturile care au fost depuse pentru a îmbunătăţi coordonarea activităţilor şi colaborarea dintre secţii în organizaţiile din industria sănătăţii, majoritatea spitalelor sunt încă organizate în aşa-numitele „silozuri”  (mod de organizare în care informaţiile şi cunoştinţele nu circulă în organizaţie,  fiindcă diferitele departamente funcţionează în mod izolat şi nu le oferă celorlalte departamente, de bună voie, informaţiile şi cunoştinţele pe care le deţin, n.tr.),  pe baza specializărilor clinice, iar comunicarea dintre ele este, în cel mai bun caz, neuniformă şi inconstantă. S-ar putea ca echipele să funcţioneze destul de bine în interiorul departamentelor-„siloz”, dar coordonarea dintre ele este adesea foarte slabă, fapt ce poate avea consecinţe grave pentru pacienţi.

Un factor cheie care garantează succesul unei organizaţii îl reprezintă echipele. Pentru a avea rezultate pe termen lung, direcţia către succes şi performanţă este trasată de team-leaderul echipei. Primul pas se realizează prin selecţia echipei, care se formează după criterii stabilite de politica internă a fiecărei organizaţii. În mare măsură se ţine cont de competenţele cerute şi potrivirea cu valorile organizaţiei.

Codul Muncii prevede o def iniție generală a abaterii disciplinare și menționează sancțiunile ce pot f i aplicate în cazul săvârșirii lor, dar nu prevede o enumerare sau o identif icare expresă a acestor abateri. Astfel de aspecte sunt stabilite de f iecare angajator și sunt incluse în regulamentul intern pe care acesta îl întocmește cu consultarea sindicatului sau a reprezentanților salariaților, după caz. De asemenea, sancțiunile aplicabile abaterilor disciplinare și procedura disciplinară sunt reglementate prin prevederile regulamentului intern.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Industria serviciilor prin care sunt furnizate tehnici de meditaţie – prin care se atinge şi se menţine starea de conştienţă şi de atenţie vigilentă la ceea ce se întâmplă în momentul prezent – urmează rapid aceeaşi tendinţă de creştere pe care au înregistrat-o serviciile prin care sunt furnizate tehnicile yoga, în sensul că este pe cale să devină, de asemenea, o industrie de ordinul miliardelor de dolari. Nu este atunci nici o surpriză faptul că popularitatea meditaţiei creşte, de asemenea, în rândul Chief Executive Officerilor şi al directorilor executivi din top managementul companiilor. De ce preferă liderii din mediul de afaceri să adopte meditaţia în loc să se ducă, de exemplu, la şedinţe de masaj sau să joace ping-pong? Fiindcă există ceva în meditaţie care pare să le ofere Chief Executive Officerilor mai mult decât o fac, singure, recreaţia sau relaxarea.

V-ați pierdut vreodată sau nu ați fost siguri în ce direcție trebuie să mergeți? Cu toții am fost în aceasta situație la un moment dat. Din fericire, avem telefoanele care, cu ajutorul GPS-ului, ne ajută să găsim destinația pe hartă și ne oferă o rută alternativă dacă este prea aglomerat. În ziua de astăzi este aproape imposibil să ne pierdem pe drumul către noua cafenea din oraș sau către interviul pentru a obține locul de muncă dintr-o companie nouă. Tehnologia GPS nu doar că ne-a îmbunătățit viețile personale, dar a și contribuit semnificativ la îmbunătățirea vieților și a succesului profesional.

O cercetare recentă realizată de Regus arată că 4 din 5 persoane consideră flexibilitatea drept cheia productivității atunci când vorbim despre angajații în vârstă.

La Mia Cucina Da Massimo, un concept de locaţie HORECA inovator a fost lansat în premieră mondială la Timişoara, în piața Operei, vineri, 11 decembrie. 

Impactul disruptiv al universului digital va face de nerecunoscut bancherul de mâine. Băncile trebuie să-şi construiască o cultură organizațională care să cultive diversitatea gândirii şi să asigure dobândirea unor capabilităţi noi, care să ajute bancherii să aibă succes.

Louis Purple a deschis, în data de 18 decembrie, un nou magazin în București, în centrul comercial Afi Palace Cotroceni. Louis Purple este un brand de retail exclusiv masculin producând vestimentații made to measure dar și ready to wear.

Valori, comportamente, nevoi și atitudini față de muncă

În ultima vreme suntem bombardați de articole/discursuri legate de așa-zișii ”millennials” și modul în care ei se raportează la viață în general și la viața profesională în special. Avem tendința, acolo unde poate nu e confortabil de digerat o anumită informație, să zicem ”mda...americanii și realitatea lor. La noi e altceva, dom’le!”.

Într-o sală mare, câțiva băieți de nouă-zece ani se bucură de prima oră de aeromodelism din viaţa lor. Pe unii i-au trimis părinții, alții au venit de bunăvoie. Se deschide ușa și intră o fetiță de aceeași vârstă. Vorbește cu profesorul; nu se aude clar ce își spun, dar misterul se rezolvă rapid: „Aeromodelismul nu-i pentru fete!”, cade verdictul. Pe băieți nu-i deranjează: „Lăsați-o să lucreze cu noi dacă tot a venit...” Fetița rămâne. La singurul curs la care are acces, se ambiționează să creeze cap-coadă avionul pe care băieții trebuie să îl construiască de-a lungul a cinci ședințe. Și reușește. 

Comedia neagră "Omul pernă" deschide anul 2016 la Teatrul Act. "Omul pernă", o comedie cu accente de thriller noir ce spune povestea unui scriitor (Katurian Katurian) interogat în legătură cu poveștile lui macabre și asemănările dintre acestea și o serie de crime petrecute în oraș, are prima reprezentație din noul an pe 14 ianuarie, la ora 19:00.