Și-a început cariera ca trader la Bursa de Valori București, în anii de început ai pieței de capital din România, când entuziasmul se intersecta cu  necunoscutul. Astăzi, după o experiență de 26  de ani în investiții, finanțe și restructurare, Anca  Mănițiu, proaspăt numită în rolul de deputy CEO al grupului Impetum, își va folosi expertiza pentru  a duce mai departe misiunea unui grup care ajută  companiile să se dezvolte. 

„De-a lungul timpului, am învățat să combin  nevoia de rezultate cu o calitate esențială în poziții  de top: capacitatea de a decoda complexitatea.  Am lucrat direct cu toate liniile de business ale  grupului și cunosc în profunzime logica fiecăreia.  Această perspectivă unificatoare este esențială  în rolul actual”, a spus Anca Mănițiu. 

Începutul carierei sale este legat de piețele  de capital, întrucât și-a perfecționat abilitățile de  tranzacționare la ARCA Invest Securities Company.  Această experiență i-a pus bazele formării  ulterioare în diverse sectoare, inclusiv bancar,  consultanță în restructurare și managementul  investițiilor. 

„La început de drum, în peisajul economic  românesc postcomunist, exista un traseu  aspirațional pentru absolvenții de Științe Economice:  fie o carieră într-o bancă internațională, fie la una  dintre companiile Big 4. Bătălia era strânsă, iar  opțiunile de carieră erau, practic, în ASE și Drept.” 

„M‑a fascinat mecanismul  bursei, dar mai ales  ideea democratizării  proprietății prin acțiuni” 

Spune că a ales însă o cale mai puțin  bătătorită. Atunci când i-a propus profesorului  său coordonator o lucrare de licență despre piața  românească de capital, acesta i-a spus: „Nu te  pot ajuta, nu există materiale pe acest subiect”.  Însă a văzut un avantaj în penuria de informație. 

„Această lipsă de resurse a reprezentat, paradoxal, oportunitatea perfectă – mă  aflam în fața unui teritoriu neexplorat. M-a  fascinat mecanismul bursei, dar mai ales ideea  democratizării proprietății prin acțiuni. Era  perioada privatizării în masă, iar eu credeam  cu tărie că fiecare adult ar trebui să înțeleagă ce  reprezintă acele certificate de acționar pe care  le primea. Bursa, la acel moment, era departe –  certificatele se vindeau pe stradă, ca niște bonuri  fără sens. Începuturile au fost dificile, nu existau  mentori sau oameni cu experiență. Această lipsă  de îndrumare m-a forțat să dezvolt o calitate  esențială în piețele financiare: intuiția. Am învățat  să „simt piața”, iar această capacitate m-a însoțit și mai târziu”. 

Iar pentru a fi în centrul acțiunii, trebuia să  fie prezentă fizic la Bursă. Prima zi petrecută  în ringul Bursei de Valori, găzduită pe atunci în  sediul Băncii Naționale, a fost memorabilă: „A  fost un moment definitoriu – eram singura femeie  într-un spațiu dominat de bărbați, o realitate care,  în loc să mă intimideze, m-a motivat”. 

„În timpul crizei financiare, am  învățat să filtrez oportunitățile  și să calibrez riscurile” 

Ulterior, timp de mai bine de un deceniu, a  dobândit experiență în industria bancară. La  Libra Bank, a evoluat de la economist la șef al  Departamentului de Piață de Capital și, apoi,  Director Divizie Credite, pentru că a demonstrat  o înțelegere profundă a piețelor financiare. 

„Mi-am început parcursul la Libra Bank, o  alegere providențială. Într-o bancă de dimensiuni  mai reduse, ai expunere transversală și poți crește  rapid în roluri-cheie. Am avut norocul unor lideri  care mi-au oferit încredere și responsabilități  importante, în ciuda tinereții – am coordonat  cel mai complex departament: cel de credite”. 

