Angajații entry-level rămân vulnerabili în fața cerințelor actuale ale pieței muncii, chiar dacă percepțiile s-au îmbunătățit ușor față de anul trecut. În 2024, doar 12% dintre liderii companiilor spuneau că angajații noi sunt foarte bine sau complet pregătiți pentru job. În 2025, procentul aproape s-a dublat, la 22%. Cu toate acestea, aproape jumătate dintre lideri (47%) consideră că noii angajați sunt doar „parțial pregătiți”, iar 29% îi văd „abia pregătiți”, potrivit unui nou sondaj realizat de General Assembly în SUA și Marea Britanie.
Diferențele regionale sunt semnificative: în Marea Britanie, 42% dintre lideri cred că angajații entry-level sunt bine pregătiți, comparativ cu doar 18% în SUA. Față de generațiile anterioare, percepția rămâne critică: 53% dintre lideri spun că noii angajați sunt mai puțin pregătiți decât cei de acum cinci ani.
Generațiile văd diferit pregătirea
Perspectiva angajaților e mult mai optimistă decât cea a managerilor. În general, 38% spun că cei din categoria entry-level sunt bine pregătiți, dar distribuția pe generații e cât se poate de diferită.
Gen Z oferă cea mai mare încredere (58%), urmată de Millennials (45%). În schimb, doar 26% dintre Gen X și 12% dintre Boomers sunt de acord cu această afirmație.
Criza competențelor soft
Tema dominantă a sondajului rămâne deficitul de competențe soft. În 2025, 56% dintre lideri consideră că lipsa acestora explică nepregătirea angajaților entry-level, o creștere față de 50% în 2024. În SUA, procentul urcă la 58%, față de 41% în Marea Britanie. În companiile mari (peste 1.000 de angajați), două treimi dintre lideri (64%) semnalează această problemă.
În paralel, 23% dintre respondenți menționează „atitudinea nepotrivită”, iar 13% lipsa competențelor tehnice. În Marea Britanie însă, lipsa abilităților tehnice e citată de 24%, de două ori mai mult decât în SUA. Angajații confirmă tabloul: 42% recunosc și ei lipsa competențelor soft ca obstacol principal.
Cine poartă responsabilitatea?
Atribuirea responsabilității e împărțită. Liderii consideră în proporție de 78% că angajatul însuși trebuie să fie responsabil pentru formarea competențelor. Doar 61% plasează responsabilitatea pe angajatori și 68% pe instituțiile de educație.
În Marea Britanie, angajatorii și chiar și guvernul sunt văzuți cu un rol mai mare, spre deosebire de SUA.
Angajații distribuie sarcina mai echilibrat: 62% spun că e responsabilitatea angajatorului, tot 62% spun că revine angajatului, iar 54% indică rolul educației.
Antrenamentul intern face diferența
Formarea la locul de muncă schimbă radical percepțiile. 80% dintre lideri afirmă că firmele lor oferă training adecvat, în creștere față de 67% anul trecut. Iar acolo unde trainingul există, liderii tind să vadă angajații mult mai bine pregătiți. De exemplu, 92% dintre managerii care cred că cei din categoria entry-level sunt „foarte pregătiți” provin din companii cu programe solide de instruire.
Factorul AI
Un element nou este impactul inteligenței artificiale asupra joburilor entry-level. 83% dintre angajați cred că AI poate îndeplini majoritatea acestor roluri la fel de bine ca oamenii, iar aproape jumătate (48%) spun că acest lucru e „foarte” sau „complet probabil”. 51% cred că AI ar putea înlocui jobul lor actual.
CITEȘTE ȘI: România rămâne codașă la capitolul inovație. Un raportul internațional arată că suntem pe ultimul loc din UE
Foto: ID 65272350 © Rawpixelimages | Dreamstime.com
