Directorii financiari joacă un rol esențial în strategiile organizaționale. Ei au acces direct la informații critice și la decizii de business. Un studiu recent arată că 70% dintre aceștia consideră firesc să evolueze către poziția de CEO. Totuși, succesul în această tranziție necesită mai mult decât expertiză financiară. Leadershipul, capacitatea de construire a unor rețele profesionale și o viziune globală reprezintă factori decisivi în acest proces.

Diferențele între CFO și CEO

Ioana Arsenie, fondatoarea Trusted Advisor Strategy & Finance.

Managerii financiari trebuie să își dezvolte competențele de leadership și să își îmbunătățească abilitățile de gestionare a echipelor și proceselor complexe la nivel național și internațional.

"Din practica și lucrul cu directorii financiari din companii, observăm cât de dificil este să existe o viziune integrată care să includă toate ariile afacerii. CFO-ii învață să identifice oportunități pentru business și să găsească beneficii financiare pentru companie. Provocarea este să valorifice competențele de strategie financiară într-un mod care să sprijine deciziile manageriale, nu doar analizele financiare. Diferența majoră dintre un CEO vizionar și un CFO constă în abordare: primul încurajează creativitatea, al doilea se concentrează pe prudență și control. Trecerea de la CFO la CEO presupune mai multă implicare și interacțiune, adesea în afara zonei de confort a unui director financiar”, explică Ioana Arsenie, fondatoarea Trusted Advisor Strategy & Finance.

Perspective pentru anul 2025

Din punct de vedere financiar-strategic, directorii financiari percep anul 2025 astfel:

• 40% dintre aceștia anticipează o orientare către reducerea costurilor.
• 25% consideră că va fi un an provocator, cu finanțări limitate și presiuni asupra cash flow-ului.
• 20% se așteaptă la dificultăți cauzate de obligațiile financiare acumulate.
• 15% estimează schimbări legislative semnificative.

Relația dintre CFO și top management

Echilibrul financiar reprezintă prioritatea principală pentru CEO, urmat de eficientizarea cash flow-ului și gestionarea riscurilor de credit și lichiditate. În ceea ce privește colaborarea dintre CFO și top management:

• 36% dintre directorii financiari spun că există o relație bazată pe profesionalism.
• 27% descriu cooperarea ca fiind orientată spre rezultate și adaptare la piață.
• 27% menționează un proces continuu de comunicare și consultare.
• 10% se află la început de drum în noul rol.

Competențe esențiale pentru avansare

Pentru avansarea în carieră și accesarea unei poziții de CEO, directorii financiari identifică mai multe aspecte esențiale:

• 32% consideră esențială înțelegerea profundă a companiei și a detaliilor tehnice.
• 29% cred că o gândire strategică bine dezvoltată este necesară.
• 27% menționează viziunea, leadershipul și planificarea ca factori decisivi.
• 12% subliniază importanța abilităților de strategie și leadership.

Soluții pentru o tranziție reușită

Directorii financiari identifică două măsuri prioritare pentru facilitarea accesului la rolul de CEO:

• 40% consideră că automatizarea proceselor financiare ajută la eficientizarea activității.
• 35% susțin necesitatea unor programe de investiții mai accesibile.

Accesul CFO-ului la poziția de CEO nu depinde doar de expertiza financiară, ci și de dezvoltarea unor abilități de leadership, viziune globală și capacitatea de construire a unor relații solide în business. Studiul De la Contabil la CFO, realizat de Ioana Arsenie, arată că succesul în acest proces necesită o schimbare de mentalitate și o abordare strategică extinsă asupra afacerii.

CITEȘTE ȘI: Cum să obții un pachet de beneficii mai bun chiar și atunci când salariul nu crește

Foto: ID 31111264 © Jakub Jirsak | Dreamstime.com