Ulterior, a făcut tranziția către managementul  riscului de credit și și-a consolidat expertiza în  analiza financiară și evaluarea riscurilor. În timpul  crizei financiare din perioada 2008–2010 ocupa  rolul de director de risc de credit. 

„A fost, probabil, cel mai intens moment  profesional – obiectivul era să menținem  dezvoltarea fără a compromite capitalul. A  fost perioada în care am învățat să filtrez  oportunitățile și să calibrez riscurile, deprindere  care m-a format pe termen lung.” 

Abilitățile de leadership și le-a consolidat în  timpul activității la The Royal Bank of Scotland. În  calitate de Director al Grupului Global de  Restructurare Romania (GRG), a coordonat  proiecte complexe de restructurare în România. 

„Am acceptat provocarea de a mă alătura  RBS într-un moment în care economia începea  să resimtă efectele crizei. M-am alăturat  departamentului de credite neperformante  (workout), unde am avut șansa să lucrez cu  profesioniști din Londra și Amsterdam – oameni  cu zeci de ani de experiență în restructurări.  Îmi amintesc interviul cu unul dintre managerii  din Londra, unde am auzit pentru prima dată  termenul mezzanine finance – un concept  complet nou pentru mine la acel moment”.  („Mezzanine finance” este o finanțare pe care  o companie o poate accesa când are nevoie de  bani, dar nu poate lua un credit bancar clasic.  E o soluție flexibilă, dar mai scumpă – n.red.). 

A făcut tranziția de la  o multinațională la un  proiect antreprenorial 

Experiența bancară i-a oferit, pe lângă  rigoare și cunoștințe tehnice, și o înțelegere  profundă a arhitecturii sistemului financiar – o  perspectivă esențială pentru rolurile pe care  le-a avut ulterior. 

„Bankingul mi-a oferit școala riguroasă  a analizei economice aplicate. Am avut  privilegiul de a observa, analiza și înțelege  evoluția companiilor pe termen lung,  identificând tipare de succes și eșec. În timp,  am dezvoltat modele analitice care au devenit  instrumente uzuale pentru colegii mei.” 

După preluarea RBS România de către  UniCredit, în 2014, a simțit nevoia unei  repoziționări, pentru că voia să înțeleagă  economia nu doar prin grilele unei bănci, ci  din interiorul companiilor. Astfel, experiențele  de pe piața de capital și din banking au  propulsat-o în domeniul consultanței în  restructurare, unde a ocupat funcțiile de  Senior Partner și apoi CEO la CIT Restructuring. 

„Propunerea venită din partea lui Rudi  Vizental și a lui Andrei Cionca (inițiatorii  Impetum Group – n.red.) a fost exact punctul  de inflexiune pe care îl căutam. Am făcut  tranziția de la o multinațională extrem de  structurată la un proiect antreprenorial  care își propunea să construiască ceva nou  în domeniul restructurării și investițiilor. Am  găsit aici o echipă vizionară, dar ancorată în  realitate – cu care am împărtășit convingerea  că putem construi o piață alternativă de  finanțare în România. A fost începutul unei  construcții care continuă și azi”. 

În prezent, Impetum Group reunește  4 branduri de business: CITR, liderul  pieței de insolvență și restructurare  din România, ROCA, primul private  equity destinat IMM-urilor cu potențial  de scalare, dar care au nevoie de un  partener pentru asta, ROCA X, un VC  destinat start-upurilor disruptive din  piața de tehnologie, și Agista, primul  fond de investiții din România care  dezvoltă companiile locale prin piața  de capital. Prin companiile sale, Impetum  Group oferă un hub de resurse, capital  și know-how. 

Din 2019 până în acest an, Anca Mănițiu  a ocupat rolul de CFO la Impetum Group, iar  din luna martie 2025 ocupă funcția de Deputy  CEO. Totodată, ea a dobândit o vastă expertiză  ca membru în consiliile de administrație ale mai  multor companii din grupul Impetum. 

