De la beneficii la echilibru, de la proceduri la sens, de la tehnologie la umanitate. Piața muncii își schimbă reperele, iar oamenii din HR nu mai sunt simpli administratori ai proceselor.
Noul număr al revistei HR Manager surprinde exact acest viraj.

Este o ediție care vorbește despre schimbare și responsabilitate – față de angajați, față de cultura organizațională, față de viitor. Și, poate cel mai important, ne amintește că, indiferent cât de sofisticate devin tehnologiile, oamenii rămân esența oricărei organizații.

Iată ce puteți descoperi în paginile ei.

HR Manager 82

Ediția se deschide cu două editoriale care surprind perfect această schimbare de repere.
„Povestea lui Victor sau cum fructificăm competențele viitorului” aduce în prim-plan ruptura tot mai vizibilă dintre ceea ce oferă școala și ceea ce caută angajatorii, discrepanța tot mai mare dintre competențele predate și cele de care este nevoie astăzi, dar mai ales mâine.

„Cum au ajuns zilele suplimentare de concediu cel mai «hot» beneficiu al pieței muncii” vorbește despre felul în care companiile redescoperă valoarea timpului și transformă zilele libere în noua monedă a bunăstării și recunoașterii.

Oameni, cultură, apartenență

În articolul „Cultura organizațională e mai importantă decât cultura din care provin angajații”, autorii aduc în prim-plan ideea de unitate prin valori, nu prin origini – o temă cu relevanță tot mai mare în companiile multiculturale.

Tot în această zonă se află și cover story-ul ediției. Cazul FAN Courier arată ce înseamnă cu adevărat o transformare sănătoasă: o organizație cu peste 8.000 de angajați care „ține România în mișcare” și se reinventează prin leadership, tehnologie și oameni care cred în misiunea lor.

Inteligența artificială și inteligența emoțională – două fețe ale aceleiași lumi – sunt explorate în amănunt prin două studii recente, semnate de Ipsos și Concentrix, care confirmă direcția în care se mișcă piața muncii:
8 din 10 români spun că vor să acorde mai multă atenție propriei sănătăți mintale, iar 7 din 10 companii consideră că AI-ul este un ajutor real pentru angajați, nu o amenințare.

CITEȘTE ȘI: La un pahar de vin cu prietenii noștri, la lansarea noului site și a celui mai recent număr al revistelor CARIERE și HR Manager

Aceste date nu sunt doar statistici – sunt o radiografie a momentului, care arată că HR-ul este chemat astăzi să facă echilibristică între algoritm și empatie, între performanță și umanitate. Acolo se joacă, de fapt, viitorul acestei profesii.

Evaluare, etică, responsabilitate

Urmează câteva analize consistente precum  „Testul de foc al HR-ilor: evaluarea posturilor” sau „Standardul ISO 10667”, dar și texte dense care vorbesc despre echitate, transparență și despre cât de important este ca fiecare decizie de HR să aibă în spate nu doar un Excel, ci și o busolă morală.

Subiectele sunt completate de alte analize asupra discriminării, de un studiu aplicat despre învățământul dual și costurile formării viitorilor profesioniști, dar și de opinii ale specialiștilor despre loialitate și recunoașterea despre respect și comunicare – cheia oricărui model hibrid, ori despre nevoia tot mai mare de gândire critică, odată cu explozia AI.

Wellbeingul are și de această dată voci clare, la fel ca și dreptul muncii, leadershipul și etica profesională – teme care rămân repere pentru o profesie aflată mereu între oameni, procese și viitor.

N.R.: Dacă vreți să rămâneți aproape de noi și să primiți fiecare ediție tipărită direct acasă, vă invităm să vă abonați.

Suntem la un apel distanță, la tel. 0726.768.079, sau la un click, prin e‑mail: [email protected].

De asemenea, vă mai puteți abona și prin: Manpres Distribution, la [email protected] și Top Seven West, la office@abonamente-presă.ro