Contextul global este marcat de incertitudini economice, reglementări complexe și tensiuni geopolitice, iar liderii departamentelor financiare se află în fața unei provocări majore: cum să gestioneze costurile fără să frâneze creșterea afacerilor. Studiul Deloitte Finance Trends 2026, realizat la nivel mondial în rândul companiilor cu venituri anuale de peste 1 miliard de dolari, evidențiază principalele priorități și strategii adoptate de directorii financiari pentru navigarea într-un mediu de business volatil și imprevizibil.

Echilibrul dintre costuri și dezvoltarea businessului

Raportul arată că liderii financiari identifică incertitudinea economică ca principal risc (26%), urmată de cerințele de raportare și transparență (25%), reglementările legate de protecția datelor (24%) și de natură fiscală (22%), precum și de tensiunile geopolitice și perturbările lanțului de aprovizionare (21%). În acest context, măsurile de optimizare a fluxului de numerar și controlul atent al costurilor devin priorități esențiale.

Totodată, susținerea creșterii businessului rămâne centrală: dezvoltarea de noi produse și servicii (46%), extinderea pe piețe externe (30%) și pregătirea pentru evenimente majore, precum listări la bursă sau tranzacții de M&A (40%), sunt strategii adoptate de liderii financiari pentru a crește veniturile organizațiilor.

Inteligența artificială și tehnologiile digitale

Un aspect notabil al studiului este accentul pe adoptarea tehnologiilor digitale, în special a inteligenței artificiale. Pentru 48% dintre respondenți, AI reprezintă atât o prioritate, cât și un instrument eficient de gestionare a costurilor și a riscurilor. Aplicabilitățile AI includ analiza tendințelor pieței, corelarea comportamentului concurenților și extragerea rapidă de informații din datele despre prețuri, inventar sau furnizori. Peste o treime dintre respondenți afirmă că aceste investiții generează deja valoare măsurabilă.

CITEȘTE ȘI: Câți dintre angajați resimt presiunea creșterilor de prețuri la utilități, alimente și combustibil | STUDIU

De asemenea, soluțiile cloud (51%), automatizarea proceselor și dezvoltarea de echipe interne specializate în controlul costurilor (45%) sunt menționate ca principalele metode de asigurare atât a eficienței, cât și a competitivității în mediul economic actual.

Rolul strategic al directorilor financiari

„Unul dintre aspectele evidențiate de studiu, relevant și pentru piața locală, este amploarea schimbărilor în rolul directorului financiar. Liderii financiari nu mai sunt doar administratori ai bugetelor; ei devin lideri strategici care influențează deciziile majore ale organizației”, a declarat Zeno Căprariu, Partener Audit Deloitte România și Lider al CFO Program în România.

Conform raportului, 57% dintre respondenți se consideră parte integrantă a echipei de top management care modelează strategia întregii organizații. Aceștia implementează planificare avansată pe baza scenariilor, guvernanță agilă și modele de decizie sprijinite de AI, pregătindu-și astfel companiile pentru niveluri fără precedent de incertitudine.