CEO-ul Nvidia, Jensen Huang, a atras, recent, atenția, când a afirmat că, deși echipa sa de conducere este alcătuită din zeci de persoane, nu organizează ședințe în format 1 la 1 și discută cu toată lumea în același timp. O practică neconvențională, după cum chiar liderul companiei a descris-o, dar eficientă. Cea mai eficientă, spune el. Huang este considerat unul dintre cei mai influenți oameni de afaceri din lume.
Întrebat de Patrick Collison, cofondator și CEO al Stripe, cât de numeroasă este echipa sa de conducere, liderul Nvidia a declarat că aceasta este formată din peste 60 de persoane, care îi raportează direct lui.
„60 de rapoarte directe, da. (...) Nu e convențională, dar e cea mai bună practică. (...) Contribuția la activitate nu ar trebui să fie bazată pe accesul privilegiat la informație. Nu am ședințe 1 la 1, echipa mea e destul de numeroasă și aproape tot ce am de spus spun către toată lumea în același timp”,
declarat Jensen Huang în cadrul dezbaterii.
Liderul Nvidia susține că această metodă de lucru încurajează oamenii din echipa sa.
„Motivul e că nu cred că există informații cu care lucrez pe care doar una sau două persoane ar trebui să le audă. (...) Îmi place că nu există acces privilegiat la informații. Îmi place că putem să contribuim cu toții la rezolvarea unei probleme. (...) Asta încurajează oamenii. Când acorzi tuturor acces egal la informații, asta îi încurajează”, a mai spus el.
Leadership-ul lui Jensen Huang la NVIDIA Huang conduce compania încă de la fondarea acesteia, în 1993. A transformat-o complet, dintr-o mică echipă într-o afacere de un trilion de dolari. Colegii și angajații îl consideră de neînlocuit, atribuindu-i geniul și viziunea necesare pentru dezvoltarea companiei. Cultura creată de Huang la NVIDIA pune accent pe învățarea din greșeli, unde eșecurile sunt analizate pentru a deveni lecții valoroase, scrie Quartr.
Huang nu este un fan al structurilor ierarhice rigide, preferând o comunicare directă și concisă cu angajații. În locul rapoartelor lungi, el solicită emailuri scurte în care să fie menționate cele mai importante activități. Această abordare îi permite să rămână informat despre tot ce se întâmplă în organizație, fără a crea bariere între el și echipe.
Nvidia
Compania a raportat venituri de 60,92 miliarde USD și un profit net de 29,76 miliarde USD în anul fiscal 2024, marcând o creștere semnificativă față de anul precedent, arată datele disponibile pe investor.nvidia.com.
Compania are 29.600 de angajați și este specializată în dezvoltarea de tehnologii de procesare grafică, inteligență artificială, calcul de înaltă performanță și platforme software avansate. Sediul principal al NVIDIA se află în Santa Clara, California, dar operează la nivel global.
Când o companie introduce un nou tool, discuția se concentrează, de obicei, pe funcționalități, costuri și eficiență. Dar felul în care echipa îl adoptă dezvăluie ceva mult mai profund: cultura organizațională în acțiune.
Într‑o întâlnire cu cititorii, Neige Sinno a declarat că și‑a scris cartea de memorii, Tristul tigru, ca și cum ar fi moartă și nimeni nu o să o citească.
Când ați sunat ultima dată la serviciul cu clienții pentru rezolvarea unei probleme și ați vorbit cu un robot? Ați fost mulțumiți? Oricare ar fi conotația primei situații care vă vine în minte...
Un raport realizat de specialiști din Estonia la inițiativa Edge Institute arată că România are un nivel scăzut de maturitate digitală – doar 3,1 din 10. Documentul evidențiază lipsa unei strategii coerente...
GRAMPET Group, cel mai mare grup feroviar și operator logistic privat din Europa Centrală și de Sud-Est, anunță numirea lui Klaus Kraetzschmar în funcția de Director General al filialei din Grecia a Grup Feroviar Român
Educația elevilor trebuie să se întâmple și în afara orelor de la clasă. Pentru elevii din programele World Vision România, organizație care sprijină educația copiilor din zone defavorizate, taberele educaționale reprezintă o șansă de a
Tehnologia a schimbat radical modul de lucru în industria curieratului, iar așteptările clienților sunt tot mai mari. Pornind de aici, FAN Courier își construiește strategia de resurse umane pe o convingere clară: oamenii și digitalizarea
Pentru Crina și Bianca, data de 16 martie 2024 a fost un moment important în parcursul celor două eleve de liceu care au fondat clubul de carte The Rory Bookshelf. Era ziua în care conferința