„Acționez ca punte între echipa de dezvoltare  a grupului și cea operațională – mă implic în  proiecte de investiții, în strategia noilor fonduri și  în zona de fundraising. Obiectivul meu principal  este să susțin poziționarea grupului ca actor  relevant în ecosistemul financiar din România  – un jucător care aduce valoare în economie  prin disciplină, capital și inteligență strategică”. 

Ce a mai spus Anca Mănițiu despre: 

• Momentele de cotitură din carieră și  modul în care i‑au influențat stilul de leadership:  Departamentul de risc este, adesea, perceput ca  ultimă redută. Am învățat că autoritatea nu vine din  poziție, ci din competență, claritate și consecvență.  Când reușești să adaugi empatie, intuiție și soluții  funcționale, devii nu doar respectat, ci dorit în echipă.  La doar 26 de ani, coordonam o echipă formată  din oameni a căror experiență era egală cu vârsta  mea. Nu era o chestiune de cunoștințe, ci de  credibilitate. A trebuit să învăț rapid că leadershipul  nu se impune, ci se construiește prin rezultate.  Un alt moment-cheie a fost tranziția de la Libra  Bank – focus pe IMM-uri – la RBS, cu expunere  pe corporații mari. De la back office am trecut  în front office, în contact direct cu clienți în  dificultate. A fost o tranziție provocatoare, dar  formativă: am învățat să negociez, să ascult și să  structurez soluții viabile, pentru ambele părți.  Această perioadă mi-a definit stilul de leadership:  centrat pe expertiză, transparență, decizie. Cred într-un  leadership funcțional, care navighează ambiguitatea  cu luciditate și include oamenii, nu doar cifrele. 
• Abilitățile necesare unui  membru de board eficient:  Un board member eficient trebuie să vadă deasupra  cifrelor. Să gândească direcțional, pe termen lung. Să  știe să pună întrebările corecte, nu doar să aprobe.  Cred într-un board care funcționează ca un  spațiu de reflecție strategică, nu ca un consiliu de  validare. Curajul de a contesta, capacitatea de a  sintetiza informații complexe și disponibilitatea  de a asculta – toate sunt trăsături esențiale.  Ca membru în board, mă concentrez pe imaginea  de ansamblu. Încerc să mă detașez de execuția  de zi cu zi și să înțeleg momentele-cheie din  evoluția companiei. Țin mereu cont de interesul  acționarilor – atât în termeni de rezultate, cât  și prin validarea direcției pe termen lung. 
• Sfaturile pe care i le‑ar da unui tânăr  care aspiră la o carieră în finanțe:  Pasiunea este esențială – trebuie să îți placă  ceea ce faci. Excelența nu e un bonus, ci  o condiție. Și curiozitatea este absolut  necesară: este ceea ce te ține relevant.  Le-aș spune tinerilor să caute autentic, să  își construiască repere reale. Să nu se lase  păcăliți de mitul succesului instant. Să înțeleagă  că progresul este măsurabil în profunzimea  propriilor înțelegeri, nu în viteza recunoașterii.  Inteligența artificială este deja parte din  acest domeniu – iar alfabetizarea digitală  devine un criteriu de selecție. Capacitatea  de a integra noile tehnologii și de a colabora  cu ele va face diferența în următorii ani. 
• Profilul antreprenorului român în  relație cu gestiunea financiară:  Peisajul este fragmentat. Prima generație –  antreprenori intuitivi, autodidacți – a creat valoare  reală, dar adesea fără un strat solid de management.  A doua generație – mai educată financiar – are  viziune, dar nu întotdeauna acces la capital.  Provocarea reală este să creăm punți între  cele două generații. Să facilităm transferul de  experiență și să oferim acces la resurse. Acolo  se poate construi un ecosistem antreprenorial  matur, competitiv și pregătit să joace regional.   

CITEȘTE ȘI: Va trebui să ne dezvoltăm o nouă abilitate. Ai auzit de vibe coding? | EDITORIAL

Foto: Anca Mănițiu, Deputy CEO, Impetum Group