Expresia „digital ready” nu se referă doar la firmele care dezvoltă software sau lucrează cu inteligență artificială. În sensul folosit la nivel european și internațional, vorbim, deci, de capacitatea unei organizații de adoptare, integrare și valorificare a tehnologiilor digitale în activitățile de zi cu zi, indiferent de domeniul în care activează.
Cu alte cuvinte, o companie este „digital ready” nu atunci când are o platformă IT complexă, ci când are infrastructura, competențele și cultura organizațională care îi permit să folosească eficient instrumentele digitale disponibile.
În practică
Conform indicatorilor de specialitate, o organizație pregătită digital se poate distinge prin câteva elemente:
infrastructură digitală funcțională (acces la internet de mare viteză, soluții cloud, securitate cibernetică);
procese digitalizate (facturare electronică, management digital al documentelor, platforme de colaborare online);
angajați cu competențe digitale de bază și avansate, care pot utiliza în mod autonom instrumente tehnologice;
decizii bazate pe date, nu doar pe intuiție sau experiență anterioară;
deschidere către inovație, adică testarea și integrarea graduală a noilor tehnologii fără a bloca activitatea curentă.
România, între infrastructură și competențe
România a atins un nivel de 27,7% acoperire a competențelor digitale de bază, comparativ cu media UE de 55,56%. Potrivit raportului Digital Decade 2025, procentul specialiștilor ICT în totalul angajaților este mai scăzut decât media UE, dar în creștere, de la 2,6% la 2,8% în 2024 (față de media UE de 5%).
Multe companii din producție, comerț sau servicii au început deja tranziția digitală prin automatizarea proceselor repetitive sau integrarea platformelor cloud, însă decalajul de competențe și lipsa formării interne rămân principalele obstacole.
Mai mult decât tehnologie
Organizațiile non-tech care reușesc să devină „digital ready” sunt cele care tratează tehnologia ca pe un instrument strategic, nu ca pe o achiziție ocazională. Adoptarea digitalului reușește acolo unde există claritate de proces, leadership care încurajează experimentarea și o cultură a învățării continue.
Cu alte cuvinte, să fii pregătit digital nu înseamnă să fii o companie de tehnologie, ci să fii o companie care învață repede.
